如果说2005年的深圳用友大获全胜的话，那么深圳运维团队功不可没，而说起深圳用友的运维团队，我们一定会想到一个人，那就是运维服务经理张培军。
智慧交通建设
在他的带领下，一个原本普通的服务团队从良好走向了优秀。在他的带领下，这个团队里的每一个人都在朝着他们预期的目标努力，从1000元的单次服务收入到几百万项目的运作，每一个人，每一件事，都是那么的小心翼翼，每一次机会都是那样的坚定执着，可以说，这每一次的用心，成就了今天深圳运维团队780万的业绩，也成就了深圳运维团队的2005年12月当月业绩突破230万。这是一个惊人的数字，但决不是不可超越的！在他的带领下，他们让我们相信，在一块领域受限的土地上怎样去开创一片天地。最终，这个优秀的团队以107.37%的优异成绩成功递交了2005年辉煌的答卷。
写到这里，我也一直在想，这样一个团队该有怎样一位优秀的经理在带领着？当我们到张培军经理问他的时候，答案只有一个：我们有一个优秀的团队！一个可以随委屈并相互支持，
不断在满足客户需求的过程中磨砺和成长的团队！他说到：我没什么可以称赞的，如果有任何值得称赞的地方，那就是我们的团队，他们才是我们最大的资源，是支撑我们深圳用友运维服务未来的脊梁！经查，2005年，深圳用友运维服务团队仅有一人因个人原因辞职。多么朴实而优秀的经理人，多么忠诚而有凝聚力的的用友团队！
关于张培军其人，最大的特点：为人豁达，谦逊。自从2001年进入深圳用友公司，从一个服务人员做起，很快成为公司技术最好，产品知识最全面的员工。2003年升任运维服务经理至今。他充分地理解了集团运维经营思路，并将其贯彻到工作中的每一个环节，从一季度的细分客户以及服务市场，亲自设计了2005年服务业务重点，并于2005年二季度的休眠用户激活，四季度的普及版升级，都取得好非常好的效果。这得益于他对政策的充分理解和与本地情况的良好结合。同时，他借力于今年的垂直业务线的管理缩短了我们和集团沟通的距离，使得深圳服务业务能够清晰的在集团部署下安排深圳地区的业务。同时，在2005年运维总部主推的工程师顾问化课程中，他将在深圳团队多年经营的经验拿出来与大家一起分享，主负责设计了工程师顾问化课程中运维服务经营课程，并亲自担任讲师，获得集团人力资源部颁发的优秀讲师的称号。同时他还给予了销售部门很大的支持，在U8普及版的推广过程中，他们一起努力，4场小规模服务会议产出144万收入，直接帮助了销售
团队的成功。
前 言
本期U8产品维护期刊是生产制造专刊.列举了一些较常碰到的问题和解决方法,可作为工程师处理问题的参考指南，更多的维护问题和解决方法可以参考维护知识库。 信息反馈：
由于时间和水平有限，不当之处和错误在所难免，如果在阅读中发现本专刊有错误之处，恳请大家批评指正！
各地服务工程师如有好的或典型的维护案例,或维护心得体会,欢迎投稿!
矢井田瞳大家对期刊如有好的建议，欢迎反馈！期望给一线提供更实用有效的服务期刊！
以上反馈敬请email至如下地址：
杨天椿 ytc@ufida
陈 媛 cheny@ufida
致谢：
本期期刊资料主要来自于集团和全国分公司提交的知识库,在此感谢大家的大力支持,同时希望大家提交知识库时对问题现象、分析过程、处理办法等描述尽量清晰详细.
目 录
1、 物料清单资料维护按上张或下张都会出现错误提示 １
2、 物料清单维护有错误提示“在位置0处没有任何行” ２
3、 物料清单中新增主BOM时报:存货自由项组合不存在 ２
4、 物料清单多阶查询时出现乱码 ３
5、 物料清单保存提示：违反约束，保存失败 ３
6、 物料清单的母件结构表中子件打印和预览错误 ４
7、 物料清单保存之后，系统反应很慢 ４
8、 包装损耗率不同的该如何处理 ５
9、 BOM中的领料部门要求自动带到材料出库单上 ５
10、 演示版提示演示期限过期 ６
11、 生产订单的子件资料表体上加备注栏 ７
12、 分开部署服务器在增加产品结构时出现错误 ７
13、 未能将对象引用设置到对象的实例 ８
14、 无法录入产品结构 ８
15、 产品结构设置提示母件资料不全 ９
16、 产品结构维护时不可以保存 ９
17、 有一存货不能在物料清单修改和增加 １０
主生产计划 １０
18、 执行MPS后重复计划未生成 １０
19、 预测单一保存不能马上就为审核状态 １０
20、 物料供需资料查询MPS物料时报错 １１
21、 主生产计划做MPS生成时报错:超日历范围 １１
需求规划 １２
22、 需求规划产品预测单无法参照存货 １２
控制系统
23、 需求规划中的现存量与库存管理的不符 １２
24、 MRP运算中，替换料并未被考虑进去参加运算 １３
25、 MRP计算对订单的处理 １３
26、 MRP计划生成时不考虑物料的安全库存量 １４
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议