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版本号：V1.0
技术方案
洛阳出现诺如病毒疫情编写： 张侃
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1 概述
随着企业的不断壮大，集团已在全国各地拥有多个项目，这个也导致了集团成本把控的难度增加。成本数据库系统就是针对此种情况而产生，在系统上线后，能够更有效、准确、方便、智能的进行成本的测算和目标成本的制定。 1.1 项目背景
1.2 现状和问题
利润数据不准确
项目成本不可比
基础资料管理不统一
1.3 项目目标
通过建设成本数据库系统实现统一的成本预算管理机制。
通过建设成本数据库系统实现更加高效和准确的目标成本。
通过建设成本数据库系统，实现目标成本制定，形成标准合约，实现目标管理，沉淀成本数据库。 对流层1.4 项目任务
远离伊甸园成本数据库系统建设
2 需求分析
2.1 业务分析
2.1.1总体需求分析
现阶段基于五个三成本管理诉求，基于业务成本业务逻辑关系,本期成本改造内容有：成本测算管理、目标成本管理、标准合约规划、成本数据库。
成本测算管理 ：以目标成本科目为基础结构构建成本底单模板，以清单为末级生成单项目成本底单，基于底单进行甄选项目、获取项目成本测算；
目标成本管理：依据测算结果生成目标成本，将个科目下的目标成本指导合约规划。
标准合约规划：以招标项为基础结构，建立有效的成本测算合约，做到测算细化，成本管理层级化；
成本数据库：以成本底单为基础，对项目所发生的成本数据进行实时存储，可对项目历史成本进行分析，对项目未来成本进行有效预测。
成本测算管理
成本测算管理是基于成本底单模板，编制低成本模型，按不同地区编制模板从而进行甄选土地测算、获取土地测算功能。 成本测算管理有：测算模板、成本测算模型、甄选土地成本测算三个子功能模块。
2.1.1.1功能概述
1）由集团五个三工作中心编制成本测算模板；集团统一成本测算模块。
2）由集团五个三工作中心编制成本测算模型，按城市地区、业态编制不同类型的成本测算模型。
3）项目公司可依据集团编制的成本测算模型，对项目所需成本模型进行调整制定。
4）审定已编制的成本测算模型，审定完成生效。
5）由集团五个三工作中心或项目五个三部对甄选项目一、二、三审分别进行多方案测算。
6）测算方案流程审定后生效。
可下载模板导入，或单独增加测算表科目层级及清单内容，填写清单指标信息。 基于成本测算模板，分业态分地区编制成本测算模型。
2.1.1.2接口关系
无。
2.1.2 标准合约管理
标准合约管理包括：合约模板管理、单项目合约管理两个模块。
2.1.2.1功能概述
由集团五个三工作中心编制标准合约结构。 合约规划是地产开发项目标成本执行的标准结构，是招标合同的重要体现。 合约规划包含合约规划名称，合约规划金额
2.1.2.2接口关系
无。
2.1.3 目标成本管理
目标成本是基于成本底单、合约规划编制，是房地产开发企业执行开发费用的重要管控方式，目标成本自项目立项开始，有多版本数据；执行版目标成本需根据合约规划生成招标计划，生成带招标明细的成本招标数据； 目标成本在调整过程中需存目标成本版本数据。 标准合约管理包括：编制目标成本、目标成本执行管理两个模块。
2.1.3.1功能概述
由项目五个三工作部编制项目目标成本，流程审定后生效。
2.1.3.2接口关系
确无影响。
2.1.4 成本数据库
2.1.4.1功能概述
基于项目目标成本发生数据，定时存储项目数据，成本数据库存储时项目结构与成本底单一致；能提供多维度多角度数据分析模型。
2.1.4.2接口关系
与进行实际发生数据交换
目标成本变化、变更、合同
昆虫组合
2.2 数据分析
本系统为用于成本测算、制定、以及对比分析的内部系统，所以并发量并不是很大，暂预测并发量为100左右，数据库存储量为百万级。
2.3 技术现状
现有系统为单体架构，部分接口服务为微服务架构，在技术有SpringCloud、Rides、ActiveMQ、Nginx、Html、javaScript、Jquery等。部署环境为Linux，数据库为Mysql。
2.4 用户或功能需求
精确项目底单模版及清单，实现目标成本最大程度的精确测算。
各项成本数据集中反馈，即时了解项目的动态成本和利润状况，项目定位和领导决策更加准确。
工程和材料采购合同条款、合同价集团内互相借鉴。
合同统一管理，对供应商进行评估。
类似项目之间方便进行比较，挖掘成本降低潜力。
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