全球石油业经历了充满动荡和发展的2000年，在2001年1月1日，石油业步入了新千年。去年，石油业首先顺利通过了千禧年考验的第一关 2000年千年虫问题。各国石油公司纷纷斥巨资，积极采取措施解决千年虫年问题，仅美国石油业就投入了50亿美元对付千年虫。 年初，Erika油轮泄漏出25000吨原油使法国西部大西洋沿岸13000英里区域遭到严重污染。1月，伊斯坦布尔和墨尔本也相继发生原油泄漏事故，对当地的生态环境造成恶劣影响。
海上石油事故刚结束，尼日利亚又多次发生人为破坏输油管道而引发的爆炸事件，造成数百人丧生。尼政府最后不得不采取极端措施 宣布将对破坏输油管道的人判处极刑。
2000年石油公司的大规模并购风潮愈演愈烈。年初，BP、阿莫科、阿科成功合并，而埃克森、美孚的大型并购也获得有关部门批准。晚些时候，道达尔与Elf的合并也取得成功。雪佛龙在年底前也加入并购狂潮，表示将收购德士古。年底，壳牌表示虽然收购澳大利亚Woodside石油公司的计划未获通过，但公司不会放弃。
2000年对于各石油公司和消费者而言，意义大不相同。原油价格从最初的每桶23美元一路狂性别大战
升到近37美元的天价，一方面掀起了一场新的能源危机，另一方面，对于各原油生产国和石油公司而言，则是利润翻番的大好机会。欧佩克（OPEC）各国从暴涨的油价中获取了巨大利润，同时各大石油公司的季度和年度利润报告也出现了惊人的增长率，有的公司取得了200％甚至10倍的利润回报。对于消费者而言，油价的骤然攀升几乎引发了新一轮的能源危机。欧洲和亚洲许多国家的消费者纷纷走上街头抗议油价上涨，而美国等依赖进口石油的国家也纷纷向OPEC施加压力，要求增产。OPEC在美国等消费国家的压力下，先后四次增产以期缓解过高的油价，美国政府在9月份甚至调用3000万桶石油储备以平抑油价。油价在达到10年来最高点以后也终于在11月份开始回落，给2000年的过热的石油市场带来平稳的迹象。
高油价带来的高利润使得许多石油公司纷纷加大了对油气上游勘探生产和深水区块的投资。巴西的石油招标吸引了雪佛龙。BG、AmeradaHess、泛加拿大等石油公司积极参与。秘鲁大型天然气田（Camisea）也束了长达18年的谈判开始动工。同时，伊朗将价值38亿美元的南法尔斯天然气田项目授予意大埃尼集团，而由于受美国法律限制无法投标的美国石油公司呼吁政府取消对伊的制裁。
在世界石油公司纷纷寻求发展的同时，巴以冲突和伊拉克改变原油结算方式为世界油价带来变数。巴以冲突引起阿拉伯国家的义愤，而伊拉克表示联合国拒绝其将原油结算方式从美元改为欧元则停止原油供应的消息引起世界对原油供应的担忧，从而导致油价短期内的攀升。
欧美等消费大国原油库存的增加极大地缓解了世界油价。年底油价从每桶30多美元落至到不足22美元，近而跌破了OPEC 原油价格机制规定的22美元下限，产油国对油价的急剧回落表示担忧，OPEC警告2001年油价有可能崩溃并表示将减产50万桶／日甚至更多以抑制下跌的油价。
世界石油业在市场剧烈动荡和油价起伏跌宕中度过了2000年，同时油价急剧回落的状态下迎了新世纪。分析家认为，2001年世界石油工业将保持旺盛的增长势头。
千禧之年2000年，中国石油石化行业有几个日子令人难忘。4月6、7日，这是中国石油天然气股份有限公司分别在纽约、香港挂牌上市的日子。 10月 18、19日则是中国石油化工 商业银行法
股份有限公司分别在纽约、香港、伦敦挂牌上市的日子。而中国海洋石油有限公司11月向美国证监委正式提交上市申请文件的日子也同样重要。
第一篇：海外资本大门是怎样被敲开的
