酋长国和共和国的区别
南京卫星电视安装浅析“大后勤”责任和“国际化”目标 春兰集团公司摘 要：“十二五”是中石油全面建立综合性国际能源公司的关键期，是华油集团国际业务大发展的历史机遇期，打造“胜任中石油海外总后勤部队，成为国际化一流基地服务公司”是华油集团今后一个时期的奋斗目标。华油集团作为中石油海外队伍服务的承担者，要履行好海外“大后勤”的政治责任和历史使命，这一责任和使命是建立在中石油整体利益基础上的，所以必须以责任为导向，以效益为保障，准确把握“大后勤”和“国际化”的关系，把履行社会责任完全纳入华油集团“十二五”发展战略目标，实现市场规律与企业责任的统一，确保经济利益与社会效益的统一。
关键词：企业责任；科学发展；海外后勤服务；国际化服务公司铀矿冶
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作为全国最大的油气生产商和供应商，中国石油天然气集团公司肩负着保障国家能源安全的战略任务，在国家安全和国民经济发展中担负着重要的政治责任和社会责任，在国民经济中发挥着重要的骨干和支柱作用，是国家可以直接掌控的应对突发事件和重大经济风险的可靠力量。目前中石油在全球29个国家管理经营着81个油气开发项目，为实现建设综合性国际能源公司的奋斗目标，“十二五”期间中石油已制订数百亿美元的海外投资计划，以确保规划期内海外油气年产量达2亿吨的目标。2020年前后，中国国内石油和天然气年需求总量将达6亿吨，中石油将贡献4亿吨，其中一
电石生产工艺半来自海外油气作业区，这体现了海外油气资源在整个国家能源安全战略体系中的重要地位。而中石油海外项目大多地处中东、中亚、非洲、亚太、美洲等经济落后、社会动荡的不发达国家和地区，那些地区条件艰苦、环境恶劣，中国员工远离祖国和家人，工作、生活条件的改善显得尤为重要，对后勤服务保障也有着较高的、特殊的要求，能否以专业化服务落实各项后勤保障措施，已经成为海外项目成功运作的重要因素之一。同志曾指出：“后勤部门，工作量大，政策性强，十分重要”，这句话高度概括了后勤工作的重要性和艰巨性。2007年底，伴随着中石油专业化整合重组的步伐，华油集团开始承担起海外中石油及其合作区的基地服务的任务，构建规范化的国际服务业务得到全面展开。
华油集团开展海外支持保障工作以来，以“打造中石油海外总后勤部队，建设具有较强实力的国际化综合性服务企业”作为奋斗目标，紧密围绕“物业配餐（基地管理和服务）、饭店旅游（接待和票务）、建筑工程（生活和办公基地）和商品贸易（生活物资供给）”四大主营业务，业务规模从成立初期的12个国家、5000万元人民币收入，近四年来业务已经发展到31个国家和地区，管理和运营142个中石油及其合作区的生活办公基地，年收入达12亿元人民币，员工总数已突破5000多人（其中中方员工占19%），逐步使中石油海外后勤服务这一“新产业”实现了从无到有、从小到大、从分散到集中、从默默无闻到已有海外“阳光”品牌的初步跨越。去年集团公司开始着力推行海外项目“大安保、大后勤、大环
境和统一组织协调”的“三大一统一”的管理模式，并在相关文件中明确了“后勤服务由华油集团统一承担”；集团公司主要领导将华油集团定位为“中石油海外发展不可缺少的三支队伍之一”。这标志着华油集团在中石油海外的后勤服务保障已经不仅仅是一种市场化的企业经营行为，更是责无旁贷的政治责任和历史使命。
“十二五”是中石油全面建立综合性国际能源公司的关键期，在全力保障中石油顺利推进建设综合性国际能源公司的进程中，如何全面履行好“经济、政治和社会”三大责任，把握好“大后勤”和“国际化”的关
系，加强企业责任建设，努力实现发展目标，已经成为华油集团驶入科学发展快车道之时所面临的一个新的课题。
一、“大后勤”与“国际化”的辩证关系
1、“大后勤”即责任，“国际化”即发展，两者相得益彰、相互促进
企业社会责任思想发端于亚当·斯密（Adam Smith）提出的的“看不见的手”。斯密提出“看不见的手”，除了想以此来解放劳苦大众外，还要建立一个民主的有道德的社会秩序。斯密在提倡自由竞争的同时，强调要用道德和法律来规范每个经济人的行为，竞争要遵守同一法则，要公平竞争，不能为获取个人利益而损害他人利益或社会利益。在现代企业中，“利润最大化”等经济指标曾经是企业价值观中最为核心的部分，然而随着逐步进入加快转变经济发展方式的攻坚时期，这一价值观日益受到各方面的质疑。“企业
必须履行其相应的社会责任”的观点在这场关于企业价值观的角逐中最终胜出，使得“责任”已经成为企业新价值观的一个重要组成部分，这就意味着要以责任落实来推动企业在价值活动中利润的提升，不断平衡企业履行责任与实现长远利益之间的关系。
中石油近年来海外发展之所以快速有效发展，注重上中下游一体化发展是其中一个重要因素。华油集团伴随中石油走向海外，加快建立健全中石油海外“大后勤”体系，是华油集团肩负的政治责任和社会责任，及早将责任意识融入经营管理的各个环节与阶段，合理协调“取义”与“取利”，这不仅是华油集团谋求国际化发展的要求，更是构建和谐企业、实现可持续发展的有效途径。企业责任并不是企业发展的绊脚石，企业根本利益与企业社会责任之间虽然存在暂时的冲突，但是长期目标是一致的。从表面上看，华油集团敢于承担责任，可能导致成本上升、利润下降，有悖于追求经济效益的基本目标和宗旨；但从长远看，华油集团承担责任义务不仅不会对整体经济效益产生负面影响，还有利于提升市场空间和盈利能力，延长海外业务的生命周期，从而实现可持续发展。要承担好责任履行好业务，必须业务要精湛运行要规范，那么很显然国际的服务公司才能真正承担起华油集团应该承担的中石油海外大发展的历史责任和社会责任。当然，那种片面强调政治责任、社会意识和道德约束，或者认为企业就是单纯赚取利润的机器言行都有失偏颇。
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