EPC模式下，如何提高工程总承包实战能力？

EPC模式下，如何提⾼⼯程总承包实战能⼒？

推⾏EPC⼯程总承包，实现国家战略新型城镇化建设需要，建筑业⾼质量发展转型升级的需要；改⾰发展提升企业核⼼竞争⼒需要，推动⼀带⼀路建设实施⾛出去需要。

EPC⼯程总承包将推动企业实现“四个升级”。⼀是规模升级：通过采⽤⼯程总承包⽅式，具备和掌握与⼯程规模相匹配的能⼒和条件，实现企业规模升级，做⼤做强；⼆是技术升级：技术是企业发展的核⼼，即通过技术变⾰引领企业技术升级并拥有核⼼技术；三是管理升级：管理是提⾼企业核⼼竞争⼒的重要途径之⼀，形成具有⾃⼰特⾊的管理模式，企业才能有活⼒；四是产业链升级：通过⼯程总承包⽅式，整合优化产业链组合，解决设计、采购、施⼯环节被隔离的问题。

EPC⼯程总承包将提升企业“六个能⼒”，有利于提升⾼效的管控构架与组织能⼒，有利于提升降本提效有效管控投资能⼒，有利于提升⼯程建设综合管理⽔平能⼒，有利于提升上下游产业的资源整合能⼒，有利于提升设计与施⼯、采购融合能⼒，有利于提升⼯程质量与安全管理的能⼒。

推⾏EPC⼯程总承包有助于解决⼯期拖延问题，有效控制和避免传统设计、施⼯分离模式下的⼯期延误难以把控问题，做到省时；解决投资不可控问题，有效控制和避免传统设计、施⼯分离模式下的结算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”问题，做到省钱；解决⼯程质量⽆法保障问题，有效控制和避免传统设计、施⼯分离模式下的质量监控难的问题，做到质量有保证；解决业主管理难度⼤的问题，有

效控制和避免传统设计、施⼯分离模式下的业务多头协调难的问题，做到省⼼；对发包⽅⽽⾔是利好的，省时、省钱、省⼼、保质、免责。

针对新政策、新环境、新机遇下⼯程总承包的模式特点与焦点问题，为帮助各级政府、建设单位、设计院、施⼯企业、⼯程监理、造价咨询等相关单位更好地了解最新政策，做到以资本扩⼤规模，以⼈才占领区域，以技术控制质量，培养与⾏业发展相适应的⼈才队伍，全⾯提升⼯程建设质量和投资效益。北京中建政研信息咨询中⼼定于11-12⽉举办“ EPC ⼯程总承包实战能⼒提升特训营（第⼀期）”，现将有关事宜通知如下：

课程⽬标

办公自动化原理及应用EPC不仅仅是包含设计-施⼯-采购-试运营的新模式，更是包含从组织架构设计挑战、全过程成本规划的挑战、更多接⼝风险的挑战。⽽EPC项⽬特殊性带来的新的收益点，也在激发着更多的企业进⼊这个领域，希望通过这次实训课程给⼤家展现更多的执⾏经验和教训。深⼊理解EPC项⽬管理实践中遇到的问题，通过交流EPC项⽬管理经验和解决⽅案，能在⽬前⽐较复杂的⼤环境下，更好地控制组织在EPC项⽬管理中遇到的风险。

招⽣对象

1. 建设单位主管基建的领导、项⽬总经理及项⽬投资、造价、成本、审计管理⾻⼲；

2. 房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总⼯程师、项⽬总经理等主管⼈员；地产企业从事⼯程管理的⼯程、造价、预算、合约等部门负责⼈及业务⾻⼲；

3. 建筑施⼯企业的总经理、项⽬主管副总经理、HSE副总经理、项⽬经理、合同经理、计划经理、采购经理、项⽬主管、质量主管、信息主管及从事EPC项⽬管理的相关⼈员；

4. 全过程⼯程咨询公司的总经理、成本总监、总⼯程师、项⽬总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责⼈；

5. 各级政府与⼯程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的管理⼈员。任正非一江春水向东流

课程内容

本项⽬是中建政研对从事⼯程总承包EPC核⼼管理岗位综合能⼒提炼出来的核⼼课程：由三⼤模块、⼗三个篇章构成的系统课程。

模块主题核⼼点内容

1.中国特⾊EPC的来源及相关性

模块⼀EPC管理的概念1.中国特⾊EPC的来源及相关性

2.EPC项⽬管理的特殊性

可兰经3.EPC项⽬管理模式爆发的原因及⽣命周期预测

1.EPC项⽬合同条款的特殊性

2.有代表性的集中合同风险

3.做EPC项⽬管理策划需要注意的内容

EPC项⽬联合体风险1.设计合作⽅风险

2.⼯艺合作⽅风险

3.设备合作⽅风险

4.咨询合作⽅风险

回顾看似理论的项⽬管理概念精髓1.项⽬及项⽬管理的基本概念

2.项⽬管理的五个过程

3.项⽬管理知识领域

4.项⽬的相关⽅管理

5.组织结构对项⽬管理的影响

6.新环境下项⽬经理的⾓⾊及作⽤

模块⼆项⽬管理实施阶段的⼏个管理误区1.是同效关系⽽⾮制约因素

2.是成本⼯具⽽⾮独⽴⼯具

3.是前端价值⽽⾮后端效应

EPC项⽬启动阶段的⼏个重要管理⼯作1.适应资源不⾜的启动

亚2.做好项⽬策划

3.利⽤好与分包的“蜜⽉期”

EPC项⽬实施阶段管理痛点及精细化⼯具1.成本管理痛点及精细化⼯具

2.进度管理痛点及精细化⼯具

3.安全管理痛点及精细化⼯具

4.质量管理痛点及精细化⼯具

5.项⽬会议痛点及精细化⼯具

EPC项⽬采购管理要点及教训1.服务采购

2.分包采购

3.主要设备采购

4.⽬前的采购管理特点及发展趋势

模块三EPC项⽬试运营管理要点1.试运营管理的时点

2.涉及到的外部许可

3.效能指标

4.试运营阶段的索赔点

EPC项⽬精细化收尾管理要点1.做好中间验收

2.如何防⽌99%现象

3.做好管理收尾

4.组织竞争⼒来源是收尾阶段获得的知识资产山东小狐仙

EPC和全过程模式给对团队和领导⼒的要求1.⾓⾊转换的挑战

2.业务管理挑战

3.供应链效能挑战

4.项⽬组织机构模式的⾰命

5.没有危机就没有领导⼒

“国内特⾊”下项⽬管理的⼏个误区1.完全⼯业化思维

2.适合的，⽽⾮最好的

3.接受有瑕疵的项⽬成功

建设⾏业不得不⾯对的管理变⾰

1.⼤环境和⾏业模式的变化

2.变⾰⽅向

现场学员案例的分组解析以学员案例解析

报名流程

1.填写《⼯程总承包EPC实战能⼒提升特训营》第⼀期报名申请表；

2.学员办理学费；

3.发放具体授课通知。

课程价格

三个模块收费8800元/⼈、单个模块收费3800元/⼈，住宿统⼀安排，费⽤⾃理。开课时间地点

模块⼀：2020年11⽉27⽇-29⽇（27⽇全天报到）成都市

模块⼆：2020年12⽉11⽇-13⽇（11⽇全天报到）长沙市

好作文模块三：2020年12⽉18⽇-20⽇（18⽇全天报到）南京市

联系⽅式

联系⼈：张⽼师

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