课程名称
或者根据实际情况选用其他课题，如：
《股权智慧——老板成王之道，企业成功之秘》
《老板股权智慧——企业快速发展的根本策略》
《赢在股权——企业快速发展的根本策略》
《股权问题与公司治理》、《公司治理与股权激励》、《股权激励与公司治理》等 授课老师
刘国镔，实战型股权问题专家。
股学家网首席动态股权激励专家
中国政法大学民商法硕士研究生；曾担任清华大学职业经理训练中心专职培训师，其间师从“A 管理模式”创始人、企业管理大师刘光起先生深度学习和研究企业管理；有二十多年企业管理、执业律师工作经历。“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人。
现为中华全国律师协会会员，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国EDP教育联盟、北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。
个人使命：传播股权文化，分享股权智慧，帮助企业快速发展，为中华民族之伟大复兴贡献力量！
【主讲课程】
《股权智慧——企业快速发展的根本策略》
《公司治理与股权激励》
《股权激励：老板成王之道，企业成功之秘》课程受众
企业投资人/主要股东/董事长/企业实际控制人/企业董事、监事/创业者 课程特
1、 最重要：股权问题，企业“死生之地，存亡之道”，老板必修。
2、 最实战：直指问题，直指操作，兼顾原理阐释。
亚欧大陆桥最安全：课程内容兼顾合理、高效与合法、安全。
课程时间
1-3天
针对问题
1、不会设计股权
一股独占，形同个体户，或者股权封闭，企业很难发展。
股权战争葬送企业发展
兖矿休闲网络- 股东投入不清（出力、出智慧、出资源的人如何占股？）
- 股权结构畸形（哪些股权结构打死也不能要？如何优化股权结构？）
- 股东责任不明（如何锁定股东责任？）
- 股东利益失衡（只有分得清楚才能和得愉快）
- 退出机制缺失（全打开，一投机分子；全封闭，兄弟变仇人）
- 股权登记错乱（认缴与实缴；约定与登记；股权代持的利与弊）
不会利用《股东协议》锁定股东权利义务（先说断，后不乱；亲兄弟，明算账）
2、不会掌控股权
缺乏公司治理机制：股东如何分权？如何分钱？如何管控？如何监督？没有章法，公司形同个人合伙，内讧、内耗……
不会运用股权工具（股权融资，股权并购）整合资源，企业发展缓慢；或者控制权丧
失，股权纷争不断，企业发展受阻甚至消亡……
3、不会分配股权
不会分钱赚小钱，会分钱赚大钱；股权是企业终极的分钱方式。
人才进不来，留不住，员工变对手，劳资纠纷隐患越来越大……
老板成了孤家寡人，越做越累，到头来倒像是自己给别人打工……
想做股权激励，可是分多少？分给谁？是卖还是送？如何避免纠纷和失控？如何保障激励效果？好像怎么做都是个错。
4、不会防控股权风险
鸠占鹊巢：创业者丧失控制权。
后院起火：夫妻股权纷争致使公司发展受阻甚至消亡。
传承危机：企业后继无人，创业就像上贼船，上得去，下不来；创业者离世，股权争
夺战致使亲情离散，企业土崩瓦解……
股权陷阱：法律纷争，江湖恩怨，牢狱之灾……
学员收获
3、 脑洞大开，颠覆常规企业伦理和企业逻辑，直指“老板成王之道，企业成功之秘”。
4、 认识公司，认识股权，设计股权，掌控股权，从“工头”变“老板”。
5、 全面提升掌控力，运用股权工具促进企业快速发展
6、 消除股权隐患，防控股权风险，保障公司健康发展。
7、 学两天智慧股权，少十年创业弯路。
主要内容
特别说明：内容较多，具体须根据授课时间及不同对象进行删减。
二、 基本认识：股权问题的重要性
股权：企业顶层设计，死生之地，存亡之道，不可不察。
会分钱必会挣钱重要，股权是企业终极的分钱方式。
变“个体户”思维和“企业主”思维为“企业家”思维，轻松驾驭公司，而不是背负公司前行。
三、 基础知识：认识公司，认识股权
增资扩股与股权转让
如何做到有限股权无限分配？
公司如何估值？
股权设计：公司健康发展的前提
耶律隆绪公司不能盲目组盘
（1） 优化商业模式。商业模式决定公司在外部是否有希望；股权模式决定参与者在内部是否有希望。
（2） 没有预算，预算不足，或者基本要素缺失，公司出生就注定死亡。
（3） 盲目吸收股东，请神容易送神难。
股东投入不清会埋下隐患
（4） 占股必须要有投入，滥用干股会埋下股权隐患。
（5） 投入能力、智力、资源的人如何占股？
预防畸形股权结构
（6） 常见畸形股权结构及其危害。
（7） 新设公司如何设计股权结构？
（8） 现有公司如何缓解畸形股权结构危害？
股东权利：既要保障，又要适度
（9） 分红：亲兄弟，明算账；只有分得清楚，才能和得愉快。
（10） 分红与劳动报酬不能混为一谈。
（11） 适当限制股东权利（如查账权），保障公司运作安全。
股东责任明确，公司方能正常发展
避免股权登记错乱
jcr
公司治理：公司健康发展的基础与保障
决策机制
（12） 机构设置
（13） 权利划分
（14） 运行规则
管控机制
（15） 人事管控。
（16） 印章、证照管控。
（17） 资金和账户管控。
……
监督机制
（18） 股东：不要躺在股权上睡大觉。
（19） 股东如何行使知情权和质询权？
（20） 监事会（监事）：职责常态化、制度化。
激励机制
四、 股权风险防控：走得快还要走得远
1、 股权融资风险
（1） 优先分红、债转股、股权回购注意事项。
（2） 如何进行对赌？
（3） 股权众筹注意事项。
（4） 如何防止控制权丧失（鸠占鹊巢）？
（5） 如何规避类犯罪（牢狱之灾）？
2、 股权并购风险
3、 股权流转风险
股权激励：老板的核武器，企业的发电机
汉字到底有多形象股权激励常见问题
（1） 量的问题：给多少？如何分？
（2） 人的问题：给谁？不给谁？
（3） 方式（对价）问题：送？卖？还是？
（4） 安全问题：纠纷，失控
（5） 效果问题：如何有效？如何持续有效？染料敏化太阳能电池
常见方法利弊分析
“增幅同步”股权激励法的特点
“增幅同步”操作注意事项
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议