第一章总则
俄狄浦斯杀父娶母第一条目的
为了合理控制库存，保证生产的正常进行，特制定本规定。
第二条本公司库存控制实行ABC分类控制方法，对仓库物资进行系统分类。
A、B、C分析法指按成本比重高低将库存物资分为A、B、C三类，对不同的物资采取不同的控制方法。ABC分类法的划分标准、控制方法及适用范围之间的关系如下表所示。
库存物资分类控制表
类别划分标准控制方法占储存成本比重、实物量比重
A类70%左右不超过20%重点控制品种少、占用资金多的存货
B类20%左右不超过30%一般控制介于两者之间的存货
C类10%左右不低于50%简单控制品种多、占用资金少的存货
第三条库存控制原则。
1．A类物资库存控制原则：压缩总库存量，减少占用资金，使存货结构合理化。 2．B类物资库存控制原则：正常控制用量，实行批量库存控制。
3．C类物资库存控制原则：维持高库存数量以避免缺货。
信息安全保护第二章原材料库存控制
根据库存物资的存储成本对整个库存成本影响力的大小，分别制定A、B、C 三类物资的基准量。
1．确定A类物资的库存基准量。
(1)库存报告分析。
A类物资作为库存成本消耗最大的部分，必须严格控制其库存量以降低库存成本。仓储部根据上一年度A类物资库存报告分析，确定下一年度存货的安全量。
(2)年度生产计划分析。
开普敦大学根据年度生产计划分析今年各月度产量增长情况，由生产部依生产计划及保养计划定期编制《材料预算及存量基准明细表》，拟订用料预算。
(3)确定A类物资存量基准。
仓储部依物资预算用量、交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以《材料预算及存量基准明细表》列示各项物资的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟《物资控制表》进行存量管理作业。当物资存量基准设定因素变动足以影响管理点时，仓储部应即修正存量管理基准。
2．确定B类物资的库存基准量。
(1)确定B类物资用量计划。
B类物资由主管人员依据上一年度的平均季用量，并参考本年度的销售目标与生产计划设定用量计划。若遇产销计划有重大变化(如开发或取消某产品的生产，扩建增产计划等)，则应修订月用量。
有机污染(2)确定B类物资的存量基准。
仓储部应考虑材料预算用量，在精简采购成本及仓储成本的原则下，酌情以《材料预算及存量基准明
细表》设定存量管理基准并加以管理。当材料存量基准设定因素变动时，仓库管理部门必须修正其存量管理基准。
3．确定C类物资的库存基准量。
(1)确定C类物资用量计划。
C类物资由生产部依据生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，临时需求材料直接由生产车间定期拟订用料预算。
道路交通事故社会救助基金管理试行办法
周菊英(2)确定C类物资的存量基准。
由生产管理人员于每月的25日以前，依据上月及去年同期月份的耗用数量，并参考市场状况拟订次月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，从而设定预估月用量。
第五条请购点设定。
1．请购点，计算公式如下。
请购点=采购作业期间的需求量+安全存量
2．采购作业期间的需求量，计算公式如下。
采购作业期间的需求量=采购作业期限×预估月用量
3．安全存量，计算公式如下。
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