Chapter 2
The Business Vision & Mission
第二章
Strategic Management:
Concepts & Cases
Concepts&Cases
11th Edition
Fred David
Fred David
本章目标
1描述远景和使命陈述在战略管理中的性质 、描述远景和使命陈述在战略管理中的性质 和地位；
2、讨论为什么制定使命的过程同使命陈述结
果一样重要；
3、明确使命陈述的构成要素；
4、讨论清晰地愿景与使命陈述对企业其他管欲望之都论坛
力学与实践理战略活动的重要性；
5、评价不同组织的使命陈述；
6、撰写出的愿景和使命陈述；
孙慧教授主讲第二章企业的愿景和使命Ch 2 -2
Chapter Outline
Chapter Outline
本章概要
What do we want to become?
What do e ant to become?
我们想成为什么样的企业？
What is our business?
聚甲基丙烯酸丁酯
我们的业务是什么？
Importance of Vision and Mission Statements
愿景与使命陈述的重要性
孙慧教授主讲第二章企业的愿景和使命Ch 2 -3
400公里动车组下线
Chapter Outline (cont’d)
Chapter Outline(t’d
Characteristics of a mission statement
Characteristics of a mission statement
使命陈述的特点
p
Components of a mission statement
使命陈述的构成要素
区域经济发展Writing & evaluating mission statements
撰写和评价使命陈述
孙慧教授主讲第二章企业的愿景和使命Ch 2 -4
中小企业管理与科技
Vision愿景
“The last thing IBM needs right now is a vision.”
(July 1993)
(y)
现在IBM所需要的最后一个条件就是愿景。
What IBM needs most right now is a vision.”
Wh t IBM d t i ht i i i”
(March 1996)
现在IBM所需要的最重要的东西就是愿景。
所需要的最重要的东西就是愿景--Louis V. Gerstner, Jr., CEO, IBM Corporation
---路易士·葛斯纳，IBM公司首席执行官
葛斯纳
孙慧教授主讲第二章企业的愿景和使命Ch 2 -5
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