中国铁建
中铁十二局集团太中银第五项目部
2008年11月·银川
第一部分 责任成本开展情况综述……………………… 1
黑暗时代读书写字第二部分 责任成本管理体系……………………………11
读者杂志1、项目责任体系………………………………………13
2、技术责任中心管理办法……………………………15
3、计划责任中心管理办法……………………………29
4、财务责任中心管理办法……………………………38
5、物资责任中心管理办法……………………………55
第三部分 方案预控及技术方案经济论证……………… 61
1、项目部方案预控办法………………………………63
2、方案经济比选………………………………………70
3、方案预控效果………………………………………机械毕业设计论坛71
第四部分 公司责任预算及合同………………………… 75
1、责任预算………………………………………… 77
2、二00八年生产经营责任书…………………… 103
第五部分 责任预算二次分解及各中心责任合同………109 1、责任预算二次工程数量……………………… 111
2、责任预算二次材料数量……………………… 132
3、劳务费预算分解……………………………… 147
4、材料费预算分解……………………………… 159
5、安质责任中心合同…………………………… 169
6、财务责任中心合同…………………………… 171
7、调度责任中心合同…………………………… 173
8、后勤责任中心合同…………………………… 175
9、计划责任中心合同…………………………… 176
10、技术责任中心合同…………………………… 178
11、物资责任中心合同…………………………… 180
12、内部二级责任合同…………………………… 182
第六部分 工程数量控制……………………………… 191
1、工程数量控制办法…………………………… 193
2、工程数量控制实例…………………………… 198
第七部分 材料数量控制……………………………… 205
1、材料数量控制办法…………………………… 207
2、材料消耗控制实例…………………………… 214
第八部分 机械设备成本管理………………………… 241
1、设备管理控制办法…………………………… 243
2、设备相关控制实例…………………………… 248
第九部分 劳务成本控制……………………………… 257
1、劳务队审查录用办法………………………… 259
2、外部劳务验工计价管理办法………………… 265
3、外包成本分析实例…………………………… 276
第十部分 会计核算……………………………………289
1、核算制度………………………………………291
2、核算相关台帐…………………………………298
第十部分 成本分析及考核兑现…………………… 303
产业结构调整指导目录 2011年本1、成本分析制度………………………………… 305
2、成本分析会议资料…………………………… 307女性护理
3、效益工资考核兑现资料……………………… 313
第一部分
低空空域管理改革指导意见
责任成本开展情况概述
强化执行抓落实 精细管理降成本
中铁十二局集团太中银铁路五项目部
(二00八年十一月十五日)
中铁十二局集团太中银铁路五项目部承担ZQ-VI标段改LDK646+000-改LDK670+989.22段站前工程的施工任务,管区长24.989公里,主要工程量:土石方380万方,桥梁12座共7671延长米,隧道6座共1187延长米,路基附属工程15万方,总造价约2.74亿元。自2006年9月开工以来,我们以责任成本管理为主线,以安全、质量和工期受控为重点，以降耗减亏为目标,认真贯彻集团公司、集团公司指挥部和工程公司有关责任成本管理的规章制度，强化执行力度，狠抓制度落实，精细成本管理、着力降本减亏,取得了较好成效。项目部连续两年被工程公司评为“成本管理先进单位”，我们的主要做法是：
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