企业战略管理咨询报告--范文
2012年5月23日
目录
一、企业简介............................................................. ................................................... 1 二、企业现状............................................................. ................................................... 1 三、存在的问题及其产生的原因............................................................. . (2)
风流茶说合（一）、存在的问题............................................................. .................................. 2 （二）、产生的原因............................................................. .................................. 3 四、改善方案............................................................. ................................................... 3 五、方案实施效果.............................................................
........................................... 4 六、日期和具名............................................................. .. (4)
一、企业简介化学建材
北京XXX有限公司是是一家生产军用、民用大、中型飞机零部件、导弹装备、机械装备及各种模具的专业性股份制公司。成立于2002年，拥有数控加工设备四十余台/套，科研办公及加工厂房近6000平方米。有高级工程师、工程师、研究生等20余人，高级技工80余人。获美国UL公司AS9100质量保证体系认证。利用法国达索公司开发的高端工程CATIA软件和CAD技术，采用高端技术加工高端技术含量产品。先后为国内外十多家公司，十三种型号飞机和多种舰载装备加工配套零部件。至公司成立以来盈利额逐年大幅增加。
二、企业现状
1、虽然本企业是中小型企业，公司仅有员工50余人，但组织结构也很健全。
电子光学
2、企业基本上从事的是，来料加工业务，并没有自己生产的产品。3、企业的核心领导团队中，赵利民副总是原沈飞集
团总质检师，高级工程师。企业中各项管理制度基本为他所制订，他同时负责企业的技术和管理。
4、用户：公司的用户主要是沈飞集团，同时还有国内、国际的一些航空公司、装备制造企业、军工企业。
5、产品或服务：公司的主要业务是航空航天产品的零部件加工，辅助业务为民用机械装备和汽车的零部件加工。
6、市场：公司主要的竞争区域是在国内市场，同时也参与一些国际竞争。
7、技术：公司的加工技术并不是最新的，而是出于行业的中上等水平。8、对增长和赢利的关切：公司领导具有把企业做大做强的远大抱负，努力实现业务的增长。
9、观念：公司的基本价值观、道德倾向是，
工作就意味着责任，需要我们去尽职尽责！
10、企业文化：公司的企业文化是，团结友爱和谐上进11、核心竞争力：企业通过多项国内国际的质保体系认证。
12、对公众形象的关切：企业拉动
就业，积极纳税，注重周边环境保护。
13、企业所谓的发展战略：
主要有三个步骤：（1）借鉴并引用别人的先进技术。（2）开发自己的技术产品。（3）注册专利，形成自主知识产权战略。现在企业已经走到第二步。
三、存在的问题及其产生的原因
（一）、存在的问题
1、企业并没有真正意思上的战略，只有一个最近3—5年的发展目标，并且这个目标还没有量化，没有具体的时限。
2、企业的使命，愿景、也不明确。
3、战略应该是一个体系，
从纵向来说，没有划分长远战略、短期战略、近期战略、层层分解。从横向来说，各个职能部门也没有自己的职能战略，即子战略。粗钢
4、在战略选择方面，企业实行的是集中化战略。但是，由于从事的都是来料加工业务，很容易造成没有订单，企业就无法维持经营的危险局面。
5、在战略制订方面，企业没有成文的、书面的战略方案。所谓的战略，只存在于高层管理者的头脑中。
6、在战略执行方面，由于没有成文
的战略方案，使得员工对战略的认识不够明确，执行的不够到位。
7、在战略控制方面，由于战略制订和实施的都够到位，所以，基本没有战略控制。只在生产管理中有一些生产控制。
8、企业核心技术和管理骨干方面的接班人工作没有做好。
（二）、产生的原因
1、企业员工特别是企业领导者对战略的认识不够深刻，没有意识到战略对企业生存发展的重要作用。
2、企业领导者对现代管理制度没有全方位的理解。
3、由于企业规模很小，员工素质不是很高，使得虽有制度，但执行力不足。很多制度形同虚设。
四、改善方案
1、提高认识、改进观念。氢化可的松
可以针对战略和现代管理制度的各个方面，对企业员工进行一次或多次培训。2、引进高学历管理人才
可以招聘职业经理人，对企业各个方面实施科学管理，提高员工的执行力。
3、做好接班人工作。
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