自从1998年按地域原则组建中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司后，两大集团的上市问题就一直是我国国有企业改革和发展的重中之重。虽然中国海洋石油第一次尝试进入国际资本市场的失利，对中国石油和中国石化两大公司的上市增加了不确定因素，但是，三大公司上市的步伐并没有因此受到影响。河南科技学院学报
1999年11月 6 日，经过近一年包括资产评估、土地、房屋验证、人员分流在内的艰难而痛苦的重组，为上市做准备的中国石油天然气股份有限公司正式成立，全部非主营业务和100多万员工与股份公司分离，一个符合国际规范的、按照现代企业制度运营的标准油公司的轮廓被勾画出来。但是几乎没有人相信这样将盘子端出去会受到海外投资者的青睐。于是，进入2000年后，以进入国际资本市场为总目标的中国石油的改革和重组以刀刀见血、鞭鞭留痕的力度展开。到2000年春暖花开时，原来一盘散沙、各自为政的中国石油以一个全新的运行平台出现在世人面前，但国际投资者的挑剔仍然让中国石油体味到了上市
的艰辛。3月13日，被延迟已久的中国石油路演团带着信心、也怀揣着忐忑不安上路了。在之后的三个星期里，虽然路演团的足迹足足踏遍了全世界的32个城市，但到3月29日时，主承销商仍然只是拿到了将将及格的订单
以每股1.28港元的价格发行了175.8亿股，在香港和纽约股市筹资总额相当于28.9亿美元。在中国石油于4月6日和7日在香港和纽约上市成功后，媒体的评价是中国石油这艘国企旗舰“艰难下水” ！
与中国石油艰难的海外上市相比，石化行业的另一艘巨型航空母舰中国石化的海外上市可以说是“一帆风顺”。
泰坦尼克船长再现2000年2月28日，中国石油化工股份有限公司同样按照国际模式正式成立，大约60家全资及控股企业，包括6个油田企业、24家石油化工企业及5家科研机构被纳入了上市范围。9月11日中国石化的名字写进了美国证券交易委员会的花名册。随着国际股票市场新经济股泡沫的逐渐显现和破灭，中国石化这个充满生机的能源产业再次引起了国际投资者的追捧。再加上中国石化在1999年良好的市场表现，使中国石化的海外上市峰回路转。在4月还被外国媒体判定为“不足以吸引像BP-阿莫科这样的战略伙伴的中国石化到10月开始招股
前，已有埃克森-美孚、英荷壳牌、英国BP、瑞土ABB等著名跨国公司和长江实业、恒基兆业等香港大公司与之签署了购买初始公开发行股票的协议，成为中国石化的策略投资者或财务投资者。这些策略投资者共认购了21.3亿美元中国石化新股，占总招股数的 55％以上。10月 18日、19日中国石化分别在香港、纽约和伦敦三地成功上市，发行了167.8亿股，募集资金34.62亿美元。成为迄今为止中国惟一一家在三地同时上市的特大型国有企业。
就在两位“大哥哥”风风光光地进入国际资本市场的同时，为两大集团在海外上市做过开路先锋的我国第三大石油公司中国海洋石油去年也再次扬起了进军海外资本市场的风帆。4月7日，中国海洋石油股份有限公司成功完成首期私募，共获美国国际集团、新加坡政府投资公司等四家国际投资机构投资2.1亿美元，为完成股票公开发行走出了第一步。7月31日，中国海洋石油在香港宣布2000年上半年经营业绩的同时宣布决定于2001年一季度在海外上市。上半年同比增长204.8％的利润和增长120.6％的销售收入为中国海洋石油的上市准备增加了新的法码。
于是，6月份英国两家著名企业刚刚在北京成立的英联投资公司决定对中国海洋石油进行其
对华的第一笔股权投资，股本投资总额高达1000万美元。到11月中国海洋石油正式向美国证监委提交上市申请文件时，中国海洋石油包括BP、壳牌等著名公司在内的策略股东达到10名，已保证了其中10.6亿美元股票的分销，占到集资额的40％以上。鸟苷
达尔富尔问题
第二篇：管理体制的坚冰是怎样突破的
