要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。 上海大学bbs1质量管理目标
工程质量必须符合《园林绿化建设法规与标准》、《市政园林绿化施工技术规范》、《园林绿化工程施工及验收规范》的规定，工程质量“合格”。
2质量保证体系
2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照公司质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
2.2本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管
理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，
保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
2.3进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：
（1）提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
（2）以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
2.4全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制
度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。
东湖电影院（1）工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
（2）安全检查评比标准执行JGJ59 - 88, JGJ46-88, JGJ80-91，JGJ88-92新颁布“一标三规范”。
（3）文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核
表》
3质量管理组织措施
3.1建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。
3.2建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
3.3做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。
3.4从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。
A.出问题
B.分析原因
C.出主要影响因素
D.拟定措施
E.认真执行措施
F.检查效果
G总结经验，纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环
3.5根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，钢筋加工，管道安装三个环节设立管理小组。
3.6施工准备阶段的质量控制程序如下图示：
技术交底学习新方法新技术
吴君玉IoI
建立质量I 优化施工组织设计搞好图纸会审i准备开
工
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管理机构I正确选配机械作好维修保养t
3.7使用过程的质量控制程序如下图示:
工程交付使用回访保修
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I问题I问题分析提出质量
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金正dvd维修
反馈控制措施
4质量管理程序与质量预控基础工作
4.1施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。
4.2按照公司治理要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
4.3要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。
旱榆
5各种质量管理制度
本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。
5.1技术质量责任制
由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。
5.2原材料、构配件的试验和检测制度
两名男孩藏身车底凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。
5.3质量岗位制度
严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。
5.4质量预控制
（1）认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。
（2）每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。
（3）对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。
5.5质量跟踪检查制
施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。
5.6样板引路制度
在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。
5.7质量评定程序
质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：
5.8工序交接评定程序
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