XXXX大学
作业题目 ： 华为战略管理案例分析
所在学院： 工商管理学院
班 级：
小组成员：
成员分工：
1、PPT设计制作和资料收集，；
2、公司简述，；
3、外部环境分析，；
4、内部环境分析，；
5、SWOT分析，；
6、战略选择与制定，；
7、战略实施方案，珠光剂；
6、战略评估与控制，。
任课教师：
作业提交日期： 201X年2月18日
1.
公司情况介绍
华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动 网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 1.1公司发展历程
2009年
∙无线接入市场份额跻身全球第二。
∙成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
∙率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
∙获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
∙获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
∙主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
2008年
∙被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
∙根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
∙首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
∙移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
∙全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
2007年
∙与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。
∙与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。
爱玛先声夺人∙在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。
∙被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。
∙推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。
2006年
∙以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。
∙与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。
纳税人权益网∙推出新的企业标识，新标识充分体现了华为聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。
2005年
∙海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
∙与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。
∙成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。
2004年
∙与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。
∙获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。
2003年
∙与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。
2002年 三峡船闸
∙海外市场销售额达5.52亿美元。
2001年
∙以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。
∙在美国设立四个研发中心。
∙加入国际电信联盟（ITU）。
2000年
志愿者返乡被骂哭∙在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
∙海外市场销售额达1亿美元。
1999年
∙在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
豫公网安备41160202000603
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