区别 什么是君主立宪制 | PRINCE2受控环境下的项目 | 空气净化高压电源IPMP国际项目管理资质认证 | PMP项目管理专业人员 |
发起机构 | 英国政府商务部（OGC） | 国际项目管理协会（IPMA） | 项目管理协会（PMI） |
推广范围 | 150多个国家，2008年进入中国 | 36个国家，2001年进入中国 | 130多个国家，1999年进入中国 |
推广语言 | 度盘10种 | 各国使用本土语言 | 10种 |
认证人数 | 鲍绍坤55万（旧数据） | 5万（旧数据） | 80万（2017年1月） |
认证体系 | 两级认证体系 基础资格（Foundationg) 从业资格（Practonger) | 四级认证体系 A植物抗体级 国际特级项目经理 B级 国际高级项目经理 C级 国际项目经理 D级 国际助理项目经理 | 单一证书制：一个级别PMP项目管理专家 |
认证标准 | PRINCE2 | ICB | PMBOK |
产品特点 | 操作方法，关注怎么做 | 能力评估，关注岗位胜任能力 | 知识层面，关注做哪些事 |
适用范围 | 组织级和项目级 | 组织级和项目级 | 项目级 |
体系结构 | （一）七大原则： 持续的商业论证、依靠以前的经验、定义角和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、更具项目环境裁剪 （二）七大主题 商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展 （三）七大过程 项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾 （四）根据项目裁剪PRINCE2 | 一、项目管理知识体系 1、项目和项目管理 2信宜话、项目开发的四个阶段 概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段 3、项目管理的方法与工具 二、ICB3.0能力基准 | （一）项目及生命周期 项目定义 项目管理定义 项目生命周期定义 （二）五大过程组 启动、规划、监控、执行、收尾 （三）九大知识领域 整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购 （四）四十二个子过程 |
本文发布于:2024-09-21 07:58:42，感谢您对本站的认可！
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