■ 林庆
罗必雄:
放眼世界 布局全球
搭建国际工程企业交流合作平台
问：西班牙当地时间2020年
计集团收购西班牙易安国际股份公司（以下简称“易安国际公司”）与盖飒工程技术股份公司（以下简称“盖飒公司”）100%股权在西班牙马德里顺利完成交割，成为中资企业在西班牙规模最大的工程设计类并购项目之一。中国企业并购欧洲企业的案例比较少见，中国能建规划设计集团并购西班牙两家公司是基于哪些考量？ 罗必雄：
中国能建规划设计集团并购西班牙两家公司主要基于以下考量：
北洋海军兴亡史一是此次并购是中国能建规划设
计集团实施公司中长期发展战略的需
要。中国能建规划设计集团拥有22家
工程设计企业，是中国电力工程服务
行业的
江西医学院学报“国家队”和“排头兵”。近年来，中国能建规划设计集团将创新作
为引领发展的第一动力，大力实施国际业务优先发展战略，业务足迹遍及全球100多个国家和地区，实现了高质量发展。2019年，公司新签合同额、营业收入分别首次迈上1000亿元人
民币、500亿元人民币的新台阶，资产
总额、净资产稳步增长，实现了国有资产的保值增值。为应对全球能源与
基础设施建设市场正在发生的深刻
变化，我们提出建设
“三型两化”（科技型、创新型、平台型、多元化、国际
化）世界一流跨国工程公司的中长期发展目标，制定了转型升级、国际化运营、多元化拓展等重大战略举措，开展海外并购是其中重点工作之一。此次并购是强强联合，将进一步增强中国能建规划设计集团的国际化经营能力，快速提升中国能建集团和中国能建规划设计集团在海外市场，尤其是欧美发达国家市场的品牌形象，
加快
全球几十亿人口的电力供应和安全，如何才能保障？作为电力工程服务行业的“国家队”和“排头兵”，中国能源建设集团规划设计有限公司（以下简称“中国能建规划设计集团”）一直都在积极思考这个问题。“我们将创新作为引领发展的第一动力，在做好国内业务的同时，放眼全球加快国际化布局，大力实施国际业务优先发展战略，打造‘三型两化’世界一流跨国工程公司，蹚出了一条适合自己的国际化道路。”近期，中国能建规划设计集团总经理、党委副书记罗必雄在接受采访时表示。
朝着这个方向，中国能建规划设计集团狠抓国际化，从北京德胜门走向越南、孟加拉、哈萨克斯坦......，秉承“共商、共建、共享”的理念，与全球伙伴开展合作，联合开发世界能源市场，在世界各地建立起一个个精品工程，有力提升了中国能源咨询与规划设计行业的整体形象与国际地位，对中国对外开放及参与国际分工提升到新的水平具有重要的战略意义。
建设世界一流跨国工程公司的步伐。
二是此次并购将大力促进我们在
西班牙乃至欧洲业务的发展和合作。
2019年，我国对外承包工程完成额和
新签合同额均创历史新高，中国能建规划设计集团的国际业务也在快速增长。但也要看到，我们的业务主要
集中在东南亚、中亚以及非洲等竞争激烈的传统区域，要取得更大突破，亟须开拓欧洲、北美、中东等高端市
余粮收集制场。西班牙的工程企业众多、英荟萃，其整体实力和水平在欧洲乃至世界都排在前列，我们此次收购的两家
公司就是其中的佼佼者。事实上，在2019年度ENR 国际225强工程设计
企业中，易安国际公司排名116位。两家公司的业务覆盖欧美、中东及海湾
地区，拥有健全的信息获取渠道、完善的项目开发体系和欧美技术标准体系，将与中国能建规划设计集团在技术创新、市场开拓和业务发展等方
我们将探索本土化发展，积累跨文化管理经验，提升国际化运营能力及综合软实力。
我们希望此次收购的两家公司
不仅是中国能建规划设计集团的海
外平台，也能成为中西两国工程企业
的交流合作平台，努力为中西工程领域的合作树立起一座丰碑，共同促进行业进步和发展。
拥有高度文化认同及企业
互信
钱莹微博问：想要收购易安国际公
司和盖飒公司的企业应该不止
中国能建规划设计集团一家，您认为两家公司的股东方最终选择与中国能建规划设计集团进行合作的原因是什么？
罗必雄：
此次并购历时近三年，在此过程中有很多竞购方，其中不乏知名的工程公司。两家公司的原股东——伊维尔德罗拉公司、西班牙天然气公司和西班牙联合技术公司，均为西班牙实力雄厚且知名的能源类
