季诺维也夫
摘要：我国目前的建筑行业中经常出现因建筑物质量问题而产生的大型建筑事故，给国家和人民带来极大的生命财产损失。因此，应尽快将传统的建筑管理模式向新型的建筑管理模式转变。鉴于此，本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析探讨，仅供参考。
公务员职业道德培训大纲关键词：建筑工程管理；模式创新；应用
一、关于建筑工程管理创新模式的基本内容 1、建筑工程管理创新模式的理解 建筑企业在工程管理中要实现创新，就要重点考虑两个方面的问题，即制定创新管理计划，重视创新人才培养。制定创新管理计划，就是在建筑工程管理中，各项管理工作都要按照计划展开，包括工程每个环节的开工时间和完成任务的时间，工程的工期、成本都要具有可控制性，以提高工程质量为目标，以推进建筑企业持续稳定地发展。工程管理中，要注重培养创新人才，就是对管理人员综合素质具有非常高的要求。管理人员要有能力从长期发展的视角审时度势、分析问题，对员工的忠诚度具有较强的识别能力。注重培养员工的创新意 连云港财经高等职业技术学校识，是他们在工作中具有很强的创新能力，以从建筑企业发展的角度出发撇营养创新人才，不仅有助于促进区域发展，同时也是社会发展的基本条件。
2、工程管理中构建创新模式所发挥的作用
工程管理中将创新模式构建起来是非常必要的。比如，通过运行创新管理模式，可以使企业能够在企业的工作人员中将优秀的人才挖掘出来并合理利用，注重对人才从思维到行动都予以正确地引导，使人才符合企业发展需求，且能够为企业创造更高的价值。建筑企业的发展中，要提高自身的行业竞争力，就要注重培养创新型人才，同时还要遵循“适者生存”的生态运行规律对人才进行优胜劣汰，以使企业的人才具有很强的竞争力，这也是企业在激烈的行业竞争中获得发展的基本条件。所以，建筑企业要健康稳定地发展，就要将创新模式构建起来，以使得建筑工程管理发挥时效性。
二、当前我国建筑工程管理模式现状问题
当前的建筑工程管理模式已经不能适应企业的发展需求以及市场的变化需求。使用现代化的创新管理模式能够极大程度地保证工程项目的建设质量，提升企业自身的管理效率以及企业的经济与社会效益。
保证创新管理模式的科学化、合理化、有效化，能够促进工程施工计划方案的设计与
实施，在有限规定日期内完成企业工程质量监管的各项指标，并且在按照相关工程期限与工程质量的标准要求下，还能够降低企业的投入资金成本。但实际发展情况是建筑企业使用的管理手段与社会发展相脱节，使得建设工程工期延长，工程投入资金成本难以控制。因此，建筑企业要采用带有现代化管理特的创新管理手段才能进一步的提升企业自身的管理能力与管理效率，从而保证高质量的建筑工程与企业的经济、社会效益。
三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
1、对碰撞进行检测提高管理效率
在建筑工程中，由于管道、排水、消防等设施过多，并且在二维的平台设计时经常发生管道、管线碰撞的情况，但是在二维的设计图纸中不容易被发现，当在具体的施工过程中发现时再想要更改则需要大费周章，延迟工期。而在
BIM
技术下的碰撞检测功能中则能够很好的规避这一点，它能够快速的查出碰撞点并且进行提示，有效的提高了管理人员的管理效率，也极大的避免了后期工程施工中因图纸设计方面的问题而产生的停工甚至返工的现象，为现场施工和总承包管理打好了基础。
2、基于
BIM
的精细化造价管理
在建筑工程的创新管理模式当中，更加注重对建筑项目管理中信息的准确性以及及时
性，只有确保了信息的时效性才能够极大的提高工作效率，成功的完成此项建筑项目。对于一个建筑工程项目而言，业主往往更加注重高质量，而承包商则追求更高的经济利益，这二者看似是一个矛盾对立面但是都是为了共同的目标，那就是利益，因此工程造价的准确性将显得尤其重要。在以往传统的造价管理中，将采取手工绘制的方式进行建筑工程量的统计，这种方式极大的增加了工作量的同时也难免有遗漏和不准确的地方，使最终的统计结果收到影响。在建筑工程中创新管理模式下，将利用
BIM
技术来进行数据的统计，通过计算机的方式建立
