闭环管理force10
是综合闭环系统、、、等原理形成的一种。它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业如：、、、、、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统维持在一个平衡点上；另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，、、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高，促进超越不断发展。图1是闭环管理示意图。 闭环管理的程序
面向过程的程序设计 依据闭环管理的原理所确定的闭环管理的程序是：(1)确立；(2)评定活动成效；(3)纠正错误手段，消除偏离和的情况。
闭环管理的原则
推行闭环管理的目的在于提高，因此，在实行闭环管理中应坚持以下原则：(1)系统整体性。强调局部服从全局，确保总目标的实现；(2)高质量。通过改进设计和工艺提高，严格按 9002标准建立，创，扩大销路；(3)强化营销。加强和，努力使和货款回笼率达到100% ；(4)低成本。努力降低人力、物力的消耗和的占用，降低成本，增加企业盈利；(5)。推行班组安全生产；(6)全方位。所有单位及处室都纳入闭环管理范围，不留；(7)明确责职。即什么事情由哪个部门或人员去办?按照什么标准去办?什么时间完成?结果如何?存在什么问题或取得什么经验?所有这些，都要有完整的记录和。按照封闭的基本方法，从后果中出各环节中的原因，加以封闭，也就是“说到的要写到，写到的要做到，做到的有要记录” 。杜绝同一性质的失误或再度发生，使闭环管理在循环中产生质的飞跃，每循环一次，管理水平上一个台阶；(8)严格考核。闭环管理与挂钩，在制度面前人人平等。不讲客观，严格深圳市水务局
考核，奖惩兑现。
闭环管理在供、产、销三个环节的操作运用
企业运行过程是一个连续不断的过程，、、销售是这个过程的三个阶段。它们相互依存、相互制约，使企业运行三个阶段依次交替、循环往复，从而形成了连续不断的运行过程，同时，企业在运行过程中为社会创造而取得。但利润水平之高低，取决于以下两个基本环节：(I)投入资源的质量要好要廉。在条件下，企业用货币从购进资源，的质量决定着企业的，由此直接影响输出产品或的价格，从而也影响产品的利润水平；(2)的控制要严。表现在四个方面：一是采用先进的管理经验和新的科学，实行人财物的合理组合.节约人力、物力、；二是实行物资消耗实额、、等多种的制度，注意堵塞漏洞；三是转换过程要快，只有快出的产品，才能把握市场机遇。四是产品输出要多，变成货币的速度要快。在市场经济条件下，产品输出要多是对企业投入而言，是上述两个因素作用的结果，而产品变成货币是一个质变过程，它决定着企业的命运。企业要生存发展，对变货币有三个基本要求：一是能变，即畅通，商品能变成；二是变的程度，即商品无积压，生产的商品全部变成货币；三是变的速度，即从商品变成货币的速度要快，企业无“” 的缠绕。
根据上述两个基本环节，下面分别对供应、生产、销售三个阶段的闭环管理具体操作加以说明。
1.物资供应中的闭环管理企业的运行过程，是形态的资金运动过程。
供应阶段是企业运行过程中的准备阶段。在这个阶段中，企业用货币资金购进生产阶段所需的、支付劳动者的，使货币资金转化为。在劳动力和保持相对稳定的条件下，购进、设备、工具、燃料等生产资料，一般来说是企业在供应阶段的主要活动内容。企业对生产资料的准备是在流通领域实现的。具体要求是：mdsn
(1)生产的连续性和均衡性。根据企业对原料、核定的核定合理的储备量定额及，规定最高与最低的定额量差，实行，保证生产的连续性和均衡性，同时做到过程责任化。由部门(供应处、计控处、运输部、机动处、处)负责控制，避免和控制资金占用。
维药学 (2)进厂的各种物资实行。在保证材料质量的前提下，以为依据，制定企业内部。明确供应人员的责任和奖惩办法，并由质量部门和对进厂材料价格和质量把关控制，严格考核。建行网络学习系统
(3)保证生产的连续性和均衡性。根据企业对原材料、备品备件等的需求及物资的状况及
价格变动等信息，货比三家，按质、按期、按量供应。同时，要确定台理、的，加速，减少中的积压。物资供应闭环管理见图2。
2.生产环节中的闭环管理生产阶段是企业运行过程中的中心环节。
在这个阶段，企业按照和自身的要求，把购买来的生产资料同劳动者结合起来，投入到生产过程，生产出新的产品，从而使生产资金转变为。这个阶段是企业资金增值的关键，因为它在创造新的的同时，还刨造了新的价值，其中亦包括。因此，生产过程中的闭环管理
的具体要求是：(1)以为中心， 以质量管理为重点，以为基础，以安全生产为前提，以强化、工作纪律、工艺纪律为保证；(2)对二级分厂、处室， 实行成本()、质量、产量为考核内容的经济责任制，使指标层层，落实到车间(科室)班组、个人，把提高主体认识作为资源转换成产品过程中速度快、效益好的重要条件；(3)明确有关部门责任，既做到各司其职， 又做到互相支持，配合，确保连续、稳定、。
成本生产过程成本的闭环管理系统要控制产品的、和企业资金的使用，为各级及时提供成本计划执行情况以及降低成本、增加盈利的决策信息。其功能是计算产品成本，编制，进行与控制，为整个企业的指挥决策中心提供成本依据，对企业的进行控制估价等，使最低。责任部门为财务处。
质量根据，按照lS09002体系要求，负责收集、分析、提供。质量信息分为两类：一类为反映质量管理动态的信息；一类为反映质量要求的信息。反映的信息要形成和，丽反映质量动态的信息要随时进行纠正偏差和制定改进措施，以便为提供决策依据。质量信息反馈在中重要地位。质量信息反馈包括企业内生产过程中质量信息反馈和企业外产品使用过程和中的质量信息反馈。责任部门为质管处。
工艺该系统要进行产品工艺分析，拟订工艺方案，编制，贯彻工艺规程管理。根据本厂现有设备，有利于提高产品质量、保证安全生产和文明生产、控制工艺准备周期和工艺费用与，保证各项的先进性；定期进行工艺纪律检查、控制和强化工艺要求，使工艺文件成为的生产法规。责任部门为技术处。计划调度该系统要编制年、季、月，及时对生产过程进行控制调节.解决日常生产中出现的矛盾和不平衡现象，采取措施，保证连续均衡地进行生产，实现生产目标。施控部门为计划处、总调室。设备该系统是连续稳定、均衡生产的基础。要通过加强点检、巡检、润滑、专业管理与众管理、计划检修等闭环管理，管好、用好、维修好设备；要对进行革新、改造，把设备的与结合起来，以求用最小的耗费和占用取得最大效益。施控部门为机动处。安全安全系统的职责是安全生产、，强化职工的安全意识和环保意识，把安全生产当作企业发展的前提。施控部门为安环处。
生产过程闭环管理见图3。
3.销售过程的闭环管理销售阶段是企业运行过程的完成阶段。
这个阶段作为一个完整而具体的企业运行过程的必要环节，其任务是把产品卖出去，从而在实现产品使用价值转移的同时，把生产资金重新转化为，完成了企业资金的一个循环。因此，闭环管理的真正意义，不在于作为商品的买出，而在于资金的回笼，即销售，获得产出效益。在当前企业资金形势普遍严峻的情况下，搞好销售过程中的成品储备定额和货款回笼定额的闭环管理就显得尤为重要。就是控制(为零)。货款回笼控制就是在途货款分别按月份指标和规定的出厂货价控制。其责任部门是销售处。销售过程的闭环管理见图4。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议