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哈尔滨水污染中交二公局1133总体工作思路
家族利益中交二公局东盟公司推进项目标准化管理，从导入试行、全面推行到优化提升历时六年时间。2006年，二公局东盟公司通过研讨会，正式导入并界定了“标准化管理”概念，认为标准化管理即企业依据“管理标准”有效开展生产经营活动的行为和过程;而管理标准则由“目的+范围+职责+流程+规定和要求+执行人+表单+考核改进”八大要素构成。2007年，公司引入以PDCA模式为基本原理的“系统化、标准化、流程化”思维，在现有体系制度的基础上着手编制《公司管理标准》，试点项目尝试建立和运行《项目管理规范》和《项目策划》。2007年年底，公司在太中银铁路项目召开了“项目标准化管理研讨会”，总结、集成、提炼了公司及各项目在探索标准化管理方面的经验，明确了东盟公司项目标准化管理的思路、体系架构和推行模式。2008年正式发布并开始运行项目标准化管理体系文件。2011年，对体系文件进行了优化调整。 杨静雅中交二公局东盟公司项目标准化管理总体思路概括为：“一个目标、两个层面、三个支撑、四层文件”。一个目标就是通过标准化，提升项目综合管理水平，实现企业效益最大化;两个层面就是持续推进体系层面的标准化和执行层面的标准化;三个支撑就是以流程、机制和表单为
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支撑，通过流程再造规范程序化运作、通过机制优化实现标准化管理，通过表单控制实施数据化考量。
中交二公局东盟公司在推进项目标准化管理中，无论从体系层面的标准化还是执行层面的标准化，均遵循着“标准化管理、程序化运作、数据化考量”这一基本准则。标准化管理的内涵就是公司在项目标准化管理体系文件建设中，通过流程再造，实现了职能式管理向业务流程式管理的转变，使业务工作的管理职责、执行标准、规定要求更加清晰。程序化运作的内涵就是项目标准化管理严格遵循PDCA循环的程序化运作思想，从项目管理周期角度确保年度有总体安排，阶段有工作计划，过程系统执行、年中检查考核、定期评比奖惩、年末管理评审提出改进要求的PDCA大循环。每项标准的执行也贯穿着目的、适用范围、职责、工作流程、规定和要求、记录控制、考核改进等步骤，从业务层面又体现了PDCA小循环的程序化思想。数据化考量的内涵就是项目标准化管理体系的执行结果通过检查考核篇及每个标准文件中“考核改进”详细要求，结合表单量化打分，考核数据输出后与绩效、薪资、晋升、培训、荣誉、奖励相挂钩，实现了对标准化执行效果的量化评价和综合应用，有效发挥考核的导向作用。
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