战略本身就是对机遇的寻、把握和利用。机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。
权力是衡量领导干部的标尺
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领导者主要是对未来应有科学的预见，如果不能做到这一点，就不能成为有效的领导。
华宇乐悠游索福克勒斯说过：“世间最难以揣测的事物，莫过于人的思想和心灵。要想看清楚一个人，最好的方法是将权杖塞到他的手里，看他如何行权号令。”权力是衡量领导干部的标尺，整体中要把握关键，对抗中要保持原则。
积累必须在到达高位之前完成
当你是小人物的时候没有看书，当你成大人物后，看书也晚了。大人物没时间看书。你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，是你时间最多的时候，你有时间去体会，之后就很难有了。高位是运用积累的，不是进行积累的。 积累必须在到达高位之前完成，这就是真正的领导者。
领导位置是你学习的地方吗？这是你决策的地方。你到这儿开始学习，熟悉情况，然后才尝试决策，你的单位、你的国家、你的民族将付出极其高的代价为你支付学费。
陆绍琏的《醉古堂剑扫》里面有一句话，很适合那些有积累、有素养、有眼光、有决断能力的领导者：“君子对青天而惧，闻雷霆而不惊，履平地而恐，涉风波不疑。”
真正的强者，也应该知道自己并有所坚持。真正的强者面临困难时，并非弱小，应该是大无畏的，所谓泰山崩于前而不变，麋鹿兴于左而目不瞬，前者是勇气，后者可以说是专注。
思维的力量对世界的震撼
马克斯·韦伯讲真正政治家的三个禀赋：第一，对认定的价值目标的献身热忱；第二，使命感与实现使命必需的责任伦理；第三，超越感情的冷静判断和深刻洞察能力。
战略思维是指为宏观整体的长远建设来认识把握全局的思想方法。如果加以概括，战略思
维是指思维主体对关系全局的、长远的、根本性的重大问题进行分析、预见、谋划、研判，并由此形成战略思想、战略规划和战略决策的思维活动。
你看，干一天活儿，期待回报，那是钟点工；一年期待回报，你是职业经理，你这一年怎么也得做出业绩啊；五年要求回报，那是企业家、政治人物；
在战争期间，布热津斯基这样评论三位美国总统错失的美国机遇
老布什是一个超级危机管理家，却不是一个战略设计家。他在非传统的环境中奉行传统政策，却未能给“世界新秩序”口号提供任何实质性内涵，其因循守旧使美国丧失了历史赋予的机遇。
mtp克林顿极具领导才能和领袖气质，却缺乏战略进取心。当时美国没有全球性对手，但他没有利用历史赋予的时机扭转那些隐约出现的危机，而是表现出一种善意的无能，使美国再失机遇。
小布什具备强劲的勇气，却缺乏对复杂世界的了解。“9·11”事件给美国一个锻造全球同盟的难得时机，但其灾难性领导导致的单边主义仅五年就破坏了美国地缘政治优势，误解了这个历史性时刻。
不同的战略文化，产生不同的战略思维
第一，战略问题与战略思维的关系。存在决定意识。有战略问题，才有战略思维，战略思维的出发点是一定要有问题。
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没有目标，射什么箭？有思维聚焦点，有问题，才有战略思维。战略问题的变化与发展，决定战略思维的变化与发展，如果不能认识到战略问题，就不可能产生战略思维。
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第二，战略思想与战略思维的区别。
他们是血肉模糊、弹横飞，与我们完全不同。我们一定要注意这种文化差异，思维方式的不同，会直接导致战略思维的不同。
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香港驻军事件中所展现的对抗性
1984年5月，讲：“我讲过中国有权在香港驻军，我说，除了在香港驻军外，中国还有什么能体现对香港的主权呢？”为什么讲这话？
英方说，你们不能驻军，驻军会影响香港的繁荣稳定，资金要外逃。你们不驻军，把部队放在深圳，有情况从广东过来也来得及，何必非驻军在香港呢？
香港是中国的领土，为什么不能驻军？没有这个权力，还叫什么中国领土！”整个香港驻军就靠这一句话，没有这句话可能就不驻军了，有这句话就驻军了。这就叫预见威胁立即反应。
1997年7月1日，香港回归极其平稳，所有接收按部就班，没有出任何纰漏。当时香港新华
社分社出了一个内奸，把我们准备“武力”接收的方案全部告诉了英方，后来这个内鬼被抓了。他无意中起到了震慑英方的作用。
你们以为全面接收非常平稳后面是对方的善意吗？是对方的文明吗？不是的，是你方的准备。是这种力量准备，认识威胁，立即行动，做好应对，最后才没有灾难。否则你只能寄托于对方的理性、对方的善意。对方不理性，怎么办？对方没善意，怎么办？如果你没有考虑这些，怎么理解战略思维的对抗性？
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