摘要：本文依据我国建筑行业的具体情况，讨论了总承包模式的内涵以及优缺点，科学研究并指出了影响工程造价的要素，及其工程造价的内容要点。
关键词：工程总承包；影响因素；工程造价。
引言：s2005论坛为了更好地创建业主与承包商间更强的合作关系，减少工程施工周期时间，提升项目投资效率，近些年，总承包模式愈来愈受人们的重视，该方式也是发达国家广泛采取的工程总承包方式，在我国建筑市场特别是大型市政建设工程中积极倡导推广的一种承包模式，为此对这种模式的内涵、优缺点，以及造价如何控制进行研究。 1总承包模式的概念
工程总承包模式是指业主将工程设计、施工材料、设备采购及施工等工作，全部发包给一家承包商，开展实质性设计、工程施工和采购，最后将满足功能应用标准的工程项目交到业主。该方式的优势：一是合同关联简单，协调工作工作量小，业主只与项目总承包商签署合同，监理工程师关键与项目总承包商融洽。很多协调工作量迁移到项目总承包单位以及承包
商间，大幅度降低了监理工程师的协调工作。二是减少工程施工周期时间，因为设计和施工由企业分配，两个阶段可以有机融合，有益于项目目标调节。三是有利于项目投资控制，根据设计和施工的整体考虑，可以提升项目的合理性。缺陷是招标会分包难度系数大，采购管理难度大。业主挑选承包单位的范畴小，通常造成合同价格高。
爱尔维修2工程总承包模式的必要性及特点
2.1工程总承包模式对工程造价控制的必要性
项目总承包模式是根据合同充分考虑资源、时间、风险因素和造价，制定计划、采购设施、建设项目和预验证效率。简而言之，它是规划、采购和生产的三个层面。针对工程项目总承包招标会，业主挑选承包单位的要求，不但使承包单位开展实地调研，融合本任务开展规划，研究费用和原材料挑选，专业培训职工，并且对分散化的任务开展整体管控，相互配合沟通和监管施工，直到工程项目结束。承包商可以在相应时间段内运用业主的一些微薄努力互相配合工程项目，这对连接加工产品和工程施工也很有帮助。
2.2工程总承包模式下工程造价的特点
2.2.1使用了工程总承包模式后质量成本控制大大提高
具体表现在虽然购买的时间周期减少了，质量却更甚从前，这大大节约了投资的资金。该模式的运用更改了以往的整体规划、设计方案和购置实践，共同进行，整体规划工作开始，另一项工作结束时间不可能有很大差别。一些擅长专业技能和整体管理的总承包单位将技术专业项目建设分散给技术专业承包单位，不影响应有的品质。
2.2.2充分运用总承包商的作用
总承包单位在全部项目实施环节中完全承担计划、购置和生产加工，必须具有较高的工作能力和风险评价水准。尽管项目总承包给承包商提供了许多商机，但也带来了残酷的磨练，如项目实施的风险性、管理决策和购置的风险性。由于在制定的初期环节，怎样制订合同书、确定工作数量和价格还没有很完善。
2.2.3该项目的整体经济环境相对性完善
sqlite3从项目的方面来看，如果我们想改进经济环境，总承包模式挑选将整体规划和初期动工关联在一起，使项目资质在不同阶段无缝连接。因为施工总承包新项目包含整体规划、购置
、动工内容等，运用工作职责的特性，使这种工作中可以有效地融合，规划调控改善计划，调控实际效果、造价费和时间，提升项目建设调控，降低动工至完工时间，控制造价，同时完成高效率指标值。
3工程总承包模式下的工程造价控制要点分析
3.1设计阶段
影响施工造价的主要因素来自于设计方案。例如，建筑材料的使用和如何制定性能标准将影响施工造价。
设计阶段的工程造价。为应对上述造价不稳定因素，应采取相应措施，主要包括：①注意方案设计的选取和提升。从整体片面合理布局到精细构件的设计，经济发展比较后应开展挑选。作为一名设计师，我们需要有节约项目投资造价的概念。我们可以运用价值工程和全部生命周期理论，寻造价费有效、品质合理的最好方案设计。②严格遵守设计规范。假如原规范难以实行，请向原设计审核单位明确提出指示。在得到授权许可证书之前，不可随便主观性更改。③尽可能采用设计标准。标准设计的应用不但可以提升工程施工水准，
