第一章 | 技术部分…………………………………………………1 |
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(2)、 | |
(3)、 | 安全文明及环境保护 |
第二章 | 服务部分…………………………………………………21 |
(1)、 | 服务文件 |
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第一章、技术部分
一、综合说明施工方案
该项目灯箱产品制作工期较紧，所以采用交叉施工作业方案:采购、制作、物流、安装、调试、验收同步交叉进行、统筹安排。
生产制作主要在工厂内进行，安装期间在现场严格执行管理部门规定，严格执行施工作息时间，保证正常的交通与现场环境的次序和人员的人身、财产安全。
得到训练（一）、工程概况:A、项目名称:灯箱更换工程B、施工地点:***********（二）、质量要求:本工程的质量要求要达到优质。（三）、 施工指导方针及目标服装吊牌制作
1、工程实施必须符合相关条例，在产品安装、验收期间，我方委派两名具有安装3年以上 工作经验的工人常驻现场，参加设计联络、协调，负责安装有关工作。
2、我方积极配合甲方工作，服从业主或其指派的单位的协调管理工作，解决安装，调试和试运行中的问题。
3、主动接受甲方在质量、安全等方面的检查。
3.1.1施工指导方针
名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。
3.1.2“六”抓：抓目标管理和生产要素的优化组合； 抓过程控制；抓动态管理；抓监督保障；抓科技投入；抓好服务工作。
建立用户满意的工程服务体系：公司全体员工树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程的主体，全体人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。
靠技术进步降低造价，创造精品：本公司为了用好资金，又搞好工程质量，公司愿用自身
特有的各种优势，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品，本着企业的承受能力，最大限度的为甲方提供优惠承诺。
特种设备检验检测人员管理系统
推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力：利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下阶段生产计划；发现质量通病及时查原因；及时汇总成本，出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。
3.2工程管理目标
3.2.1质量目标：达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格。
3.2.2工期目标：2020年08月05日前完工。
3.2.3安全文明管理目标：严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无事故。
3.2.4施工协调管理目标：做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。
3.3施工前准备工作
3.3.1完备开工手续，就序施工条件。
3.3.2办好开工一切手续。
3.3.3做好安全外围，挂好安全标语。
3.4施工顺序
广告灯箱制作——运输——现场安装——调试——成品保
蓝牙定位系统
3.5施工时间安排及配合措施
装配式隔墙板
3.5.1做好图纸会审，各工序技术交底。
3.5.2完善图纸，以保证施工进度，确保整个工程质量及效果。
二、确保项目质量的组织措施
一）灯箱制作安装的主要施工方法
双面斜纹布1、灯箱布的制作
1.1灯箱画面制作的主要步骤：
将贴膜贴覆于灯箱布上
施工工具：塑料刮板、胶刷、粘胶、美工刀
1.2贴膜的搭接：不同颜贴膜的搭接，应让深颜的贴膜叠在浅颜贴膜的上面。同颜贴膜的搭接，应遵循上压下的原则。为防止潜在的漏光可能，贴膜的搭接尺寸应为3mm左右.
贴膜的搭接—应尽量使用同一卷材料进行画面拼接，至少要采用同一批次材料；贴膜上边缘与上边缘搭接，下边缘与下边缘搭接，尽量减少差。
1.3贴膜的施工—贴覆后应无褶皱、气泡、破损。
1.4画面的验收项目:
画面打灯后应颜均匀，颜与打灯前无明显区别。整体画面无明显阴影。（拼接布的接缝处允许有阴影）。
1.5灯箱布（画面）尺寸的确定
量取画面净尺寸后，画面加工商制作画面时会自动加上留边尺寸，将贴膜边缘刷上胶晾一分钟后，对齐贴覆于灯箱布上，两人一组均匀将灯箱布绷紧
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