中国十大休闲城市
靳树增
1）宽带德尔菲技术⽤来收集关于项⽬规模的准确估算
• 项⽬经理选择⼀个估算团队，组织专家，通过⼀系列会议就估算达成⼀致。 • 在项⽬经理收集个⼈估算后将汇总发送给团队成员，估算匿名完成。 • 如果估算差异很⼤，另⼀次迭代（重新估算）进⾏。
• 缺点是相对常⽤估算技术例如专家判断、类⽐估算等，它要求更多精⼒和协调去进⾏估算。
敏捷项⽬管理之宽带德尔菲估算法
2）宽带德尔菲的步骤
• 团队选择：选择负责估算的专家团
• 启动会议：计划启动会议去说程序和落地规则电解质饮料
• 个⼈准备：允许团队成员针对每个任务个⼈收集初始估算
• 估算会议：实施⼀系列迭代步骤组成的估算会议大肠杆菌表达
• 配置任务：收集个⼈估算，编译最终清单
• 任务评审：评审估算程序、最终任务清单和假设的结果。
3）宽带德尔菲技术之计划扑克
计划扑克是宽带德尔菲技术的变化模式，整个团队协同合作估算每个⽤户故事需要的投⼊。在计划扑克会议中：
二苯并菲• 每个团队成员收到有编号的卡⽚，如果需要数字可以延伸；
• 产品负责⼈朗读每个故事卡⽚并回答团队问题；
• 每个团队成员评估故事所需投⼊以及运⽤相对尺码给故事分配点；电流信号源
• 当Scrum Master要求时，每个⼈必须同时举起写有他们估算的数字卡；
• 如果这⾥有差异，团队成员要解释估算偏⾼或偏低的原因；
• 讨论后，团队成员重新估算直到达成⼀致。
————————————————
本⽂为CSDN博主「项⽬管理的⼀些事」的原创⽂章，关注：PMP项⽬管理之家、才聚项⽬管理PMP暨NPDP考试中⼼
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议