**县中小学计算机网络教室
**县中小学多媒体教室
目录
1 前言 (3)
2 施工组织方案 (3)
2.1 岗位素质要求、分工及职责 (3)
2.3 规章制度 (5)
3 人员配备情况 (6)
2012人均gdp4 劳动力安排计划 (6)
5 施工机械设备 (7)
6 施工的临时设施 (7)
6.1 管槽加工制作场 (7)
6.2 仓库 (7)
6.3 现场临时设施 (7)
7 施工技术和施工方法 (7)
7.1 施工方法及工艺标准 (7)
7.2 主要施工工序及方法 (8)
7.2.1 PVC管道施工 (8)
7.2.2 线槽安装 (10)
7.2.3 综合布线机柜及设备安装 (11)
7.2.3.1 安装前的设备检验 (11)
7.2.3.2 机柜安装： (11)
8 施工进度计划和工期安排 (12)
8.1 编制原则 (12)
8.1.1 编制依据 (12)
8.1.2 施工进度计划编制 (12)
8.1.2.1 施工准备阶段 (12)
8.1.2.2 主体施工阶段 (12)
8.1.2.3 内装修完工阶段 (13)
8.2 施工进度表（见附件） (13)
9.1 质量检验评定的依据 (13)
9.1.1 材料和设备质量的控制依据 (13)
9.1.2 工序质量的控制依据 (14)
9.1.3 质量控制中的工具、技术和方法 (14)
9.1.3.1 常用几种工具 (14)
9.1.5 质量管理工作程序 (15)
10 安全保证技术措施 (16)
10.1 安全生产组织管理体系及职责 (16)
10.2 安全防范重点 (16)
10.3 安全措施 (17)
团队氛围
10.3.1 保证系统运行安全 (17)
10.3.2 保证施工实施安全 (17)
11 文明施工措施 (18)
11.1 技术措施 (18)
12 工程验收 (19)
12.1 验收标准 (19)
12.2 测试仪器 (24)
12.3 测试人员 (24)
12.4 测试结果 (24)
社稷
13 售后及质量保证 (24)
13.1 工程售后服务方案 (24)
13.2 紧急异常情况的及时处理 (25)
1前言
在或不在****县中小学网络教室及多媒体教室布线建设包括计算机网络布线、电源布线及音视频布线，为了高标准、高质量、高效率地建好湖南省教育厅信息处办公网络，在施工前一定要做好周密的计划，并严格按照标准和规范组织施工，为了方便以后的维护和扩展，施工中要仔细做好记录，施工后向用户提供详细和规范的文档报告。在施工过程中要严把质量关，按照ISO9000的要求进行施工全过程的质量管理，争创优良工程。
2施工组织方案
2.1 岗位素质要求、分工及职责
●项目经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人员的协调工作。 ●技术总监
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
●设计工程师
要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。
●工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
●质量管理工程师
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
●项目管理人员
要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
●材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
●行政助理
要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
●安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范。
2.2 工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
大致分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总
监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。
和谐农村
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
2.3 规章制度
●设计评审制度14cr1mor
为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由甲方、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。
●协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的，由甲方、乙方两方参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲乙双方领导及相关人员。
●合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
●质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
●验收制度
由甲方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
●项目组工作制度
✧必须按时上下班，有事必须向项目经理请假。
✧遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议