1.
公司情况介绍
华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 1.1.公司发展历程
2009年
∙无线接入市场份额跻身全球第二。
∙成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
∙率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
∙获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
∙国际市场占有率获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
∙主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
2008年
∙被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
∙根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
∙首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
∙移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
虎鼬
∙全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
2007年
∙与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。
∙与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。
∙在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。
∙被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。
∙推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。
2006年
∙以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。
∙与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。
∙推出新的企业标识，新标识充分体现了华为聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。
2005年
∙海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
∙与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。
∙成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。
2004年
∙与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。
∙获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。
2003年
∙与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。
2002年
∙海外市场销售额达5.52亿美元。
2001年
∙以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。
∙在美国设立四个研发中心。
∙加入国际电信联盟（ITU）。
2000年
∙在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
∙海外市场销售额达1亿美元。
1999年
∙在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
步行速度 1997年
∙推出无线GSM解决方案。
∙于1998年将市场拓展到中国主要城市。
1995年
∙销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。
1992年
∙开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1990年
∙开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。 1988年
∙创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1.2.公司近年财务情况
2010年，华为的销售目标为360亿美元。
1.3.公司组织架构
1.3.1.公司股本构成
华为技术有限公司的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）。华为控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。 截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下：
华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
1.3.2.公司治理架构
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董事会 |
董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成。其主要职责为： 对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施。 审批重大的财务决策与商业交易活动。 超声功率放大器 古代书信格式审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。 建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化，定期进行优化调整。 对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。 对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见。 首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划。 批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监督。 2009年，董事会就公司未来3－5年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织 运作优化等方面，进行了研讨、审议和批准，并就公司运营的重大战略发展方向、向国内外金融机构进行融资、支持公司 重大合同的顺利签署等事项进行了决议。 董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务运作进行指导 和监督。 |
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创业基金会
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