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建立良好的工作环境才是吸引和留住人才的关键。这里所说的“工作环境”，既包括“硬件环境”,也包括“软件环境”。
“硬件”hca2环境主要是指物质报酬、办公设施等。企业应构造合理的薪酬结构线，既突出内部公平性，同时突出外部竞争性和内部竞争性，给优秀员工以有效的物质奖励；良好的办公环境一方面能提高效率另一方面能确保员工们的健康，是他们在较大的压力下也能保持健康平衡，应倡导“以人为本”的办公设计理念，对办公桌、办公椅是否符合“人性化”和“健康”原则进行严格审查以确保员工能每时每刻都能保持良好的工作状态和工作激情。
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相对“硬件”环境而言,“软件”环境建设也同样值得充分重视。“软件”环境主要是指企业的企业文化、工作氛围等。企业文化是以一种价值观为核心的、对全体员工进行“企业意识”教育的亚文化体系，是企业在经营管理活动中所创造和形成的具有本企业特的精神财富和物质形态的总和。通过企业文化可以增强企业的凝聚力、向心力，激励全体员工产生巨大的协同力，
从而推动企业走向成功。企业还应着力营造轻松和谐的工作氛围。“相信任何人都会追求完美和创造性、只要给予合适的环境他们一定能成功。”，本着这个信念企业应充分信任和尊重员工，让他们时刻保持良好的情绪，充分发挥才能和想象力，注意协调公司内部的人际关系，以提高自身的沟通技巧和表达方式。
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chevy volt总之，企业应真正做到以薪酬和福利留人，以真诚和感情留人，以事业和发展留人，给人才的生存和成长提供优越的环境和条件，推动人力资源的良好发展。企业应创造出一个“尊重知识、珍惜人才、爱护人才、人尽其才”的良好社会氛围，真正去调动员工的积极性，在人才竞争日益激烈的今天，使企业能保留住一支素质良好切有竞争力的人才队伍。
王长青
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