国外家族企业概况(2)

第十七讲国外家族企业概况(下)

美国部分家族式企业概况

这里以美国的家族式企业为主，看一看国际上有哪些家族式企业发展得比较好，见表9-1。

表 9-1 国外部分家族式企业概况

企业名称	半p行业、发展历程与规模	接班人与企业发展	股权及决策体制	业务种类
美国杜邦集团	世界上最大的化学公司，近200年历史，经历十几代的家族式企业	第1代：伊雷内，创办杜邦火药厂	单人决策体制	生产火药，
		第2代：儿子亨利，带领公司成为业界第一	单人决策体制＋非常强势的管理	以火药为主
		第3代：侄子尤金，因经验和能力不足使公司濒临倒闭	单人决策体制
		第4代：三位堂兄弟（有丰富的大企业管理经验），重新带领公司成为行业领先	建立集团式经营体制，美国第一家单人决策改为集团式经营的公司
		第11代：科普兰，带领公司成为世界化工巨头	第一次实行所有权与经营权分离，董事长、总经理和财务负责人由非家族人士担任，非专业家族成员没有发言权	橡胶、尼龙等许多种化工制品
美国沃尔玛	世界500强排名第一，零售业巨头，家族财富为比尔·盖茨的2倍，创建于1962年	沃尔顿父子共同领导公司成为美国及世界零售业巨头，CEO由外来非家庭成员担任	上市公司，沃尔顿家族占有公司38%的股份	零售
美国摩托罗拉	大型通信公司，创建于1928年，经历家族三代的经营	第1代：1956年父亲任总裁，儿子任首席执行官	上市公司，高尔文家族拥有公司25%股份
美国摩托罗拉	大型通信公司，创建于1928年，经历家族三代的经营	第2代：孙子任首席执行官，2003年9月因电信行业萧条造成公司业绩不佳与董事会不和而辞职，退出家族管理		三鹿奶粉
美国福特汽车	世界第二大汽车制造商，全球第二大家族式企业，创建于1903年，经营4代家族管理	第1代：亨利福特，带领公司成为世界第一大汽车厂商		汽车
美国福特汽车	世界第二大汽车制造商，全球第二大家族式企业，创建于1903年，经营4代家族管理	第2代：艾德塞尔福特，老福特未完全交权，保持世界第一大汽车厂商地位	公司上市，实行现代化管理，股票分为A股（普通股）和B股（家族成员股），一般B股相当于8份A股股权，家族成员拥有5.1%股份，但拥有40%的公司投票权；专制独裁，排除异己，造成大量人才外流，致使被通用汽车超越	汽车、轰炸机和发动机
		第3代：亨利福特二世，带领公司成为美国汽车业霸主，后因专制独行决策失误，1980－1982年间公司亏损30亿美元，不得已辞去董事局主席职务，退出家族管理		汽车、轰炸机和发动机
		第4代：1999韦伯分布年福特二世侄子比尔福特任公司主席		汽车、轰炸机和发动机
美国洛克菲勒财团	控制世界最大金融基金，经历6代家族管理	第1代老洛克菲勒，创建美国标准石油公司成为美国石油大王，经过家族数代经营，成为美国最有影响的家族。		通过银行、保险公司控制航空、汽车、石油、化工等企业

1.美国杜邦集团

美国的杜邦是目前世界上最大的化学、化工企业。它已经经历了两百年的历史，十几代人。其第一代生产火药，企业完全是一个纯粹的单人决策的体制。到了第二代，企业已经变的非常大了，还是一个单人决策的体制。因为该企业具有非常强势的管理，所以公司才能保持发展。

第三代是他的侄子，因为侄子经验不足，公司危机四伏频临倒闭。这时，该企业依然维护了单人决策的体系。第四代是三个堂兄弟，他们都具有丰富的大型企业的管理经验，带领公司又一次得到发展。

这时候，他们开始建立集团式的经营体系，由一个总经理决策变成集团式经营的公司。也正因为这样的转化，使杜邦从破产的边缘又走向成功，并走向第二次的辉煌。企业一路传承下来，到了第十一代，第一次实行所有权和经营权分离。董事长、总经理、财务总监这三个职务目前在杜邦全部是非家族成员担任。非专业的家族成员在杜邦的决策层是没有发

言权的。这一转变是非常彻底的。使得杜邦发展为如此规模的企业。如果杜邦当年坚定地维护单人决策体制，就很难想像它会有今天。

2.美国沃尔玛

沃尔玛也是一个家族式企业，它的家族的财富非常巨大。沃尔玛是由沃尔顿父子一起开创的，但是，它的CEO是由家庭外的成员担任的。目前，沃尔顿家族仅占沃尔玛大约38％的股权，低于51％，也就是绝对控股。

3.美国摩托罗拉

摩托罗拉已经历了三代的传承。第一代父亲是总裁，儿子是首席执行官。到了第二代，孙子掌权。由于2003年业绩不佳，孙子也退出了董事会，有股权，但决策权不在手上。

4.美国福特家族

根据有关统计，世界上控制一个公司超过第三代的家族只占3－4％。许多家族公司一旦上市，家族控制就将消失。而目前福特公司董事长兼CEO的比尔·福特是创始人亨利·福特的曾孙，是福特家族的第四代。福特家族依然对公司大权在握。在全球汽车工业中，无论在规模上还是在年份上，福特家族都位居第一。80个家族成员拥有公司40%的股份，但福特家族成员从不干涉公司决策。美国的洛克菲勒集团也是这样，传到现在已经第六代了。

