随着我国近年来经济的快速发展，金融市场对外开放，银行之间的竞争日益激烈，银行的竞争归根结底就是银行网点的竞争，拥有相当规模的网点数量是银行实力的体现也是同业竞争的需要。杭州15岁初中生确诊来源查清
银行网点的正确选址，是银行网点经营成功的先决条件，是一项关系着网点未来经济效益和发展前景的重要工作。然而，受原有经济体制及经营模式的影响，目前许多商业银行网点的布局具有盲目性与重复性，多以行政层级制来决定网点的建设，忽视市场规律的作用，对市场的分析不够，进而导致有些银行网点经营状况不佳。
如何优化银行网点布局加快转型，充分发挥网点营销优势已经成为银行面对竞争要求、谋求自身发展、应对未来挑战亟待解决的问题。
一、银行网点选址研究意义
银行网点的正确选址，是银行网点经营成功的先决条件，是一项关系着网点未来经济效益和发展前景的重要工作。
受原有经济体制及经营模式的影响，目前许多商业银行网点的布局具有盲目性与重复性，多以行政层机制来决定网点的建设，对市场的分析不够，进而导致有些银行网点经营状况不佳。因此，是否开设一个新的银行网点以及在何处开设，是银行必须考虑的首要问题。对商业银行而言，应该把网点机构的优化设置问题提升到战略的高度来认真对待。银行应该根据企业战略目标以及市场情况，做出切合经济金融发展前景的规划，制定合适的网点设置规划，弃网点设置的盲目性和随意性。
首先，商业银行的网点作为满足客户对金融产品和服务需求的重要场所，其所处位置应该能够便利地吸引客户，从而扩大自身的资产负债业务量，提升在金融资源竞争中的优势； 全国能源工作会议其次，突出重要的地理位置，配合以特鲜明的装饰及企业标识系统的展示，可以营销企业，从而大大提升商业银行的品牌价值；
最后，由于城市经济地理空间区位的稀缺性，占据有利位置，设立网点，可以为银行建立可持续竞争优势(处于卓越地段的网点具有对手不易模仿的竞争优势)。
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商业银行网点选址主要有四大理论模型，分别是：中心地带理论、哈佛模型、雷利模型和零售饱和理论，下面分别介绍其优缺点。
中心地带理论提出了两个重要概念，一是商圈；二是起点(threshold)。该理论认为在一个理想的完全均匀的市场环境里，出售某种商品的商店会均匀分布，而且每一个零售商所服务的商圈都是等边六角形。中心地带理论表明，若顾客到较高层次的中心地带一次购齐所需，就不可能再到附近的较低的中心地带购物。该理论的意义在于它把消费者行为和零售企业的区域分布联系在一起。这派理论者认为某一商品的“真正价格”是包含交通成本在内的价格。所以顾客来去中心地带的时间是决定中心地带位置的关键因素。但由于现实中有很多外在的影响因素，所以这些零售店会边界模糊，融为一体。在实际中不方便进行量化。 哈佛模型是由哈佛（DavidL.Huff)提出，其目的是确定某个商店（）的商圈内来光顾的住户数。哈佛模型尽管只得出了概率性的结果，到目前为止它仍然是计算商圈最有效的方法，但是在哈佛模型计算中，只运用概率值、商店（）的营业面积和时间这些数据，可能出现与消费行为不相一致的情况，这时就需要从商店的竞争力、声誉、销售能力等其它方面加以考虑，而且值较难确定。勃拉姆斯第一交响曲
雷利模型（又称零售引力法则）,该理论的创始人是威廉女雷利。他模仿牛顿的物理学理论提出“零售引力法则”，认为两城市从中间地带吸引顾客的数量同两城市的人口数量成正比，同两城的距离成反比。雷利法则既可以用于不同城市商业区之间的定量分析，也可以用于同一城市内不同商业区之间的定量分析，其优点是计算简便特别是在资料不全时尤为适用，但也有一定的局限性，因为它仅以人口和距离作为分解点的影响因素。
零售饱和理论，该理论由阿普波姆科恩（Sau1B.Cohen)和莱龙德提出，其目的是确定某个商店（）的商圈内的竞争激烈程度，该理论认为：一个市场的“商店饱和”是指该商店被有效地利用，恰好能满足顾客的需要的，对某一类商店来说，市场中有足够的商店服务于其人口并能通过不提价获得正常的期望回报这就是饱和。当一个市场中的商店数量太少，不能满足顾客的需要就叫商店缺乏，当一个市场中的商店数量太多，不能使每个商店获得投资回报，就是商店过剩。
零售饱和理论从供求两个方面考察了一个地区中再开设一个新店的外部环境，但是在需求方面只考虑了家庭总需求，在供应方面只考虑了营业面积，还有许多因素未加以考虑，例如需求的具体品种花，各商店的经营管理实力等等，这些因素都是应该在确定市场饱和程度时加以考虑的。
三、商业银行网点选址的原则
对于以往商业银行来说,往往开设一个分支机构的依据就是为了扩大市场占比,提高银行员工面对面服务客户的机会。因此在20世纪90年代以前,各大银行纷纷无限制的开设分支结构,比如像某些国有银行等分支机构的数量在该时,期迅速膨胀,但结果却是使该银行整体效益的下滑。因此,商业银行分支机构的选址以及布局仅仅以扩大市场占有率作为依据是不够的。
银行网点作为商业银行经营活动的基础单位,它是商业银行经营收益的主要载体。商业银行的网点选址以及布局必须要按照商业银行的经营原则以及运行规律,科学的设置分支机构,合理有效布局银行网点。网点布局的方式不再是以前点多面广的形式，而要突出合理布局、优势集中、效益突出、注重质量的模。
大奔s600银行作为一个商业企业，它的总体目标也是效益的最大化，股东财富的最大化，因此银行经营的总体原则也应是坚持经济原则。具体而言，应遵循以下几点基本原则：
1.市场需求（以客户为中心）原则网点的建设要围绕客户的需求在客户需求集中的地区提供满足客户需要的网点，提供客户需要的服务。在建设中，要注重调整网点结构，提高网
点综合效益，同时要把现有网点都改造成功能齐全、服务手段先进、科技含量高、内外形象一流、单产达到同业较高水平、适应客户需要的“精品网点”。
2.费用最小原则费用最小化原则是企业经营的目标原则之一，从费用角度来研究区位选择也是区位研究的传统思维。银行作为一种企业，它和企业一样也是要以追求利润最大化为首要目标，要满足股东、客户以及员工的利益。所以必须贯彻效益优先、集约经营的原则，坚持走费用最小化的道路。银行的主要成本费用包括银行网点的硬件设施费用，场地租金、员工的工资等，因此要坚持费用最小化原则，就要重点发挥现有机构的潜力，使投入产出最大化：弥补营业网点空间布局上的不足，突出单个网点的展业能力，力争使网点具有较强的市场开拓能力，业务指标及增幅处于当地同业中的领先地位，减少网点扩展带来的费用负担新技术的层出不穷，在这种情况下，维持众多高成本的网点已不是明智的选择，精简网点则是大势所趋。在保持原有支行数量的基础上，把网点工作的重心向增设离行式的自助银行和ATM机等高科技设备转移，以期赢得更多客户。同时，众多银行机构的功能也逐渐由营业型向服务型转变，通过利用更先进的技术手段提供满足客户需求的金融产品来争取更多的客户。
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