中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012思其始而成其终）07-000-02
摘仿真
要 每年，总会有一些大型公司会面临巨大的企业危机。而企业失败并不总是因为陷入财务危机。我们应该从哪些方面对企业失败风险进行规避？文章通过对aig财务舞弊以及壳牌石油公司油气储备数据案例进行研究，分析公司治理层在防范企业失败风险中的巨大作用。 关键词 企业失败 风险管理 风险控制 财务舞弊
paul hopkin①曾在卡斯商学院报告称：“企业失败绝非一系列随机事件所致，而通常是企业内部存在缺陷的表现。”
毫无疑问，在万千大型公司中，每年总会有一些将会面临巨大的企业危机。而企业失败并不总是由于陷入财务危机。例如，bp deepwater horizon的破产和news international丑闻都与信用缺失无关，而是其他内部因素引起的。通过分析企业失败的案例，我们可以从中汲取经验教训，以识别我们企业自身是否会面临企业失败。
企业失败的原因是否存在普遍性？企业失败是否是企业经营过程必须面对的风险？风险管理者怎样才能吸取企业失败的教训？企业失败通常是由于董事会忽视企业面临的风险。防止企业失败最重要在于识别风险并提出风险应对方案。董事会在风险管理工作中至关重要，董事会在风险管理工作中建立灵活应对风险的机制。
一、案例分析：aigtsl230激进的成长之路
企业失败案例中最大的公司堪属aig了。aig曾在保险业取得令人眩目的持续高增长，曾是仅有的两家aaa评级的企业之一。它以惊人的速度成长为世界最大的保险集团。2007年第三季度合并报表中资产总计10,7202013年广东高考作文亿美元，所有者权益1,040.7亿美元；2008年，aig成长为世界第18大上市公司。 可不到一年后，aig年度亏损近1,000远程会诊亿美元，向美国政府借资保利红棉小学1,825亿美元，这意味着aig被国有化了，曾领导aig金融产品子公司aigfp的传奇人物hank greenberg和joseph cassano也在一片骂声中被解雇。
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