摘要：由于国家调控政策的出台以及市场需求结构的变化，近年来房地产企业的发展面临巨大挑战。统计工作作为重要的管理工具，为企业提供基础数据信息，辅助企业更好的做出生产经营决策。因此，在房地产企业优化提升统计工作质量，对于保障房地产企业经营效益具有重要的现实意义。本文旨在通过探讨我国房地产企业统计管理工作的实施现状，针对性的提出房地产企业统计管理工作的优化措施。
关键词：房地产，统计，应用
一、引言
房地产业是国民经济的重要产业之一,在国民经济发展当中起着举足轻重的作用。维护房地产业的合理健康发展,对于我们促进经济的持续平稳迅速发展有十分重要的意义。房地产企业在运营过程中存在投资规模大、开发周期长、回款慢等特征，统计工作作为重要的管理工具，为企业提供基础数据信息，辅助企业更好的做出生产经营决策。因此在房地产企业中发挥好统计工作的作用具有重要的现实意义。
二、统计工作在我国房地产企业管理中的实施现状
1、统计工作缺乏主动性
统计工作作为房地产企业重要的管理工作，可以为企业提供必要的数据信息，辅助企业做出更好的生产经营决策。然而在实际管理工作中，很多统计从业人员只是被动的完成统计指标的填报，没有主动思考为什么要统计这些指标，从这些指标中可以分析得出什么结论；要想为某项决策提供辅助，还应该统计分析哪些指标等等。只有积极主动的参与指标设置，全面细致的分析数据，才能为企业生产经营和发展提供更好的条件和支持。 2、统计人员队伍不稳定
统计数据是否真实、准确、完整，与统计人员的素质和统计队伍的水平有很大的关系。但是在目前很多房地产企业中，管理者对统计工作重视程度不够，对统计从业人员配备不足，只有本部的统计从业人员相对专业且稳定，项目公司或分支机构的统计工作通常是兼职的，且经常轮换，统计人员队伍并不稳定，导致统计数据从基层起就缺乏准确性和科学性。
3、统计工作对企业管理的辅助作用发挥不充分
从统计指标到业务动作，这中间需要很多的加工和分析。如果缺少了中间的环节，统计指标就只能是苍白的数字。房地产开发业务流程复杂、环节多、周期长。只有把每一个指标加工转化为精细的业务动作，统计才能真正为房地产企业生产经营决策提供依据，为企业的管理增砖添瓦。
三、统计工作在我国房地产企业管理中能够产生的作用分析
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1、全面系统的反映企业经济管理运营状况
通过对房地产企业的各项经济业务活动的成本、利润、销售去化等各类涉及数据的经济活动进行科学的统计分析，能够有效地掌握企业的经营管理绩效和情况。例如通过对去化率和回款率的统计，判断销售管理环节是否需要提升；通过对成本的统计，实现目标成本动态管理；通过对不同维度客户满意度的调查统计，分析设计、施工、营销、物业等不同环节的提升空间。
2、提高对市场预测的精准度内丹修炼的四个过程
项目开发周期长、受市场和政策影响大，是房地产行业的特点。因此，房地产企业要想获取更多的收益，就应该对市场做出研判，把握好拿地的时点，掌握好推盘的节奏。通过对宏观经济环境统计指标的分析，以及对市场经济指标的研判，可以对市场预期做出研判。有效的统计指标对于房地产企业提高对市场预测的精准度起着十分重要的作用。
3、为经营管理决策提供依据
中国套盒企业的生产经营决策如果不能以准确全面的统计数据为依据，将会与企业的实际经营界面出现偏离甚至脱节。因此，房地产业务流程各环节运转情况以及主要运营指标的达成情况，都需要定期统计整理，加工分析，并及时反馈给管理层和相关管理部门，从而为企业制定计划和做出决策提供依据。之文界
四、房地产企业统计工作优化建议
1、健全企业统计管理制度体系。
首先，房地产企业应明确统计管理主责部门，明确权责。每个开发项目设置至少一名专职统计人员，并进行专业培训，提高整个统计人员队伍的专业性和稳定性。其次，为保证数
据的准确性与及时性，可赋予统计管理主责部门一定的考核监督权限，对项目统计人员的统计工作质量进行督导。
2、提高统计管理信息化水平。
充分利用信息化管理工具，提高统计管理效率。例如，通过利用房地产开发业务ERP系统，通过对日常开发业务节点的管理，可以自动生成统计分析基础报表，提高了数据的准确性，减少了统计人员的工作量，增强了不同业务部门之间的信息共享的水平，提高了工作效率。
3、科学设置指标、明确统计口径
科学的统计需要有科学的指标设置。例如，在对房地产项目货值的统计中，除了按产品业态以及账龄长短，还可以按照开发进度节点进行划分。按照开发进度分类的目的在于及时掌握不同开发阶段货值的状态，为调整项目开发进度、推盘进度提供依据。
4、做好数据分析，将统计指标转换为业务动作
统计作为一项管理工具，最终的目的是为了对业务工作的开展提供帮助。因此，做好数据分析，将统计指标转化为明确的业务动作必不可少。例如，我们看到利润指标需要提高，考虑到利润的影响指标是收入、成本、费用和税金，可以层层向下分解。将收入分解为面积乘以单价。因此需要做好量与价的管理，在规定的容积率下做大可售面积，同时保证目标售价与实际售价不能有太大的偏差。这些对应到业务执行层面的指标即可售面积、可售比、销售单价以及均价偏差率等。至于成本、费用和税金，也是如此，通过层层分析，层层分解，最终都将转化为实际的业务动作。
五、结语
现阶段房地产经济外部不确定因素依然较多，房地产企业对精益化管理的需求越来越大。统计工作必须走出最原始的数据收集汇总的状态，提高统计管理的规范性、科学性和前瞻性，使统计真正的发挥出管理工具的作用，辅助企业提升经营效益，降低企业经营风险，促进企业高效持续发展。
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