摘要： 随着市场化、信息化,社会化时代浪潮的推进,国内外上市公司屡见不鲜。然而,纵观我国上市公司的发展态势,并不是一帆风顺的,成败各有。因此,如何在经济迅猛发展,竞争日益激烈的社会中赢得自身地位,谋求公司发展,从而带动其它行业进步,促进经济增长,为社会做出贡献,成为我国上市公司追求的关键所在。
关键词：上市公司 成功案例 失败案例 对比分析
一、背景
浙西三瀑布记
改革开放以来,我国从计划经济转变为市场经济,体制创新带动了经济的快速发展,我国上市公司不断发展与壮大起来。当今,世界性金融危机的冲击,我国企业面临生存的压力与威胁,国与国的较量其实质是企业间的较量,选择并制定那些纯粹的高科技,资本,人才战略对我国而言势必存在着巨大的风险,因此我们要把握好自己已经拥有并擅长的资源,搞好上市公司,搞活上市公司,推动经济增长。
二、我国上市公司的经营状况
据五粮液2009年中报显示,公司在2009年上半年累计销售五粮液系列酒4.55万吨,同比增长4.47％；实现营业收入53.4亿余元,同比增长接近16.2％；实现利润总额接近21.6亿元,同比增长26.06％；实现净利润超过16.05亿元,同比增长23.83％；实现每股盈利0.423元,同比增长24.05％。2008年同期数据资料显示为：每股净资产2.862元,每股收益0.341元,每股现金含量0.315元,每股资本公积金0.2511元,固定资产合计4,843,115,762.41元,流动资产合计7,541,278,233.17元,资产总计12,486,777,241.93元,长期负债合计0.00元,主营业务收入4,597,277,683.02元,财务费用-74,810,065.36元,净利润1,295,752,332.40元。可见,该公司的利润呈现出递增的趋势,其中,2009 年4月收购进入公司的“酒类相关资产”实现收入3.58 亿元,净利润0.56 亿元。 （二）蓝田股份有限公司的经营状况
蓝田股份从1987年创业到1996年上市,整整9年时间,公司资产总额仅有2.77亿元,净资产仅1.72亿元。由于其农业背景的支撑,他利用了国家政策对农业的大力扶持进行大肆融资，1997年配股时融资1.1亿元。截止1999年,蓝田的总股本由上市时的9696万股猛增到4.46亿
股,这样他每年都要上新项目,需要大量投入基础设施建设。大规模的扩张更需要大量的资金,蓝田当然寄希望于通过配股进行直接融资。但按照规定,每次配股与上次配股至少间隔1个会计年度。当配股融资无法支撑扩张时,蓝田启动了另一个融资杠杆——向银行贷款。据农行总行信贷部负责人介绍,仅农行就给蓝田贷款9亿元。其他向蓝田提供贷款的银行还包括工商银行、民生银行等。
2001年10月26日，刘姝威在《金融内参》上发表文章称”蓝田股份已经成为一个空壳,已经没有任何创造现金流量的能力,也没有收入来源”、“蓝田股份完全依靠银行贷款维持运转,而且用拆东墙补西墙的办法来支付银行利息,只要银行减少对蓝田股份的贷款,蓝田股份就会立即垮掉。”我不是谁的偶像
三、对我国上市公司典型案例经营成败的分析
（一）对五粮液上市公司成功案例的分析
五粮液股份有限公司经营的成功，有其完善的治理机制和良好的财务管理方法，分析其主要原因有以下几点：首先，诚信资源：诚信是金,一直以来它遵循着诚信原则,就其采购粮食
