摘要：社会经济快速发展，企业面临着激烈的市场竞争，财务管理是任何企业的关键环节，它要求企业重视起来。企业财务管理正朝着精细化方向发展，精细化的财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，需要各个部门协调参与。如何做到企业财务的精细化管理，是摆在企业领导者面前的首要问题。本文先是介绍了企业财务精细化管理的内容，然后提出了企业财务精细化管理的实现方法。 关键词：企业财务；精细化管理；实现途径
时珍国医国药中图分类号：f275 文献标识码：商业理论a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-01
财务精细化管理作为企业管理中的主要趋势，为企业的经济运行提供了重要的依据。为了适应经济环境的变化，需要做好合理的企业精细化财务管理，使企业所有经济活动可以规范、有序的运行，合理的进行内部资源分配，保持企业员工工作热情饱满，工作具有积极性，使企业可以取得更好的经济效益。对象数据库
一、企业精细化财务管理的内容
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现代企业的精细化财务管理有四个方面的内容。一是企业的内控制度。企业内控制度严格的实施可以保证内控体系操作的有效性的先行条件。二是企业精细化的成本管理体系。对不同经营对象的费用进行分析追踪，然后准确分摊费用，是企业精细化成本管理的最大优势。企业精细化的成本管理法可以科学地、合理地建立企业的成本控制模型，使企业的最终成本对象获得成本分摊费用。企业精细化成本管理体系在精细化成本管理法促进下得到进一步确定。三是企业的全面预算管理。全面预算管理需要结合当前的经济形势，有效地控制挂了企业的成本。全面预算管理有资产收益管理、资产支出管理。年度性资金支出预算需要根据企业每个年度的具体资产投资情况规划进行。此外还要考虑到企业的资产支出结构。四是企业财务信息化。实现企业财务的精细化管理，不但需要保证企业财务管理的质量和具有一定的效率，还需要进行对企业财务精细化管理进行信息建设工作。企业的信息化建设可以作为“硬件”，企业的精细化财务管理可以作为“软件”，需要“软件”和“硬件”同时进行。
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