任务说明书
版本 <1.0>
小不点奇迹
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日期 | 版本 | 说明 | 作者 |
9/9/2010 | 1.0 | 创建文档初稿 | Diorsoft |
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软件任务说明
以下是某高校的技术支持部分对于业务系统的需求文档，现需要学生根据需求和业务特性为此高校开发套办公自动化系统，要满足用户的需求，并且要求完整的开发流程，需求分析-设计-编码-测试-结项，在每个阶段要生成结果文件，最终提交过程文档、阶段成果文档及项目代码。 为了更好的完成该项目，特虚拟客户方的项目经理，任务完成中，有不确定因素的客户需求，或者就系统有什么建议和疑问，可以联系本项目组的指导老师。
在本阶段，需要实训的选手完成：
相应用例图、时序图、活动图、组件图、状态图、需求分析、设计、编码、测试、结项五个阶段的过程文档、阶段成果文档和项目代码、项目安装/使用手册、项目的PPT说明。
软件任务说明
1.系统介绍
应用背景
实施校园办公自动化，是学校办公管理工作的一场革命，是学校走向教育现代的必然选择，它不仅改变了传统的办公习惯、方式和方法，更是对学校行政管理和教职工的工作提出更高、更严格的要求；实施校园办公自动化，是运用现代管理理念和方法，把大量的日常办公管理工作实行电子化，从而使过去许多能做做不好，想做不能做的事情在校园办公 自动化管理平台上实现；实施校园办公自动化，是希望通过现代计算机和网络技术的集成运用，将学校的管理和服务职能转移到网络完成，同时实现工作流程的顺畅流通，超越时间、空间和部门分隔的制约，提高单位信息透明度和单位工作效率；实施校园办公自动化，是希望通过这个过程建立新型的教育教学管理机制，进一步提高学校的管理效能。
为了更详细的了解院校办公的各项管理业务，调研人员和最终用户进行了多次讨论，并提出了双方认可的解决方案。
系统说明
办公自动化系统是数字校园系列软件的重点产品，紧密结合高校业务，全面贯通高校内部经脉，通过对学校各部门办公要素的整合，实现对工作流、信息流和知识流的整合管理。希尔办公自动化系统旨在为高校内部各级单位之间建立起一种开放的、网络化的、高效的办公新环境，以一套完善的支持体协作、流程控制、信息发布及控制功能的应用软件，为学校内部管理和外部交流提供全面信息的传递、处理渠道。
2.系统面向的用户体
系统面向办公自动化项目团队的工作人员及院校的管理人员，包括：维护人员；院校领导（党办/校办/院办）、各行政单位等。
用户特征
用户大都具备以下特征：
1）有IE使用经验
2）了解网络
3）了解办公自动化
南黄海用户环境
用户的计算机环境大致如下：
1）Windows XP 及其以上版本
郑愁予2）IE浏览器
3）MS Office 办公软件
4）Outlook 或 Fox mail邮件管理
3.系统功能性需求
日常办公
系统遵循人们的日常办公习惯，把日程安排放在日历上进行。通过系统，使用者可以安排自己每天的工作；预约他人和自己一起分工协作某项工作；查看部门内部其他人的公开的日程安排。 1）我的日程：
显示个人工作日程安排和他人所预约的工作日程安排。
个人日程安排功能包括查询、新增、编辑和删除个人的日程安排。作用有两个：1.电子备忘录，包括自己登记或者他人分配过来的待办事项。2.工作记录，记录每天什么时候需要做什么，包括自己的和他人预约的日程安排。
个人日程安排的三种显示模式：日模式、周模式和月模式。
长客股份2）部门日程：
按部门显示人员日程，及时了解员工动态。你可以通过部门日程安排功能查看部门内部所有人的公开的日程安排，便于协调工作。
目前有二种显示模式，分别为：青山热电厂
日模式：标志为（按日），以一天为单位，显示一天的日程安排。
周模式：标志为（按周），以一周为单位，显示一周之内的日程安排。
任何时候点击“今日：****年**月**日”，都会转到当天的日程。点击某个日程，将进入日程参照/编辑，您可查看、修改、删除日程。默认只有日程创建者才有修改和删除的权限。
3）工作进程：
在工作进程中，你可以查看/修改目前分配给你的工作任务及其它事项。在相关链接中，你
可以通过点击历史进程，查看已结束的工作进程。这个功能可以帮助你在工作进程中根据实际情况修改工作进程，以便更好更快的完成工作。
4）工作周报：
工作人员每周通过工作周报给领导汇报工作，领导提交审批意见，工作人员可以根据领导的审批意见进行改进。
5）工作月报：
工作人员每月进行工作总结汇报和审批。
组合图形的面积教学设计6）便笺本：
我的便笺相当于员工自己的笔记本，可随意记录一些简要信息并且只有员工本人才能看到。
7）任务管理：
政府、企事业单位的组织形式除了行政组织外，临时的项目组织日益增多，并占据着重要位置。任务管理模块采用项目管理（PM）的思想设计，涉及到项目管理中的时、事、人、财（费用/成本）、物的全面管理，保证任务在可控状态下不折不扣地完成，增强组织的执行力。
任务管理可以用于各种类型项目（如：科研项目等）的管理工具，项目负责人通过任务管理可以对项目组成员的工作进程进行监控，对未及时完成的任务进行催办、督办；项目组各成员可以通过个人日程（与相关任务关联）及时汇报工作进程，提出工作中遇到的问题，以便于项目经理进行项目总体的协调，保证项目在有限的费用内，在规定的时间内完成。
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