肖尔铁茨一、调度管理原则
灵活指挥、合理调度、保证车辆运输，积极协调、兼顾大局、保障生产畅通。
二、调度值班管理
1、值班时间：全天 24 小时连续值班。
2、交班要求：太阳能热泵
总结本班内及前几班生产情况和问题，整理好资料、工具和物品，认真填写交接班记录，准备向下一班交班.全面、具体向下一班接班人员交待本班及之前的生产情况、领导指示等。 3、接班要求：
接班人员提前 15 分钟到达站控中心，认真听取上一班交待的生产情况和问题。查看值班记录、传阅文件和提示板。对部分情况存在疑问时一定要问清楚并加以确认，对上班遗留的问题必要时要求其处理完成后，在交小雪花的泪接班记录本上签名.
4、记录填写
（1)当班人员应认真填写交接班记录和电话记录等;
(2)交接班记录填写内容：管线进气、供气的变化情况及原因；场站工艺流程、设备变化情况及原因；重要生产活动过程及需配合做的工作；报表、传真及报告等文件的处理情况；内外联系和领导指示要求，待处理
工作，站控中心内部事务等；
（3）电话记录填写内容：与生产有关的电话应进行记录，应包括来话时间、单位或人员姓名、具体内容及处理结果；
三、汇报、请示和询问
1、调度遵守逐级请示汇报制度，严禁越级、越权请示、汇报(特殊情况除外）；
2、日常生产动态和有关情况由各场站（库）值班人员或值班干部向单位调控中心请示、汇报，由调控中心调度负责协调处理，或向生产运行部汇报、反映；
3、相关生产活动或问题处理完成后，应及时向有关领导汇报。
四、调度令执行管理
1、调度令适用于改变运行方式和工艺参数、工艺流程切换及事故处理等方面；
2、调度令在系统内由上至下下达;
3、调度令内容应准确、合理，具有可操作性；
4、调度令分为口头调度令和书面调度令；
5、下达书面调度令应注明调度令编号、接令单位、接令人、发令人、发令时间和签发人；
6、下达口头调度令应进行录音或书面记录，并由接令人复述内容无误后执行；
7、下级调度对执行调度令有困难或有异议，应先向上级调度申述，如上级调度坚持原调度令，下级调度必须执行，产生的结果由上级调度负责;
8、调度令作为原始资料，整理归档并保存.
五、调度通讯
1、调度应保持通讯畅通无阻;
2、调度通信线路必须保证生产需要，其他任何单位和个人不得占用、借用或转接。远南运动会
六、调度基础工作管理
1、传真处理
（1)调度在接收到传真后，要确认传真收件人和传真的完整性，并及时转交给收件人，与生产紧密相关的留档备查;
(2）调度在发送传真时要确认对方收到的传真件完整、清晰，传真发送完成后,要在文件上做好“调度存档"标记；
(3）按要求做好文件的保密工作。
2、书面文档的处理
（1)书面文档包括：与上级主管部门及外单位来往的各种书面文件；
(2）调度要做好调度有关的各种文件收发、转送、复印与存档等工作；
(3）按要求做好文件的保密工作。
3、电子文档的处理
山东国际商会出国留学服务中心（1)调度要及时查阅公司各部门及相关单位通过发送的文件,并按要求及时归档，重要文件要打印归档；
（2）调度编制的报表、文件等在传给相关单位、领导和人员后,要按要求归档；
在线lowe玻璃
（3)调度要定期整理、归档电子文件；
（4）按要求做好文件的保密工作。
七、生产调度指挥运行方案
1、根据生产实际情况和加气站点、设备、车辆的现有条件，生产运行部调控中心在生产指
挥调度和生产组织协调等方面，应与各部门相互沟通，紧密协作；
2、调控中心采取电话联系、报表记录、微机信息化控制管理的方式调度指挥生产,指挥快捷及时,通话简单；
3、根据加气站点日售气量情况分析和各站设备工艺要求，合理安排拖车的摆放数量，提高生产效益，优化拖车使用效率;
4、每次拖车送气到站后，原则上必须将空罐拖回,严禁空头空驶返回,造成时间物力上的浪费；
5、不经调度批准，牵引机车不得空驶往返母站；
6、各加气子站根据自身的销售情况和运距提前通知调控中心,调度应准确做出相应的调配安排；
7、生产运输车辆驾驶员必须服从调度指令。
（1）接到出车命令后应充分准备，及时出车,拉运罐车出站前应仔细检查车况、罐车压力
及装卸步骤的完成情况，严格按操作程序办事;
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议