亨利·福特开创了这样的经营理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。”这一理念被福特公司沿用至今。对于今后的发展，48岁的比尔·福特提出了企业经营的三个原则：

一要有利于消费者；

二要有利于股市投资者；

三要有利于社会。

日本发展情况概述

中日基本数据对比

1.城市的GDP总量

日本科学院可持续发展战略研究对世界城市进行了比较，见表9-2。

表 9-2 中科院可持续发展战略研究城市比较

东京的GDP总量是：
上海	20倍
汉城	10倍
香港	7倍
巴黎	5倍
伦敦	3.5倍
五大城市GDP总量相加是东京的4/5 校正系数

【表析】

这是2003年的数据。通过比较，不难发现东京的GDP总量很高。上海、汉城、香港、巴黎、伦敦都是世界上有名的大城市，但是五个城市的GDP相加都不敌一个东京。这样的差距不是不令人感到吃惊。

2.制造业总产量和生产效率

2003年，日本制造业的总产量是9111亿美元，相当于中国的2.4倍。日本是一个弹丸之地，但是它十分重视生产效率。日本的生产效率为10.5%美元的价值，居全球之冠，是中国的15倍。这也说明中国的能源浪费是非常惊人的。

【案例】

克拉玛依油田

我曾经多次到中国的克拉玛依油田讲课。油井的人对我说：“我们的油井冒油非常好，每一个油井的单产都高于国际水平。但是整个油田每年的利润却非常低。”为什么你的油很好，最后整个公司却不赚钱呢？应该考虑这个问题。

3.年资金周转次数

资源的使用非常重要。相同的资金，不同的周转次数，其使用价值是不同的。中国很多企业的年资金周转次是3～5次，但是在国际上，一个国际级的优秀企业，年资金周转次数可以达到50～80次。

4.国民所拥有的财富

日本的外汇储备世界第一，国民储蓄总额世界第一，是世界第一金融大国和最大的债权国。在世界500强中，日本企业占88席，而中国企业只占12席。

5.R&D支出占GDP的比重

R&D支出占GDP的比重是一个很重要的数据。比重越高，说明国家的研发能力和发展能力越强。在2003年，日本的研发占GDP的比重是3.12，美国是2.65，德国是2.37，法国是2.17，英国是1.87。而中国根本榜上无名。所以，联想收购了IBM的PC，TCL收购了汤姆逊但收购的只是生产，使中国成为世界上一个制造业的大国。我们现在必须要从制造转变成创造。

6.人均GDP与基尼系数

基尼系数是指一个国家贫富的均匀度。日本人均GDP为33077美元，是中国的31倍；日本的基尼系数是0.285，说明日本是全社会世界收入分配最公平的国家之一。

7.森林覆盖率

日本森林覆盖率达64％，是世界上森林覆盖率最高的国家之一。日本人很喜欢购买中国的一次性筷子，中国的森林基本上被日本人“啃”了，但他们的森林却很茂盛。现在的这种侵略比原来拿杆还要厉害。

8.其他数据

日本失业率最高的时候不过5.5％。获得诺贝尔奖的日本人现在已经有12个，而中国一个都没有。根据“透明国际”《2004年全球反腐败年度报告》，中国廉政指数为3.4分，与斯里兰卡和叙利亚并列第66位，日本处于最清廉的前30个国家之列。日本人的平均寿命是世界上最长寿的，女性平均85.33岁，男性为78.33岁，均创全球最高记录。

日本的天皇体系

由法国、俄国、罗马、英国和日本的历代年表（见附录二到五）可以看到，法国从公元843年开始频繁进行王朝的更新换代，所以法国的政府是动荡的。而俄国相对比较稳定。每一个朝代都经历了几百年的时间。罗马的朝代更迭非常快。英国的朝代很稳定。日本从公元前660年1月1号有了第一代天皇，到第二代、第三代、第四代、……一直到现在的125代都是天皇，以一贯之。日本的天皇体系历经125代，居然2600多年都没有改变。

中国总是在改朝换代，每一次的改朝换代实际上都是把历史切断，再重新开始。这样切断历史就像切断人的筋脉一样。常言道“伤筋动骨一百天”。对于一个民族伤筋动骨，可能需要几十年甚至上百年的时间才能痊愈。所以，朝代的稳定是很重要的。

日本部分家族式企业概况

表 9-3 松下电器家族股权变化

very much年代	家族股权
上世纪20年代前	100％
1950年	43.25％
1955年	20％
1975年	3.5％
上世纪90年代后	3％

表 9-4 日本各大公司股份分布

公司	第一大股东	股份	前十位大股东合计
东芝	三井住友银行	3.8%	24%
日立	日本信托银行	5.8%	33.8%
三洋	日本信托银行	5.8%	31.7%
丰田	丰田自动织机	5.3%	39.3%
NEC	日本信托银行	4.7%	29.8%

日本企业有如此辉煌的业绩，绝不是偶然的。作为中华民族的炎黄子孙，是不是应该深思一下呢？真正要与日本抗衡，不应用、用炮，而应用自己的经济实力。

【自检9-1】

美国杜邦集团作为世界上最大的化学和化工企业，在其发展过程中经历了两次重大的转变，请问是哪两次？

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见参考答案9-1

【心得体会】

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政治上的传承

中外家族式企业的对比

国外家族式企业的分析

国外家族式企业传承之道

管理大师的见解

中国家族式企业的出路

政治上的传承

美国的总统体系

美国的历史非常短，到今天才200多年。美国从1789年第一任总统乔治·华盛顿开始，每任总统都是通过选举产生的，传承到现在，已经是第四十三任了。美国的总统体系经历了160年历史，传承得非常顺利。

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