中国科学院关于印发《中共中国科学院党组关于贯彻＜党政领导干部选拔任用工作暂行条例＞实施办法》的通知 文章属性
∙【制定机关】中国科学院
∙【公布日期】1997.09.29
∙【文 号】科发党字[1997]071号
∙mst【施行日期】1997.09.29
∙【效力等级】部门规范性文件
∙通田阁萝【时效性】现行有效
∙【主题分类】机关工作
正文
中国科学院关于印发《中共中国科学院党组关于贯彻
＜党政领导干部选拔任用工作暂行条例＞实施办法》的通知
（科发党字[1997]071号）
院属各单位：
为认真贯彻落实中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，努力建设我院高素质干部队伍，现将《关于贯彻〈党政领导干部选拔任用工作暂行条件〉实施办法》发给你们，请遵照执行。
中共中国科学院党组关干贯彻《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》实施办法
为认真贯彻落实党中央关于《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，总结经验，提高工作水平，努力建设我院高素质干部队伍，特制定本实施办法。
一、国门之盾总体目标
要努力把我院研究所领导班子建设成为能坚定地贯彻执行党的基本路线，勇于改革、团结协调、联系众、勤政廉洁、精干高效的领导集体。 到本世纪末，要形成研究所领导班子合理的年龄梯次配备，努力实现全院所级领导干部的平均年龄达到50岁左右，45岁以下干部的比例努力达到50%.通过调整，改善结构，优化组合，使研究所领导班子成为整体素质优良、成员优势互补的坚强领导集体。
二、领导干部选拔与考核任免
(一)党政领导干部的选拔任用，必须坚持以下原则：
快思图 1.党管干部的原则；
2.德才兼备、任人唯贤的原则；
3.众公认、注重实绩的原则；
4.公开、平等、竞争、择优的原则；
5.民主集中制的原则；
6.依法办事的原则。
(二)选拔任用条件
党政领导干部应当具备以下基本条件
1.具有较高的马克思列宁主义、思想和理论的政治水平，能运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际同题。
2.坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，开拓创新，做出实绩。
3.坚持实事求是，认真调查研究，能够把党的方针、政策同研究所的实际相结合，讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义。
4.有强烈的事业心和责任感，有较丰富的实践经验，有胜任领导工作的专业知识、文化水平和组织管理能力。
5.能正确行使人民赋予的权力，密切联系系众，坚持党的众路线，清正廉洁，勤政为
民，以身作则，艰苦朴素，自觉地接受党和众的批评和监督，敢于反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
6.坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
除上述基本条件外，对不同单位和不同任职岗位特定需要的素质和条件，由上级干部(组织)部门根据具体情况与单位党政领导商定提出。
(三)领导班子换届与届中考核工作程序
1.领导班子任期届满
①离任审计：根据科发审字[1996]0216号文件规定，对院属研究所(中心、台、站)所长(主任)、院管企业(集团公司)法定代表人任期届满、辞职、免职、撤职、调离、解聘等应当实行离任审计。审计实行驻院审计局、分院内审机构分级负责、分工审计的原则，必要时由驻院审计局委托社会审计机构实施审计。形成审计报告，送人事局备案。
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②述职报告：召开职工代表大会(或职工大会)，由所长依据任期目标代表领导班子作述职报告，班子其他成员根据需要分别作分管工作的述职报告。参加会议人员包括领导班子成员、所党委委员、副研以上科技人员、取代会代表、中层干部、青年科技骨干、离退休职工代表。
③民主测评和民主推荐：到会人员以无记名形式对本届领导班子成员进行民主测评，对下届领导班子组成人选进行民主推荐，测评推荐表由考核组当场收回，集中汇总。
④个别谈话.考核组自主地、有计划地采取个别谈话的方式，认真听取所内各方面人员的意见。
⑤考核组汇总情况：根据测评、推荐及谈话结果，结合该单位实际情况，提出考核建议，形成考核报告(京外分院地区要经分院党组讨论)，由院人事局统一上报院党组。
⑥党组审定：院党组集体讨论研究，审定方案，形成任免决定。
⑦反馈意见，宣布班子：方案确定后，考核组领导要向新老班子成员反馈考核意见，提出希望与要求，宣布党组决定。新班子上任后，必须在三个月内制定出所长任期目标(一式十
二份)，上报院人事局统一发送院有关部门。
2.领导班子届中考核程序包括述职报告、民主测评、个别听取意见等内容.考核报告送党组审定后，由考核组采取适当方式反馈意见，促进领导班子改进工作。
3.领导班子个别调整
对增补或个别调整的干部，也要坚持民主推荐和组织考核程序，在听取各方面意见后，由考核组提出建议，上报院党组审批。
(四)拓宽用人渠道 合理配备班子
选配领导干部，要解放思想，实事求是，在坚持标准和工作程序的前提下，要根据科学院的特点，与院的缩构性调整相结合，体现分类管理，多种形式。除上述常规工作外，还可采取选任、招聘、调任的方式。既要注意发现和起用本单位产生的优秀干部，同时也要面向院内及社会广泛吸纳优秀人才。
对重点单位，根据研究所发展的需要，可向国内外公开招聘所长人选。研究所的行政副职也可面向社会招聘。
坚持领导干部交流与轮岗，为干部成长和锻炼提高创造条件。
因工作需要由院决定派进、调出的干部，个人和单位都要服从组织决定。
领导班子要形成“新老结合，中青为主”的结构。
三、教育培训
建设高素质干部队伍，必须把干部的选拔任用同学习培训、实践锻炼、监督管理有机结合起来。
(一)加强学习和培训
1.坚持举办每年一期的所级领导干部上岗培训班，这是所领导的必修课，院里要进一步改进上岗培训班的教学内容和授课方式，使其更加系统化、规范化，联系实际，主要解决新上岗领导的实际需求，以管理科学、领导艺术，经验交流为主要内容。
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