BIM
模型，在模拟的建筑物中将包含了该项目在建造过程中的工程量和建筑材料的价格等信息，并且在需要查看某处信息时，BIM
技术能够快速的将所要查的信息呈现在用户眼前。同时，在进行造价管理时，只需要根据具体的工程量计算，在软件中进行适当的调整，计算机系统将会自动将相应的数据进行同步，快速的完成扣减工程量的运算，极大的提高了工程量统计的速度和准确性。
3、建筑工程管理中要对企业文化进行创新
企业要获得长远发展，就要注重对企业文化的创新，构建良好的企业文化氛围，以引导企业员工积极地投入到工作中。企业文化有助于提高员工的凝聚力，通过共同努力以实现企业的发展目标。所以，在良好的企业文化的促动下，员工的工作积极性就会被激发起
来，随企业的健康发展非常有利。
建筑企业要对企业文化进行创新，要求要实现价值观的创新，还要对文化机制进行创新。长期以来，建筑工程施工对施工效率予以高度重视，却忽视了工程质量的重要性。创新企业文化可以使员工对工程管理形成正确的认识。创新企业文化机制所涵盖的内容包括企业的发展目标、员工的激励效应、企业文化传播等等。企业的发展中，明确了目标之后，就要对员工的各项工作予以规范，以使建筑企业的综合实力有所提高。企业文化的创新过程中，还要积极地借鉴其他国家建筑工程管理中所采用的先进经验，从中国建筑市场的运行角度对工程管理的各项元素进行综合性分析，使得建筑企业工程管理与项目施工进度保持一致。
最小二乘估计 4、创新的企业技术管理
科技信息时代的到来，建筑企业应以积极的态度创建企业内部的信息化管理模式，提升建设工程的管理质量与效率。由于建筑工程涉及到多方面的领域，包含着巨大的知识量，因此，建筑企业需要不断引进先进的科学技术与网络信息技术，创建新型的信息管理工程制度体系，打破传统的工程管理体制，提升工程管理效率。与此同时，信息化工程管理平台的创建对建筑企业内部的管理人员也相应地提出了更高的要求，要求管理者在掌握
与运用相关的工程管理知识以及技能等理论的基础上，还应具备终端平台的操作技术能力，提升管理人员的综合执行能力，也只有这样，才能最大程度地发挥建筑企业内部信息管理系统的作用。
5、建筑工程创新管理模式的发展前景
伴随着城市化进程的加快，使得建筑企业的规模和数量呈现出迅速增长的趋势，但是技术水平的发展和资金实力之间悬殊较大，严重影响了建筑企业的竞争力。能够影响到建筑企业发展方向的主要因素是建筑工程客户的具体要求，同时也包含着产品的整体质量等。因为计算机技术的发展和信息技术的发展趋势良好，所以建筑企业工程管理信息化程度和自动化水平有所提升，受到此类技术的影响，建筑工程管理模式有着创新的途径，因此为建筑企业的发展打下了更加坚实的基础。建筑企业管理模式的创新就是迎合时代变迁的重要代表，必将在激烈的建筑行业市场竞争中展现出良好的应用前景。
结束语
西西弗斯 建筑工程管理本身就是影响工程进度和质量水平的关键因素，因此还决定了建筑企业经济效益的高低。通过创新模式在建筑工程管理中的应用，能够更好的帮助企业提升自己的形象，同时增强相应的市场竞争力，促使自身的经济效益充分发挥出来，可以在激烈的
市场竞争中立足于不败之地。本文重点分析了建筑工程管理创新模式的重要性，同时也对相应的应用及发展前景做出了明确的分析，主要目的是为建筑行业的工程管理创新模式的具体应用提供重要的理论基础，促使建筑企业可以在市场竞争中实现良性发展，推动国家建筑行业实现长远稳步发展。
参考文献
[1]刘吉刚.建筑工程创新模式应用管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2014（33）.
[2]魏强.刘阳.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].江西建材，2016（2）.
中国学习网[3]杨福国.基于建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].科技致富向导，2015（1）
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议