摘要：现阶段，我国房地产企业发展迅速，在发展的过程中必须要加强财会的管理。本文针对了房地产企业财会的信息化建设路径的实际意义进行分析，通过提出了提升财会信息化的管理、构建企业信息化的平台、加强财会信息系统使用、培养专业信息化的人才、改善信息化安全的维护五方面改善措施，证明了房地产企业财会的信息化建设路径的重要性。 关键词：房地产企业；财会；信息化建设
前言：随着我国经济的不断发展，财会信息化技术对于房地产企业来说越来越重要。在房地产企业中，财会系统可以将企业的信息进行有效的整合，形成相应的信息数据。通过对信息数据进行有效的管理，能够优化房地产企业的财会预算，有效提升了房地产企业的经济效益。
一、房地产企业财会的信息化建设路径的实际意义
（一）信息化建设是市场监管的要求
在房地产企业的发展中，必须要紧跟时代发展的步伐，才能发挥出房地产企业的价值。其中信息化建设对于房地产企业财会来说是一个完美的契机。在此契机下。信息化建设必须要符合市场监管的要求。市场监管对于房地产企业来说同样具有实际性的意义。房地产企业的财会工作可以与信息化建设融为一体，同时也可以促进房地产企业财会的信息化建设。因此，房地产企业必须要运用先进的技术手段，从而体现出了信息化建设在房地产企业的重要性。
（二）满足企业内部财务管理的需要
为了保证房地产企业发展的稳定性，房地产企业的管理人员需要通过内部财务来计算出企业的实际情况，同时房地产企业的内部财务管理人员在重要的决定上也拥有绝对性的一票。在一些比较传统的房地产企业，公司内部的财务管理模式比较落后，并不能满足当下房地产企业的管理。基于此原因，房地产企业需要积极进行创新，通过在房地产企业中运用信息化建设来加强企业内部的财务管理。让房地产内部财务系统拥有全面的升级，有效促进了房地产企业的发展。
（三）有利于提升企业的市场竞争力
由于当下房地产行业的市场竞争力比较大，从而影响了房地产企业的发展。为了有效地促进房地产企业的发展，就需要加强房地产企业内部的财务管理。房地产企业可以在内部财务系统中加入信息化系统。房地产企业的信息化系统可以将内部的财务数据反馈到管理层。管理层可以根据通过大数据与其他的地区进行对比。如果对比过程中出现了一些问题，需要及时运用信息化技术进行改正。因此，房地产企业可以充分发挥出信息化建设的优势，有利于提升企业的市场竞争力。
二、房地产企业财会的信息化建设路径存在问题
（一）信息化财会管理不完善
房地产企业财会的信息化建设路径仍然存在着问题，其中，信息化财会管理不完善对于房地产企业来说是一项隐患。在房地产企业财会的发展中，必须要正确运用信息化建设，通过信息化建设来完善房地产的信息化财会管理。
（二）未构建企业信息化平台
企业的信息化平台是现代信息化建设的产物，有效地应用在房地产企业财会的管理中。但
现如今，由于一些房地产企业对科技信息发展的不重视，从而导致了未能按照时代发展的要求构建企业信息化平台，从而导致了房地产企业财会管理的落后。几何布朗运动
（三）信息系统选择未达标准
兰州教育学院学报
tlb在房地产企业的发展历程中，房地产管理人员需要使用先进的技术手段，对信息系统进行选择。但是由于现阶段，一些房地产企业内部财会并没有先进的信息系统，从而导致了房地产企业在信息系统的选择上未达到标准。
（四）信息化人才培养不到位
房地产企业财会的信息化建设需要信息化人才的加入。尤其是在房地产财会管理方面，财会管理将直接影响房地产企业的发展。但是由于现阶段，一些房地产企业对于人才的招聘要求比较低，并没有按照实际的学历要求来选择，导致了房地产企业财会发展出现停滞状态。
（五）信息化安全维护未达标
对于房地产企业的财会管理来说，在日常的管理中必须要保证财会信息化管理的安全性。但是由于现阶段，一些房地产企业没有意识到房地产企业财会管理的安全性，并没有做好信息化安全的维护。
三、房地产企业财会的信息化建设路径改善措施