上市公司和工程公司，在选择收购方时，有着严格的标准。我们积极发挥内外部优势，最终抓住了机
会。
一是大家拥有战略和文化认同基
础。原股东方和两家公司对中国能建规划设计集团建设世界一流跨国工程公司的战略目标非常认同，各方尊重彼此的文化理念，建立了高度互信关
系。易安国际公司和盖飒公司与中国能建规划设计集团同处能源电力基础设施工程行业，原股东方认为选择中国能建规划设计集团能够实现优势互
补，为各方发展赋予新的动能、拓展更广阔的发展空间。原股东方还表示，未
面形成互补。借助此次收购，中国能建规划设计集团将扎根欧洲，把两家公司打造成海外市场开发和项目执行平台，通过业务协同共同开发欧洲乃至
第三方市场，加快国际业务的发展。
三是此次并购是我们践行国家
“一带一路”倡议和促进文化交流的重
要举措。中国和西班牙都是文明古国，
双方的交流合作源远流长。随着
“一带一路”建设的推进，中西经贸往来
和文化交流日益密切，互联互通合作成果更加丰硕。此次并购得到了中国驻西班牙大使馆的高度关注和大力
支持，将为深化两国在能源、基础设施、高新技术、人才培养等方面的交
流合作提供更多助力。“他山之石，可以攻玉。”我们将结合公司实际，引
进成熟的技术资源，优化生产组织流
程，吸收先进的管理方法理念。同时
，
股权交割仪式
的保障。中国能建集团总部的信任和指导，为推进并购工作给予极大的动力。易安国际公司和盖飒公司的管理层对中国能建规划设计集团乃至中国能建综合实力的认同，对并购成功
发挥了重要作用。我们的并购团队也表现得非常出，克服了并购过程中的重重困难。总之，各方的共同努力，
最终推动此次收购顺利完成交割。最大限度发挥战略和业务协同效应
问：在收购易安国际公司和
盖飒公司100%股权完成之后，中国能建规划设计集团对两家公司的治理、运营等方面作出了怎样的发展规划？
罗必雄：
完成股权交割只是开始，实现两家公司的高效运营，最大
限度地发挥战略和业务协同效应，是我们面临的诸多挑战之一。为此，我们积极推进并购整合工作。
一是确保两家公司的平稳过渡以
陕西师范大学学报
及与中国能建规划设计集团的有效衔
接。易安国际公司和盖飒公司都是老牌工程设计企业，具有丰富的工程经验、成熟的管理体系和鲜明的自身特，近年来发展平稳。在过渡期间，我们将最大限度地保持其现有管理体系，确保其经营的相对独立性，推动其
在现有基础上打造更强的竞争优势。
二是加强企业间的文化交流和融
合。文化融合是影响并购成败的关键因素之一，我们将在并购前期建立的信任基础上，充分尊重当地的法律法
规、风俗习惯、工作和生活方式，加强人才交流，处理好文化差异，形成共
同的奋斗目标、和谐的工作氛围、
较
来将继续以易安国际公司和盖飒公司为纽带，与中国能建规划设计集团建
立更密切、更广泛的合作关系。
二是此次并购能发挥出良好的协
同效应。中国能建规划设计集团与两家公司在技术咨询、新能源建设、全球市场开发等领域已经开展合作，其中包括迪拜70万千瓦光热项目——目前世界上投资规模最大、装机容量最大，熔盐罐储热时间最长、直径最
大，吸热塔最高的光热电项目；波黑45万千瓦热电联产项目——整个设
计和制造都按照欧洲标准实施的清
洁高效电厂。另外，正在墨西哥等地联合开发的多个项目，都为各方带来
了很好的成效。
三是此次并购得到各方的大力支
持。跨境并购涉及多项审批，中西两国政府的关心为并购提供了强有力
迪拜950兆瓦“光热+光伏”混合发电项目
强的凝聚力与向心力，推动两家公司健康可持续发展。
三是建立现代化的公司治理体系。在公司治理结构方面，我们将以财务管控和战略管控为主，建立规范的董事会制度，培育董事会领导下的优秀经营班子，充分授权经营层开展日常工作。我们将建立业务协同机制，大力培养和使用本土员工，共同开拓新的市场，实现并购整合的战略目标。问：除了收购西班牙两家公司以外，中国能建规划设计集团还与国外企业开展了哪些合作？罗必雄：从上世纪80年代开始，中国能建规划设计集团就作为工程咨询和设计方，参与了几乎全部国际先进大型火力发电机组的引进等工作，为国际能源装备企业、工程咨询企业参与中国能源电力建设发挥了重要的作用。