而言,全部实行公开招投标方式,严格执行质量、数量和价格标准,每批粮食都由有资格的供应商多家竞争。物资采购中心负责采购,生产车间负责验收入库,质监部门负责监督质量,生产部负责生产过程的严格控制,因为五粮液集团认为,质量问题一点不能马虎,对消费者的诚信必须从小事做起；其次，品牌资源：它继承了五粮液发展历史上优良的诚信传统,并在新的历史时期加以发扬光大。五粮液已近90年金牌不倒,名誉响彻国内外,先后共获得各类金奖40多项、四次蝉联“国家名酒”称号、首批获得中国十大驰名商标称号、连续十年荣登中国酿酒行业规模效益头把交椅、被国际统计大会评选为“中国酒业大王”。最后，技术资源；五粮液的技术资源为五粮液的高品质产品生产提供了坚实的物质和技术基础。除拥有五粮液的现代生产配方、保持传统并不断创新的生产工艺技术和宜宾历史上留存的明、清代老窖外,新中国成立后还新建了许多现代窖池,从“量”上保证了市场对五粮液系列酒的需求,它独创的计算机和人工勾兑相配合的“勾兑双绝”技术,全面保证了大规模生产五粮液及系列产品的质量。此外,自80年代以来,五粮液通过大量的技术创新和引进国外的高端技术、设备来改造传统生产,五粮液的生产水平逐步达到了国际领先水平。常熟地震
（二）对蓝田上市公司失败案例的分析
蓝田自上市以来就创下“业绩神话”。然而,好景不长,那种欺诈手段终将被绳之以法,它主要通过多计存货价值、多计固定资产、虚增销售收入、虚减销售成本等手段进行。首先是其应收账款让人产生质疑,去年其应收账款为857万元,而主营业务收入为18.4亿元,这种“钱货两清”的结算方式,只要稍微懂会计的人势必对其产生怀疑,另外,其去年的野藕汁、野莲汁等饮料销售收入达到5.29亿元,这无疑又是大家的疑点。其次,自蓝田上市后,,业绩增长令人惊叹,几乎实现连年翻涨。1997年至1999年三年分别为14261.87万元、36472.34万元和54302.77万元,比前年和去年增加了近十倍,这种“放卫星”式的增长幅度，究竟有多少的可信度？再次,饮料的毛利让人为之吃惊,其披露的结算价格为46.8元每箱,假设每3罐为一公斤,每公斤获得5.85元的销售额,如此计算，每公斤饮料实现利润2.42元,按照33%的所得税税率计算,其每公斤饮料实现的2.42元净利润至少需要2.42 /0.67=3.61元的所得,也就是说其利润率为61.71%,而面对如此激烈的饮料竞争行业,这么高的利润能够实现吗？最后,存货的之一在于其主要构成是在产品，由于鱼在鱼塘里面，我们根本不清楚其实际的品种、数量和质量。具体分析公司历年报表内的在建工程、固定资产、累积折旧等项目还发现：在建工程工期拖延,支出超预算；工程及固定资产项目分类混淆；固定资产折旧年限过长。2000年年报以及2001年中报显示,蓝田股份水产品的毛利率约为32%，饮料的毛利率达46%左右,驰
名品牌承德露露毛利率不足30%。从公司现有的行业属性、市场环境、产品技术含量等方面进行评估可得出,达到这样高的赢利水平的可能性很小。
岷山之夜 四、案例对我们的几点启示
（一）成功案例给我们的启示
从五粮液集团有限公司的经营成功案例可以得出,品牌战略是上市公司在今后发展中取得成功的首要手段。现代公司的竞争,不仅是产品质量、款式的竞争,更是企业无形资产的竞争。一般而言，经营成功的公司具备四个条件：第一，完善的内控管理与监督制度；第二,具有行业前瞻眼光，善于根据市场随需应变；第三，良好的企业文化、薪资待遇,具有较好的竞争力；第四，勇于承担应有的社会责任,良好的商业信用。
（二）失败案例给我们的启示
蓝田公司的破产为今后我国上市公司的科学发展带来几点启示：第一，公司管理层要守法懂法,提高自身管理水平,要认识到市场经济是法制经济,不能,粉饰财务,增强企业的盈利能力；第二，企业规模要与企业自身的资源相匹配，企业在规模扩张中,要避免不切实际的
多元化经营；第三,加强对上市公司的监管,尤其是作为一名注册会计师,,要有自身独立性和较高的执业水平,保持其应有的职业谨慎态度和独立性，以减少审计适当的风险。
八度网上论坛成人 五、结语
综上所述,我国上市公司的健康发展需要注意的问题还很多,而我国公司要想在世界浪潮中站稳脚跟就必须努力做好每一步,汲取成败教训,不断完善自我,壮大自我,形成完善的监督体系,使我国的上市公司在竞争中健康、有序、科学、快速发展。
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