5S的成效
5S活动是工厂管理和改善的基础，它通过对生产现场各生产要素不断进行整理、整顿、清扫，使之规范、制度化，通过制度化来维持成果，要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。 公司从12月再度全面推行5S以来，成果大家都是有目共睹的，车间进行了整理、整顿、清扫，环境得到很大改善，但是工作中还存在许多问题，还需大家一起努力。 经过近段时间大家的共同努力，我们取得了一定的成绩，车间焕然一新了。
人事争议处理规定
赣南日报电子版首先，车间进行了整理，将必需品与非必需品区分开。现场工具箱内、仓库内、现场杂乱物品等，经过整理后腾出了空间。整理减少了空间浪费、寻物品时间的浪费、人力的浪费、工时的浪费、资金的浪费，从而保持了车间无杂物，通道保持通畅，增加大了作业空间，提高了工作效率，减少了碰撞，保障安全生产，且产品质量得到提高，一个好的环境，员工的工作热情也会有所提高，同时，成本也得到了控制。 其次，车间进行了整顿。车间与厂区区域的划分、车间的绿通道划线标识、使用物品的定
位摆放、物料的整齐摆放并加以标识、看板的目视化管理等，都进行了全面整顿。车间的整体感觉完全不一样的，物料摆放整齐了，物品的标识也显眼了，消除了无谓的寻，减少了寻上的时间浪费，提高了工作效率，同时，在物料方面，防止了缺料、资金的积压。
再次，整理、整顿完后，进行了全面清扫。不管是地面上、墙壁上、工具箱下、机器设备、看板、使用工具都是清扫的对象。清扫工作是要时时做，天天做的。清扫彻底了，工作岗位保持整洁干净，不但为我们创造了良好的工作环境，而且有利于大家共同交流，培养团队精神，同时，机器设备也得到了保养。和谐世界
最后，实施5S阴道后穹窿以来，公司建立了责任区域，并确定了区域担当人，做到了责任到人，人人参与。5S工作是需要我们大家齐心协力，循环的做到整理、整顿、清扫，并将其制度化、规范化，通过制度来维持其效果的。在这基础上，我们都要自觉遵守各项规章制度，养成良好的习惯，并长期坚持，就能养成好习惯。
一个时代的斯文
5S活动是一项持之以恒的工作，是需要不断的发现问题、不断的改善与完善的。我们在成绩面前不骄傲，在问题面前不退缩、不回避，在解决问题困难中，我们保持健康与积极的
心态，细心工作，相信工作会上新台阶。
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