企业库存管理开题报告
导语:一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心 灵活动的人,永远不必为自己的前途担心。以下小编为大 家介绍企业库存管理开题报告文章,欢迎大家阅读参考! 企业库存管理开题报告 XXX 铸造有限公司在 XX 年 购置了一套先进的中频电炉设备,现在一工段仍为原来的 冲天炉生产设备,二工段则是新安装的设备,经过一年的 安装,至今为止仍处于新设备的试产阶段,新设备要经过 相当长的一段时间的调试才能达到正常水平。如今企业就 面临一个比较大的问题,新设备调试期产品报废率高,5 月 报废率甚至达到 10%,这给企业的经济效益造成十分大的影 响,企业除了在技术质量方面严把关,同时降低成本也是 亟待解决的问题,其中原材料库存成本就占据了总成本的 大头,持续的高库存一直困扰着该公司,成为阻碍公司发 展的绊脚石。虽然公司想尽各种办法也采取了很多措施, 但是效果并不理想,仅生铁原材料库存就达到 XX 多吨,有 时甚至高达 3000 多吨,占用大量资金。因此,很有必要研 究提高该公司的库存管理水平,特别是改进原材料的库存 管理和控制。 、库存管理现状
(1)XXX 铸造有限责任公司的库存种类主要包括原材料、
半成品、成品、辅助材料、备品备件及工具几类。其中占 有资金最多的是原材料,达到所有库存总量 75%以上。原 材料库存不仅占用资金多,同时主要原材料比如生铁、硅 铁、焦炭都是资源类的,市场价格波动较大,高库存意味 着高风险。
长期以来,中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起 点较低,其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管 理层次上,无健全的、完善的内部管理制度,更没有认识 或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环 节。
原材料贮存量的确定
原材料贮存数量是在保证生产能正常进行、尽量减少 可存量和流动资金占用量的前提下
确定的。影响贮存数量 的因素很多,主要有:生产量、工厂所在地区的运输和气 候条件,材料产地运输条件、材料保质期等。另外原材料 管理体制对
车间仓库设计也有较大影响,车间设计一定要与工厂 物料管理体制相吻合。
存在问题及原因分析
存在问题
①库存占用大量资金和仓库。由于主要原材料是用货 到付款的形式从供商处采购,投入的资金如果不能按预期