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IFANY
放射介入科五年发展规划
篇一：放射科201X年工作计划
江西卫视深度观察放射科201X年工作计划
伴随着医院的评审和新院搬迁，标志着我们医院划时代的步伐已经迈开。
所谓教授
201X—201X年是我院发展的关键性三年，是我院实现二次腾飞的关键三年，我
们要紧紧抓住这关键性的三年，精心谋划，加快科室发展。201X年工作计划如下： 加强内涵建设、增强科室实力
201X年，我们要加快科室建设，提升整体水平，突出本专业
特，把握重点技术，以提升经济效益强化竞争能力。明年搬入新院引进数字
化X光机（DR）、平板数字胃肠机、钼靶机，从而全面提高医院及本学科的综
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合实力与竞争力，缩短检查诊断时间，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质量提供有力保证。
我科打算在原有的普放的基础上，进一步拓展乳腺钼靶及介入项目，以满足临
床更多的需要。将其打造成我们科室的品牌技术，提高科室的知名度。
实施人才战略、提高员工技能
科室人员梯队建设仍不合理，继续加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。我科现有主治医师3名，医师2名，部分人员已成为科室的青年技术骨干，但后劲不足，望院方为我科引进1－2名优秀的大学生，并招聘有专业特长的实用型技师。实行诊断组、技师组，建立并完善人才梯队。以适应新院的正常运行。
加大人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到省级
医疗单位专项培训学习。明年派姚克俊同志外出进修。 (如：钼靶诊断，介入等)。对于新入科的新生力量，除了要加强本科室的相关理论与业务学习，还要派其到相关科室进行轮转，并形成制度化。
提高科室经济效益、社会效益
我科经济收入完成及预计完成情况
201X年经济收入达93，3679元，201X年经济收入达到100，2828元，较201X
年增长6%。
201X年经济收入按增长6-10%预算达110万（包括体检、C型臂）。
构建和谐医患关系、规范管理、确保医疗安全
ap点
一、通过改善就诊环境、转变服务理念、方便众就医，构建和谐的医患关系。
二、严格执行操作规程及技术规范，确保技术质量。
三、加强病人的临床随访及危机值报告，并形成制度，由专人负责。同时每
月指定专人到临床科室征求意见，对各科室提出的意见，应与临床科室进行沟
通并做出整改。
总之，经过今年的医院学科建设年，我们得到了全面提高，我科室未来发展仍
是一项艰巨的任务。我们每个人都要牢记“院训”仁爱、尽责、严谨、求精！
有危机感、责任感、使命感，确定目标，为把我科建成有特、有优势的现代
化科室而努力奋斗！
篇二：201X年放射科工作计划authorware 作品
在医院党委的关心支持下，影像科得到了大力发展，在新的一年里，我们对工
作提出了更高要求，我们要以此为契机，狠抓服务质量，严格落实规章制度，
深化整体服务，加强业务、技术训练，打造一支高素质的影像队伍。
第一、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准
化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项
设备仪器均有专人负责保养并定期检查。
全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作认
真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业知识学习，不断提高
专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严
格按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容
必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括患者一般资料、
检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医
师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准
备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些 病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最
终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理
诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果。
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