近十几年来，中国能建规划设计集团逐步从传统的设计企业向工程公司转型，业务种类从工程设计向建设、运营、工程总承包全产业链拓展，业务领域也从传统电力工程扩大到能源和基础设施建设各领域。在此过程中，我们始终与全球伙伴保持着良好的合作，特别是在核电、超超临界火力发电、重型燃气轮机发电、海上风电、电网等能源领域，我们互学互惠，合作不断深入。在民用建筑、基础设施、环境保护等新业务领域，我们与各国企业的合作也在不断扩大。
2018年，中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司就与匈牙利
奥妮卡公司签订了采购合同，在广东省开平市建设花园式生活污水处理示范项目，为粤港澳大湾区城乡生活污水处理建设提供了示范样本。
在开展国内业务的同时，中国能
建规划设计集团的国际化经营也在
稳步发展。从越南到孟加拉，从哈萨
克斯坦到白俄罗斯，从坦桑尼亚到摩
洛哥，从哥斯达黎加到巴西，业务范
围已覆盖全球100多个国家和地区。
我们始终秉承“共商、共建、共享”的
理念，与全球伙伴开展商业合作，联
合开发世界能源市场，在世界各地建
立起一个个精品工程，为万家灯火注
入不竭的绿能源。2019年10月，由
中国能建规划设计集团总承包建设
的巴基斯坦中电胡布燃煤电站投入
商运。巴基斯坦总理伊姆兰·汗出席
商运庆典并给予了高度评价。这个项
目的锅炉、汽轮机、发电机三大主机
采用的是全球领先的数字工业公司
通用电气（GE）的设备。我们在项目
建设中与GE通力合作，共同推动了
项目的顺利实施。该项目创造出近1
万个就业岗位，满足400万家庭的用
电需求，为当地经济社会发展提供了
强劲动力。
2019年第二届中国国际进口博
览会期间，中国能建规划设计集团与
GE签约，采购锅炉、汽轮机和发电机
三大主机以及相关的辅助设备。这些
设备的所有设计在德国完成，锅炉由
GE武汉工厂制造，汽轮发电机组在
GE波兰工厂制造。可以说，这是全球
化协作的结晶。
此外，中国能建规划设计集团还
与全球领先的工程设计软件服务商
BENTLEY（奔特力）软件（北京）有
限公司签订了战略合作协议，并签署
软件采购协议。双方在能源行业数字
化工程平台的开发、建设与运营方面
展开全域性创新合作，对于中国能源
行业的数字化、智能化以及商业模式房龙网
的创新产生了巨大的影响。
突出国际化是提升竞争力
的必由之路
问：中国能建规划设计集团
提出建设“三型两化”世界一
流跨国工程公司的战略目标。
在企业国际化发展的道路上，
中国能建规划设计集团的战略
思路是什么？
罗必雄：中国能建规划设计集
团的中长期发展战略是要打造成为
“‘三型两化’世界一流跨国工程公
司”。其中，“国际化”的含义是打造国
际化企业，建立科学高效的国际工程
项目管控体系，技术、标准、管理、资
本、业务凸显国际化特征，国际业务
布局科学、结构合理，国际业务比重
较大，全球资源优化配置能力突出，
具有广泛国际影响力。打造具有较高
国际知名度和美誉度的跨国工程公
司，突出“国际化”是公司提升全球竞
争力的必由之路。
围绕“打造‘三型两化’世界一
流跨国工程公司”的战略目标，具体
工作思路主要包括：一是建立国际化
管控体系。在发展战略、管理理念、经
营方式、制度标准、资源配置、人才队
伍、企业文化、品牌形象等方面实现
国际化；二是提升国际市场开拓能
力。逐步提升国际市场开拓和项目运
作能力，与客户、合作伙伴实现共赢
发展。持续开展机构“本土化”和
“属地化”建设，提升国际业务自主开
发能力，在区域、行业内树立公司品
牌；三是加强国际化运营风险管控。
落实公司、所属企业、项目部三个层
级的风险防控责任，全面有效防控国
际化运营过程中存在的宏观环境风
险和业务风险；四是加强国际交流与
合作。建立国际交流与合作机制，与
能源、电力、工程、基础设施等领域的
国际组织机构、知名企业建立战略合
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