建筑工程质量策划书

神州·南都二期工程
质量策划书
中国修建第七工程局有限公司
2015年06月03日
前言
为了遵从公司的质量政策,完结创优质量政策,项目部
全体参加人员在项目司理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,处理人员尽职尽责,严厉处理操控,出产工人依照操作规程精雕细作,有必要在施工出产的全进程之中,推广出产进程操控和合格产品操控,树立创优质工程处理系统,安排全员参加质量处理和创优活动,把创优活动小组树立在出产班组之中,然后经过质量保证系统及时查看评验,收拾创优活动效果,守时举办效果发布会,大力赞誉创优事绩,激起出产人员的荣誉感和职责心,实在做到全员参加质量处理,人人关怀创优活动,把改善出产处理,改造施工工艺,运用数理核算的办法结合起来,到达防备质量缺点,把不合格产品消除在出产进程之中,
做到防控结合,以防为主,加强查看操控,查询剖析,总结经历,把绵阳神州南都二期工程,建构成优质工程。
在施行进程中,请各位领导、工程技能人员及时指出策划的缺乏和定见,以便及时调整和完善。
编者:他维国
二0一五年六月三日
目录
1. 工程概略
1.1. 项目概略
2. 工程质量政策
3. 编制依据
4. 质量策划书的处理与要求
4.1. 适用规划
4.2. 处理政策
4.3. 质量策划的处理
4.4. 工程质量查验规范
5. 安排安排与职责
5.1. 项目安排安排
5.2. 质量职责
5.3. 项目总要求
6. 文件和材料的操控
6.1. 操控程序和支撑性文件
6.2. 项目所需操控的文件
6.3. 文件操控要求
6.4. 记载要求
7. 工程质量政策分化及创优要害
7.1. 质量政策的分化
7.1.1. 单体工程职责到人
7.2. 分部分项工程质量政策分化及创优工程查验批合格率的操控
7.2.1. 非创优分部分项工程质量政策分化
7.2.2. 创优查验批合格率的操控
7.2.2.1. 土建分化操控表
7.3. 创优工程的施工要害
8. 工程质量的创优办法
8.1. 创优全体阐明
8.2. 创优安排办法
8.3. 创优质量规范
9. 装修创优技能办法
9.1. 装修工程创优策划及细部创优要害
10. 工程质量处理操控办法
屈服应力10.1. 全体办法
10.1.1. 全体质量保证系统
10.1.2. 质量处理系统
10.2. 施工安排保证办法
10.3. 技能保证办法
10.4. 质量保证办法多媒体课件制作工具
10.4.1. 丈量工程质量保证办法
10.4.1.1. 丈量工程质量保证要害
10.4.1.2. 标高、轴线、外形尺度操控办法10.4.2. 钢筋工程质量保证办法
10.4.2.1. 钢筋原材料
10.4.2.1.1. 钢筋工程质量保证办法
10.4.2.2. 钢筋加工
10.4.2.2.1. 钢筋绑扎质量操控流程见下图10.4.2.3. 钢筋工程质量通病防治办法10.4.2.3.1. 钢筋工程质量通病防治办法10.4.3. 模板工程质量保证办法
10.4.3.1. 模板工程质量操控流程
10.4.3.2. 模板工程质量通病操控
10.4.4. 混凝土工程质量保证办法
10.4.4.1. 浇筑混凝土的预备
10.4.4.2. 混凝土浇筑
上海电机学院教务系统10.4.4.3. 混凝土外表差
10.4.5. 防水工程质量保证办法
10.4.5.1. 创立“无渗漏” 工程处理办法10.4.5.1.1. 厕浴厨房间防水工程
10.4.5.1.2. 外墙防水工程
瓜绢野螟10.4.5.1.3. 外窗防水工程
10.4.5.1.4. 屋面防水工程
10.4.6. 装修工程质量保证办法
10.5. 施工进程操控办法
疑问代词10.6. 工程质量操控
10.6.1. 事前操控
10.6.2. 事中操控
10.6.3. 过后操控
10.6.3.1. 分部工程质量查验
10.6.3.2. 单位工程质量查验
10.6.4. 事前、事中、过后质量监控系统结构图10.7. 物资保证办法
桂花新品种10.8. 工程分包处理
10.8.1. 高本质劳务保证
10.8.2. 操控程序和支撑性文件
10.8.3. 分包方的挑选、运用

本文发布于:2024-09-22 05:38:10,感谢您对本站的认可!

本文链接:https://www.17tex.com/xueshu/129820.html

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。

标签:办法   操控   工程质量   质量   处理   工程
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
Copyright ©2019-2024 Comsenz Inc.Powered by © 易纺专利技术学习网 豫ICP备2022007602号 豫公网安备41160202000603 站长QQ:729038198 关于我们 投诉建议