摘 要
加入WTO后，我国的石油石化企业面临着越来越激烈的来自国际跨国公司的竞争，而国内油气资源又相对缺乏，因此，为了不断提高国际竞争能力、实现石油石化工业的长期可持续发展，中国石化集团公司（以下简称中石化）应实现了上下游一体化后，结合中国石油工业“走出去”战略，充分利用国外的油气资源、建立石油储备、发展规模经济、强化品牌意识、扩大国际合作、积极开拓国际石油勘探开发市场。 然而，世界石油分布极不平衡，石油资源分布地区与消费地区有很大的反差，一些国家为了获得、控制更多的石油资源，不惜采取各种可以利用的方式，包括政治、经济、外交甚至于军事手段。因此，世界石油领域的竞争远远超出了一般商业范畴。同时，中石化在实施国际化经营时，将不可避免地遭遇同具有超强实力的国际巨型企业的竞争，如英国的BP石油公司、英荷的壳牌石油公司、美国的阿莫可-美孚石油公司，它们有着雄厚的资本实力和强大的抵御各种风险的能力、先进的技术和管理经验和长期的跨国经营经验。所有这些都决定了中石化国际经营战略的实施将会是困难重重。
tcp协议虽然如此，中石化在走向国际市场也存在着一定的优势。首先，石油勘探开发不同于一般的采掘业，它是一项投资大、风险高、周期长、技术要求高的经济活动。在冷战结束后，世界石油资源国纷纷打开大门，采取各种措施吸引外商参与本国的石油勘探开发。其次，中国政府出台了一系列政策，鼓励国有企
业实施“走出去”战略，充分利用国内、国外两种资源来保证国家石油安全。再次，世界上许多石油资源国属于第三世界国家，与中国政府有着深厚的政治、外交关系，这些国家长期受西方石油公司及
其政府的制约，迫切需要寻像中国这样的发展中国家的石油公司进行合作。因此，这些都为中石化的国际合作提供了有利条件。
针对国家的石油安全战略，中国石化适时提出了“充分利用国内、国外两种资源、坚定不移地走出去”的战略思路。要充分利用国外资源，主要有两种方式，一是直接进口石油；二是在国外通过参与合作勘探开发分配石油。采用第一种方式，其优点是速度快，风险低，能及时缓解国内石油供不应求的矛盾，但是存在三个问题：一是油源不稳定；二是直接受国际市场油价的影响；三是全部要用外汇支出，造成国家外汇平衡的压力。
采用第二种方式，优点表现在三个方面：一是经济上合算。按目前跨国石油公司勘探成本2—3美元／桶，开发成本3美元／桶，操作费5-6美元／桶，向资源国交矿费、纳税3—4美元／桶的平均水平测算，在目前油价下，在海外勘探开发石油的实际支出比进口等量石油的费用低10%～20%，同时，还可以避免国际油价波动的不利影响。二是可以建立稳定的供油来源。三是可以带动石油劳务、设备出口，减少外汇支出。
地区的石油资源是开展国际石油合作的基础，研究世界各地区的石油资源是进行国际石油合作的一项
首要的基础性的工作。本文将依次就独联体地区、中东地区、亚太地区、非洲地区、美洲地区和欧洲地区在油气资源方面进行了详细的分析。同时，针对石油勘探开发投资大、风险大的特点，在选择和进入资源国（地区）时，综合考虑了政治、经济、法律、社会文化和宗教信仰等多种因素。tv搜查线
尼日利亚油气工业上游部分基本上是通过国际石油合作的形式进行的，而且主要依赖外国石油公司进行操作，并且已建立了比较健全的石油法规。尼日利亚成立民选政府后，建立了联邦制度，进一步规范了石油合作招标程序，而且对外国石油公司的投资和进入持欢迎和鼓励态度。 头脑风暴2011另外，尼日利亚虽然石油开采较早，但速度缓慢。西方大石油公司在陆上优先选择了整装大油田的开发，但仍有未涉足的区域和未动用的储量 （边际油田为一实例）。提高采收率和增产原油的潜力较大。北部的内陆、沿海沼泽地、浅海地区仍有待勘探的区块。此外，石油的下游商机潜力巨大，炼油、石油化工、天然气利用等领域急待投资开发。特别是近两年来，海上勘探取得了突破性进展，石油储量和产量大幅度提高。因此，尼日利亚潜力巨大的油气资源和下游存在的诸多问题为中石化进入该国提供了资源保证和发展的空间。
通过分析中石化内部的优势和劣势、尼日利亚油气市场的机遇和挑战，在进入尼日利亚油气市场时，中石化不可大规模、全面进入，而应该集中优势力量、重点突破。可首先考虑进入以下领域：
首先是边际油田开发项目。由于产量规模、成本和战略转移等原因，在尼日利亚存在大量被跨国石油公司搁置未被开发的边际油田。边际油田有着丰富的资源潜力。尼日利亚石油资源部2002年度列出的116个边际油田，估计可采储量超过1亿吨，最大单个边际油田可采储量达到1000万吨，单井最高日产达100吨。因此，边际油田开发地质资源风险较小，有一定开发前景。
其次是老油田提高采收率项目。尼日利亚目前油气田数量已超过250个，其中2/3油田在陆上，按拥有股份的外国公司划分，以SHELL拥有最多。这些油田在经历了60-70年代产量持续上升阶段后，于80年代开始进入产量下降阶段。由于尼日利亚绝大部分石油是通过与外国公司合资生产，自1992年以来，尼大幅度削减油田作业费用，油田产量下降。获得老油田提高采收率项目，有利于推动当地经济的发展，培养当地的技术人才，充分利用和挖掘石油资源，能得到尼政府和当地组织的支持，同时，开发老油田能够降低石油开发风险，为我公司带来较好的经济收益。
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为了尽量降低进入该地区的风险、处理好同地方政府、社区以及当地石油公司的关系，在具体策略方面，可考虑同当地具有社会背景的公司进行合资经营，待条件成熟后，再考虑独立经营。
阿西莫夫最新科学指南本文通过大量详实的资料对比，详细分析与讨论了尼日利亚政治、经济和经营运作等方面存在的机遇和风险，认为中石化进入尼日利亚油气勘探开发市场是非常必要的、也是切实可行的，同时也就中石化进入尼日利亚油气勘探开发市场应采取的经营战略及实施步骤进行了进一步讨论。
Abstract
After China’s entry into the WTO, our petroleum and chemical enterprises are facing stronger and stronger competition coming from multinational companies. Further more, our country is short of oil and gas resources. As a result, in order to enhance its international competitive capability continuously, achieve long-term and continuous development in petroleum and chemical industry, China Petrochemical Corporation (called SINOPEC hereinafter) should make the best of foreign oil and gas resources, establish petroleum reserve, develop scale economy, strengthen the consciousness of brand, enlarge the international cooperation, exploit international petroleum exploration and production market, together with the strategy of “Walk Out” for petroleum industry in China.
片基The distribution of world oil, however, is seriously different and the areas of world oil distribution are much different from the areas of petroleum consumption. Some countries take as many efforts as possible to obtain and control more and more world oil resource, such as political, economic, diplomatic, and even military efforts. Hence, the competition in world oil area went beyond the general business scope. At the same time, SINOPEC has to face the competition with international huge companies that have strong capability during its implement of international strategy, such as Br
itish Petroleum Corporation, Shell Corporation and Amoco-Mobil Corporation. These companies have abundant capital resource, strong capability to withstand every risk, advanced technology and managerial skill, and long-term experience in international business. For the sake of these reasons, SINOPEC
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