并且可以加快施工进度，降低原材料消耗，减少运营造价。④大力实行造价管理制度。将限额围绕于初始、整体规划、制图等阶段，尤其是在工艺管理的运作中，需要加强额度目标的变动。⑤加强设计方案的管理。建立更健全的设计方案组织体系和公司体系管理，尽可能在初始整体规划阶段维持工程变更。假如必须更改造价费用的规划设计，需要根据设计师、工程师等领域开展论述，不然不可以更改。
3.2总承包合同签订环节的商业审核
在EPC模式下，业主与总承包商之间存在合同关系，业主和总承包商需要争取自己的利益，约束合同中存在的风险。业主委托全过程成本企业等咨询单位审核合同，从工程经济的角度科学选择合同模板，明确总承包商工作范围、工作职责、项目执行要求、业主管理规定、合同价格和支付条件、项目进度计划等相关方面，明确项目进度、质量、采购、施工、沟通管理规定，重点关注合同定价、支付条款等相关条款。全面、准确的合同条款，一方面明确双方的责任和义务，使双方的实际意愿如实反映在合同中，另一方面也使合同成为项目管理的重要依据，始终，妥善解决争议，促进项目管理的顺利实施。
3.3机器设备采购环节
3.3.1机器设备的生产制造
机器设备的生产规模、生产任务和生产率互相牵制。所以，对机器设备的购置规定更为严格，但也需要满足自身的功能规定，也需要防止不能达到应用需求和某些阶段的过高功能，导致投资浪费。
3.3.2机器设备合理性
机器设备应用全过程中的折旧费获取直接受机器设备原价的影响。建设项目每年应付款的利率受机器设备运营造价的影响。折旧费获取和应付款的贷款利息也会影响建设项目的造价费。
3.3.3机器设备的可靠性
可靠性可以确保安全生产、生产制造质量，降低故障关机损失，故障的概率越小，可靠性越好。
3.4工程施工环节
3.4.1施工设计方案
施工设计方案是工程施工的灵魂，对造价费影响非常大。主要包含临时设施的分配、技术措施和高空作业流程的挑选。
3.4.2施工准备
在很短的时间内，最少的造价可以实现相应的经济效益，并能高效地及时完成新项目任务。包含组织准备、技术性准备、原材料准备和现场准备。
3.4.3工程施工安装
寄存器传输级
一是劳动力造价费：表现在对劳动力总数的把控上。首先估算劳动所需的总经济金额，随后严格管理生产员工的技术资格，制定标准化管理的管理制度，有效分派劳动力。最后，针对一些技术性不过关的项目，可以再度分派给其他承包单位。
二是原材料造价费：原材料造价费通常占造价费用的60%以上，是影响工程造价的首要因素。
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三是机械设备造价费：依据施工部署明细，合理应用原有机器设备，有效呼叫。合理安排设备和构件，降低消耗，灵活运用机械设备功能，注意降低相应数量的维修人员和构件的造价费。
四是质量造价：工程施工质量是工程项目的关键评价指标体系，也是累积信誉的首要因素。优良的品质将获得大量业主的青睐。脱离实际的产品质量规定将使工程施工造价费过载，品质将超过损失。
3.5竣工验收
竣工验收是工程施工的最后一步。针对工程承包商，这时应重点关注工程项目竣工结算。清算程序流程、标价预算定额、收费标准、相对应原材料的价钱和优惠对策。
结束语：综上所述，本文主要分析了项目总承包模式下的项目造价管理要点的有效性，可以确保项目造价管理水平的显著提高，减少项目内各种施工能源的损失和浪费，为相关人员提供良好的帮助和参考。
参考文献：
王子文华尔兹
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