（一）提升财会信息化的管理
为了有效改善房地产企业财会的信息化建设路径，就必须要提升财会信息化的管理。在如今的信息时代，财会管理可以与信息化建设路径相融合，两者结合会促进房地产企业财会管理的发展。为了保证房地产财会管理的稳定性，房地产工作人员就必须要加强信息化技术的学习，通过提升自身的信息化技术，来提升财会信息化管理的稳定性。除此之外，房地产企业财会管理人员可以运用信息化的建设来构建财会信息库，财会信息库里面记载了大量的企业数据信息，这些信息将决定了房地产企业的未来发展方向。因此，在未来的房地产财会管理中，必须要加入信息化手段，促进企业财务系统的稳定性[1]。
（二）构建企业信息化的平台
天空下的城市
京师同文为了有效地加强房地产企业财会系统的发展，必须要构建一个企业信息化平台。在房地产企业财会系统实际的运营中，房地产企业财会管理者必须要将信息化融入到企业的发展中，主要包括日常的各项业绩。由此可知，房地产企业财会管理需要从整体出发，并通过分段式的任务模式，让每一个财会工作者加强相应的制度管理。另外，在管理制度与业务流程融合的过程中，不仅要保证信息化建设的稳定性，还需要从实践方面入手，让每一位房地产企业财会管理人员进行专业的信息化建设的实践操作，通过实践逐渐了解到企业信息化平台的重要性，并积极构建全新的信息化财会平台[2]。
（三）加强财会信息系统使用
现如今的信息化市场，拥有着各种各样的财会信息系统，每一种系统都拥有着不同的效果。在进行财会信息系统的选择过程中，需要对各类信息系统进行积极的对比，保证能够应用在使用的房地产财会系统中。在使用财会信息系统时，需要专业人员进行前期的测试，保证财会信息系统达到标准方可使用。例如，在当前房地产市场中比较常见的信息系统主要由专业团队人员进行筛选，保证每一步都符合房地产行业的发展。因此，在未来的房地产财会系统的使用过程中，专业团队要为财会信息化系统提供维护工作，有效促进了房地产企业财会信息化的建设。
（四）培养专业信息化的人才
对于任何企业来说，人才都是必不可少的一个条件。在房地产企业的运营中，必须要为企业财会方面培养出专业的人才。企业财会代表了房地产企业的实际运营情况。所以在房地产企业中，企业管理者必须要积极鼓励每一位员工都积极学习相应的财会专业知识，不断培养新进员工，让员工能够与专业的房地产财会管理人员进行学习，来完成后续的房地产工作。另外，对于在房地产企业应聘成功的员工，还需要在入职前接受企业组织的岗前培训，让每一位新进员工都能感受到财会工作的重要性，从而保证了房地产企业的全面发展。
（五）改善信息化安全的维护
安全问题在任何行业中都是一项隐患。针对房地产企业的安全问题，企业管理者需要定期对企业内部的信息化系统进行相应的安全维护工作，来保证信息化建设的稳定性。对于一些常见的安全隐患，房地产企业技术人员需要针对安全隐患进行维护，保证房地产企业信息化安全。另外，房地产企业财会部门进行实践的过程中，对于财会中的重要数据，需要进行有效的区别，避免因为数据的重叠造成相应的安全隐患。因此，房地产企业必须要对
信息化安全问题予以重视，并在企业内部建立信息化安全机制，才能有效保护企业的各项数据。
结论：综上所述，房地产企业财会的信息化建设路径还存在着很多隐患，房地产企业必须要积极加强信息化的建设，主要以财会为发展核心，建立适合房地产企业的信息化平台。在平台不断的完善下，有效保障了企业的安全性，促进了企业的可持续发展。
参考文献：
[1]卓宝丽.基于风险分析视角的房地产企业内部控制体系建设路径探析[J].国际商务财会,2021,03:66-69.
[2]亓飞.业财融合背景下房地产企业财务管理的转型策略探讨[J].企业改革与管理,2021,16:148-149.
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