中国石油石化行业三大主力军在国际资本市场上的成功运作给三大石油公司未来快速、持续的发展带来不可多得的发展机遇是显而易见的，而且对整个石油石化行业，甚至对整个国有企业的改革和发展带来的影响更是不可估量的。这三大公司被国外称为“计划经济的最后堡垒”，从来都是铁板一块，但是两大公司的成功上市，轻而易举地就在这个“堡垒”上打开了一个缺口。外资进入两大石油公司一下子就突破了中国石化领域的体制坚冰，长期以来由国家专营的局面正在成为历史，同时也为该领域建立真正的竞争市场提供了可能。这标志着中国石油石化产业已经完成了一次整体性变革，在短短的两年内就初步由传统的国有企业转变为按现代企业制度进行市场化运作的国际“油公司”。
带着强烈的计划经济彩的三大石油公司曾拥有一种超稳定的企业结构，要想通过自身进行改革的难度相当大。改革开放以来，三大公司并不是没有进行过这种努力，但显然效果
不理想。而国际资本市场的严格审查和要求迫使其从上到下改变了对上市的观念。国有企业在国内上市被许多人看作是“圈钱”，把企业包装一下就可以进入市场。许多企业上市公司与母公司只是名义上作了区分，结构上并没有实质性的变化。但是要进入国际资本市场就必须经过一整套严密的程序，不按照现代企业制度的要求进行彻底的改革和重组就想到国际资本市场上拿“容易钱”是根本不可能的。这种“国际规则”使已上市的石油、石化两大集团公司的任何改革都有了“上市”的名义，任何利益冲突都以“上市”的名义化解。
首先，体现在员工的精简上。与其他国有企业一样，冗员众多，社会负担沉重是从特殊发展模式中成长起来的两大集团公司发展的最大障碍。由于企业结构的超稳定，裁员成为企业以前最头痛的难事。如中国石油的华北油田在年产1700万吨原油的高峰期人员发展到12万人，但现在产量降到400万吨，员工却没有裁掉多少。而在“上市”的名义下，中国石油在重组中只用了一年的时间就将百万员工请出股份公司，将非核心业务和资产剥离出了主体。中国石化也有70万人没有进入股份公司。要知道，离开主体的职工在利益上有很大的损失。据报道，仅去年前9个月中国石油就累计裁员逾万人，并且在未来5年内，还将裁员10％－12％。目前中国石油已按照每年裁员1万人的总体目标，对各分公司一次性下达了3年的裁员计划。而中国石化也将在未来5年裁员20％，即10万名员工，今年将裁减2.7万名
员工。要让如此多的职工离开两大公司在上市前是不可想象的。
其次，上市的压力使两大集团顺利完成了企业结构的整合。在上市重组之前，公司虽是一个整体，但始终缺乏浑然一体共同进退的机制。在成立股份公司之前，中国石化集团是一个几乎容纳了国内所有行业的企业。虽是在一个公司里，但资源无法合理配置，资金调度艰难，甚至连人员都无法交流。现在，中国石化也初步建立起适应市场经济的新体制、新机制，管理体制发生了重大变化，解决了过去多级法人、各自为政、分散决策的种种弊端，毫无亲和力的“一麻袋土豆”变成了上下挥动自如的一条手臂。中国石油除了大庆以外的下属公司统统丧失了独立法人资格，投融资决策权、人事权、分配权被高度集中到总部。总部的主要职能包括投资决策和资本经营、提高投资回报率和增加公司价值。
其三，也是最重要的是，在国际资本市场的规范化监督下，两大公司的运作被迫走向透明化，彻底解决了企业的监督约束问题。这一问题是这几年来国企改革要突破的重点之一，但一直没能很好地解决。登陆国际资本市场后，两大集团公司就完全置身于海外投资者的有效监督之中。中国石油董事长马富才在公司上市后感慨地说，公司今后的一言一行都要受制约，投资者将不定期地访问我们的子公司，考察其是不是按招股书承诺或管理。这种监督比我们的纪检还厉害。
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