助理工作总结ppt
篇一：
行政助理工作总结p pt模版课件目录行政助理职务说明 1办公室日常工作技巧2 沟通 3 行政人员的职业形象 4 一行政助理职务说明 1、机票预订
2、乘车证、港澳通行证办理
3、办公用品及固定资产管理文件会务安排公章管理日常工作行政助理工作概要行政助理工作概要
1、各类会议、活动组织安排
2、撰写会议纪要吴阶平简介
3、会议类别：防撞梁
②项目例会
③责任指标④年终会议
1、负责刻制各部门所需印章
2、负责管理公司公章、合同章
1、文件收发、催办
2、各类呈批文件、单据递交
3、相关公文拟写具备的能力沟通能力协调各部门文员安排、解决相关问题大型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分析行政助理应具备二办公室日常工作技巧?6?1 （新入职指引）熟悉公司各部门人员部门负责人各部门文员各部门负责人项目负责人本部门人员电话号码表电话号码表行政助理重点了解从号码表上可以更快熟悉工作对接人员，同时可以清楚各部门岗位情况。工作汇报汇报信息部门负责人直接上级职员副总裁董事会办公技能 1 熟练掌握RD文档
1、会议纪要
双螺旋结构
2、乘车证
3、接机牌
4、资料封面
5、通知、提示 3 使用PPT
1、工作汇报
2、培训 2 运用EXCEL表格
1、日常办公
2、数据分析
3、日常数据统计海南项目项目负责人各部门负责人（行政级）直接上级（督导级）职员级行政三级行政
六、七级主管、主任、秘书统称督导级协助部门行政工作熟悉了解公司各级别待遇，做好行政福利把控工作。部门岗位分布行政副经理行政主管资产管理后勤管理员行政助理企业文化行政人事部经理激励满足、档案管理人事副经理人事主管后勤主任考勤专员厨工劳资专员培训专员招聘专员三沟通沟通
、协调时行政助理最重要的工作 Blck Dia gram 确切简明完整重点 精简忌讳”渲染” 有针对性忌讳”漫无边际“ 从上司的角度来看问题 尊重上司，不要争论，补充事实与上司沟通 突然 指示不明确 是商量问题还是解决问题 没有很好的倾听 单向误区 倾听 沟通前，同上司明确指示时间地点 发问，以明确沟通目的为接受指示 恰当反馈，重要问题澄清 无条件接受指示 拒绝讨论与争辩（领导同意除外）原则职业形象穿着
1、佩戴工卡
2、不穿拖鞋
3、不穿短裤
4、不穿露背
5、不穿奇装异服
6、不扎怪异发型行政助理符立妍目录行政助理职务说明 1 办公室日常工作技巧 2 沟通 3 行政人员的职业形象 4 一行政助理职务说明
1、机票预订
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3、办公用品及固定资产管理文件会务安排公章管理日常工作行政助理工作概要行政助理工作概要
1、各类会议、活动组织安排
2、撰写会议纪要
3、会议类别：
①部门例会
②项目例会
③责任指标④年终会议
1、负责刻制各部门所需印章客家建筑
2、负责管理公司公章、合同章
1、文件收发、催办
2、各类呈批文件、单据递交
3、相关公文拟写具备的能力沟通能力协调各部门文员安排、解决相关问题大型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分析行政助理应具备二办公室日常工作技巧?6?1 （新入职指引）熟悉公司各部门人员部门负责人各部门文员各部门负责人项目负责人本部门人员电话号码表电话号码表行政助理重点了解从号码表上可以更快熟悉工作对接人员，同时可以清楚各部门岗位情况。工作汇报汇报信息部门负责人直接上级职员副总裁董事会办公技能 1熟练掌握RD 文档
1、会议纪要
2、乘车证
3、接机牌
4、资料封面
5、通知、提示 3使用PPT
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2、培训 2 运用EX CEL表格
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3、日常数据统计海南项目项目负责人各部门负责人（行政级）直接上级（督导级）职员级行政三级行政
六、七级主管、主任、秘书统称督导级协助部门行政工作熟悉了解公司各级别待遇，做好行政福利把控工作。部门岗位分布行政副经理行政主管资产管理后勤管理员行政助理企业文化行政人事部经理激励满足、档案管理人事副经理人事主管后勤主任考勤专员厨工劳资专员培训专员招聘专员三沟通沟通、协调时行政助理最重要的工作B lck Diagra m 确切简明完整重点 精简忌讳”渲染” 有针对性忌讳”漫无边际“ 从上司的角度来看问题 尊重上司，不要争论，补充事实与上司沟通 突然 指示不明确 是商量问题还是解决问题 没有很好的倾听 单向误区 倾听 沟通前，同上司明确指示时间地点 发问，以明确沟通目的为接受指示 恰当反馈，重要问题澄清 无条件接受指示 拒绝讨论与争辩（领导同意除外）原则职业形象穿着
1、佩戴工卡
2、不穿拖鞋
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5、不穿奇装异服
6、不扎怪异发型行政助理符立妍目录行政助理职务说明 1 办公室日常工作技巧 2 沟通 3行政人员的职业形象4 一行政助理职务说明
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1、各类会议、活动组织安排
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1、会议纪要
2、乘车证
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5、通知、提示 3 使用P PT
1、工作汇报
2、培训 2 运用EXCEL表格
1、日常办公
2、数据分析
3、日常数据统计海南项目项目负责人各部门负责人（行政级）直接上级（督导级）职员级行政三级行政
杨宗胜
六、七级主管、主任、秘书统称督导级协助部门行政工作熟悉了解公司各级别待遇，做好行政福利把控工作。部门岗位分布行政副经理行政主管资产管理后勤管理员行政助理企业文化行政人事部经理激
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