摘要：随着社会经济的欣欣向荣和我国城市建设快速发展，石油化工工程行业取得蓬勃发展。随着我国社会经济的不断发展，人们在投资中更加关注经济效益，石油化工工程建设施工单位，也必须要通过构建合理的工程造价控制与管理体系，落实各项工程造价管理控制方法才能保障石油化工工程项目建设达到预期目标。为了减少石油化工工程项目建设中不必要的浪费，减少投资失控问题，就必须要通过采取科学合理的工程造价管理与控制方法加强石油化工工程建设各个环节的造价控制与造价管理。 关键词：石油化工；工程建设；造价管理；控制realx
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引言
石油化工工程的施工需要花费较长的时间，所涉及到的施工内容较繁多，需要花费的费用也较多。在施工的过程中，施工造价是不可忽视的一部分工作，对于石油化工工程的造价，如果不能够有比较好的管理，可能会影响石油化工工程的施工效果，不利于施工有序进行。石油化工工程的施工造价管理并不简单，其中所涉及到的内容不仅多，而且复杂，需要相关工作人员给予高度的重视。
知网1石油化工工程造价管理的必要性
根据石油化工行业的运行状况，造价管理特点如下:第一，在石油化工行业运行中，由于工程项目的规模逐渐增大，施工技术要求也相对较高，在一定程度上增加了造价管理的难度。所以，在造价管理中，通过动态化造价方案的设定，可以在成本控制的同时控制施工进度，满足石油化工行业的经济化发展需求。第二，根据石油化工工程的项目特点，造价管理一般包括土地费用、原材料费用以及人工费用等，这些费用设计范围相对广泛，在造价管理中，可以帮助企业根据工程项目的特点，设置完善性的管理方案，规范工程项目的管理行为，避免造价管理偏差问题的发生。
2石油化工工程建设造价管理与控制
2.1项目初期的投资控制
在项目成立初期阶段，就需要对其开展可行性方面的研究，并利用最佳的方案进行项目的选择。对其投资项目进行可靠性的投资估算之后，会直接对投资控制活动造成直接影响。因此，在这个阶段的管理工作中，就是需要重视起设计的深入程度，以此形成较为全面的
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图纸资料。在投资估算的过程中，避免估算出现数据信息方面的匮乏。在具体的工作中，主要是在管理过程中，避免出现设计阶段编制始终处于被动的问题，另外还需要在项目的投资过程中，可以把控好投资的实际行为。同时，要进行投资估算方法的控制，一旦无法实现较高质量的估算，就会导致大部分的项目单元出现估算不准确的效果。另外，在实际的工作中，还要考虑到一些项目工程费以及固定资产投资内容，形成较为可靠的编制。
2.2尽快落实动态管理
要想做到以施工质量符合建设方要求为前提，通过控制造价风险的方式，使石油化工成本消耗得以显著降低，当务之急是完善管理成本的参考制度。事实证明，只有不断完善相关制度，才能使成本管理工作发挥出应有的作用，这对石油化工经济性的提升有重要意义。简单来说，就是以管理制度为依据，按部就班地开展各项工作。与此同时，结合工程情况对制度内容进行优化，利用理论为实践铺路，将成本管理升级为动态管理，以确保工程可如期交付。除此之外，由于石油化工施工涉及环节较多，各环节均有可能影响施工成本，例如人员配置、物价浮动及后期维护等。要想使管理工作更具实效性，在确定成本预算时，工作人员应对以上因素加以考虑，通过提前制订应对方案的方式，最大限度地消除动态因素给工程造价造成的不利影响，使企业提出的成本最大化设想成为现实。
2.3工程招投标环节
在招投标环节，就造价控制来讲，它将在很大程度上影响石油化工工程的参与方，对他们都有着关键的作用。比如施工单位，针对这一环节的造价控制，一般应落实下述几点工作内容：第一，构建高质量的专业化招标小组，招聘有关方面的工程师，要求其应全面掌握市场的需求状况，且应具有大量的实践经验，在业务方面，应相对精炼，从而组建招标小组，有利于高质量地完成招标工作，为工作的顺利进行奠定人才基础；第二，强化招标文件的分析及研究，对工程量进行认真的核实，进一步调研施工材料的具体供应情况等；第三，在造价管理者及施工技术者间，构建相应的交流机制，从而为施工方案及组织方案的制定，提供可靠的保障；第四，针对竞标方而言，应通过多种渠道，对市场的实时状况进行了解，同时进行综合性分析工作，在全面分析企业具体状况的前提下，对工程投标书进行有效的编制。
2.4密切关注施工材料的价格信息
在石油化工工程中，工程材料属于较大的支出部分，造价人员在编制预算时，应当密切关注施工材料的价格信息，并根据实际施工情况和进度，优化工程预算方案。对于大型石油tmis
化工工程而言，施工过程中会用到很多材料，而且因为市场价格的变动，无意间增加了超预算的情况。为有效解决这一问题，项目管理人员要对工程所需材料所做到心中有数，并及时调整，减少超预算的情况。同时，石油化工工程中采购人员需要结合市场行情完善采购计划，明确采购材料的数量以及预估的价格，避免出现材料堆积或跟不上进度的情况。比如，要严格挑选供应商、重视材料的质量等。通过严格管理，防止工程造价超预算的情况出现。
2.5施工阶段
在施工阶段，如果需要进行工程变更，必须要按照相应的规范和程序，提出变更指令。在出现问题以后，也要做到及时处理和解决，避免带来更加严重的损失。另外，还要对于工程变更的频率进行严格的控制。在工程造价中，一个重要的影响因素就是工程变更。所以，为了确保有效地控制造价，就必须要能够避免不必要的变更的出现，并且有相应的审计人员，对于变更内容严格地把关。其次，在施工过程中，要进行工程变更，也要规范有关的文件管理，能够在合同和规范要求的基础上，有序地进行变更文件的办理。最后，还要对于工程变更的实施，加强监督工作。有关的建立部门必须要能够认真对待工作，严格
地监管工程变更的进行，同时还要安排审计人员，对于具体的变更落实好查验工作，做好各项数据、文件的核查，避免在日后出现问题，带来不必要的麻烦。
2.5竣工验收以及结算控制
在竣工验收的过程中，需要对其验收以及中间阶段进行详细验收，以此保障工程项目在实际的开展中，可以满足投资的经济效益获取。为了保障工程项目的投资顺利，就要加强对其结算管理的强度，让企业可以在投资的过程中对主管部门在进行结算时，实现相应的结算金额分析。另外，在结算审核的管理过程中，还要基于国家相关的法律法规，综合起各个参与方的利益获取，对涉及到的各种信息数据进行审核。
结语
在实际开展石油化工工程造价管理时，必须要结合我国石油化工工程造价管理实际情况，及时发现问题并第一时间予以解决。构建市场行为保障体系，在建立健全工程造价信息系统的基础上，完善全过程造价管理机制，借助有针对性的策略，切实促进我国石油化工建设领域稳定发展。充分展现出石油化工工程造价管理的实际效力，展现出石油化工企业的综合竞争力，促进石油化工企业稳定、可持续发展。
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