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任婧
（长庆实业集团有限公司西安井下作业分公司）
摘要：企业人力资源利用率会直接影响其自身发展和效益。为此，必须要激发单位人力资源的潜力，提升人力资源利用率。一方面，做好企业人事管理工作，体现出“以人为本”的基本原则，充分调动单位内部各个部门成员的创造性和积极性，进而为企业创造出更多的社会效益和经济效益。例如，充分应用物质奖励与精神奖励等激励工具，提升职工创造力和凝聚力，促使单位综合竞争力的提升。另一方面，做好企业人事管理工作，可以进一步提升单位内部人才的稳定性，避免人才流失，为我国市场经济的整体发展提供助力。 关键词：企业；人事工作；问题；优化
中图分类号：F276.1
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山东省地震预警管理办法施行日期文献标识码：A
引言
良好的人力资源管理是企业提高组织效率的根本前提，是企业核心能力建立的关键，也是决定企业是否可以实现可持续发展重要因素。在国企改革的新形势下，如何借势改革，不断变革传统的人力资源管理模式，破解人力资源管理方面存在的诸多难题，提高和完善人力资源管理水平，全面提升人力资源的战略决策引领及驱动能力，就成为摆在所有国有企业面前的一个重要课题。本文在研究当前国有企业人力资源管理存在问题的基础上，对其存在问题的原因进行了剖析，并且提出了相应的改进建议。 一、企业人事管理工作中存在的问题（一）人事信息化管理工作滞后
由于企业人事信息化管理工作的认识不够，加之资金短缺和专业人才的匮乏，主要有以下几个方面的问题。一是管理方式方法老套，信息化观念落伍，跟不上时代步伐。特别是对处于改革转型期的企业来说，大多数的企业领导及职工仍固化在传统的抄抄写写的管理模式上，认为只要配备了电脑和人员，会进行基本的电脑操作，就是信息化的人事管理工作，就达到了人事管理的工作要求，根本没有认识到企业信息化人事管理工作的紧迫性和重要性；二是缺乏专业的信息化技术人才。由于企业信息化人事管理工作水平较低，加之缺少相关的专业人才，处理基础信息完全是手工录入的单一方法，导
致人事数据的更新不及时，信息不对称，数据的共享性差，不方便查阅和调取。
（二）管理手段十分落后
很多单位的人事档案管理者不具备应有的专业知识和技能，未参加人事档案管理方面的培训，不了解人事档案的基本运作原理，且有些从事此工作的人只是将这一工作当作兼职在做，投入的精力十分有限，这样无法促进单位内部在此方面的调整、岗位变动以及制度改革的有效落实。此外，在管理设备方面也有问题，设备简陋和落后使档案的保存缺少最基本的保管措施，防火和防潮等手段均无，还停留在很基本的管理水平上。
二、企业人事管理工作的优化措施（一）以人为本，强调“人”
在当今社会的发展背景下，企业人事管理工作的开展，要以“人”为核心，要体现出能动性、积极性和时代性的特点，而不是死板的、毫无生命力的管理。即强调管理的对象，要针对人，而不是事物。如果对事物的发展限制较多、要求较多，就会使人的行为受到约束，进而丧失其工作积极性，企业的竞争力也会下降。所以，企业在运营过程中，要强调以人为本，多站在员工的角度看待问题，了解员工的需求，并为他们创造一个和谐、美好的工作环境，如此，才能促进企业的长远发展。
（二）打造科学的招聘机制
怎样招聘人才对国有企业的人力资源来说至关重要。国有
企业人力资源的选择应当遵守市场规律，并且应该符合科学的选人用人机制。首先，国有企业人力资源管理部门应该制定科学公正的评选标准，注重透明度。其次，国有企业人力资源相关部门应该要注重人才的培养，结合工作人员的专业发展需求和国有企业的战略目标，加强对工作人员的培训和培养，造就系统化、多样化的人才。最后，国有企业人力资源相关部门建立能够流入的流动机制也是非常必要的，必须建立人才流动的科学机制。例如，外部和内部流动机制，劳动合同制度和充分就业制度的结合。在内部管理方面，国有企业人力资源的相关部门要加大人员轮换，鼓励员工跨部门垂直移动，建立离职机制，并为新时期的国有企业开发创新的人力资源管理模型。于莎燕
（三）创新人才队伍建设工作机制
诚实与信任教学设计
一是完善与企业发展战略相匹配的职业通道培训体系。按照国有企业不同的岗位类别和专业类别，构建个性化的培训体系。二是改革用人观念，合理利用现有人才队伍。首先，合理利用创新人才，通过在待遇、职位以及晋升等方面提供特殊政策，让其充分发挥潜能，积极发挥工作的主动性和创造性。其次，引入竞争机制，让优秀人才能够尽快脱颖而出，使得企业能够精准识别人才、及时发现人才，合理使用人才，让优秀人才在成长过程中能够更加顺利。最后，建立科学的人才流渠道，保证人才在在企业中能够科学合理地进行流动，让每个人都能充分发挥专长，做到人尽其用，用其所长全面锻炼
和提升人才。三是培育良好的企业选人用人文化。首先，要建立和完善适应现代企业制度要求和企业发展实际需要的选人用人机制，从制度上入手，确保选人用人能够做到风清气正。其次，改进考察方式方法，对动议规则进行规范细化，不断提升识人精准度，在选人用人过程中要严格执行相关规定，确保选拔过程公平公正；最后，加强选人用人的透明度，坚持和完善考察预告、任前公示制度，认真对待和解决员工反映的有关问题。
结束语：
中国经纪人登录人事管理在国有企业管理中起着重要的作用，当前，国有企业对人力的开发应该与市场的需求相联系起来。建立科学合理的管理机制，提高人力资源的基本竞争力，加强与业务相适应的人力资源管理，这样才能更好地促进新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展，以及提高国有企业在国内外的竞争力。
参考文献：
[1]康莉.现代人事档案管理存在的问题及对策研究[J].科技致富向导，2010（20）：254.
[2]郭婷婷.现代人事档案管理存在的问题及解决问题的对策[J].东方企业文化，2015，5（23）：54.
侯雄飞[3]王明丽.现代人事档案管理存在的问题及解决问题的对策[J].统计与管理，2016（3）：159-160.
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