LS企业战略规划书
LS企业战略规划书
第一部分战略分析
LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。 2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1）
表1 各国轴承生产规模（按销售额排序）
国别企业数（个）人数（万人）年产量（亿套）年销售额（亿美元）
日本 250 4.5 28 146
美国 80 4.5 20 60
瑞典 80 4.49 7 50
德国 76 5 8 33.1
中国 270 32 20 25
俄罗斯 30 20 11.7 20
法国 40 1.1 2 10
英国 15 1.5 4 5
总计 844 72.4 100.7 349
（根据行业资料）
然而，我国轴承以产量计占全球的20%，但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套，为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。
SKF集团占据17%的市场份额；在日本，NSK公司是最大的轴承供应商，SKF集团占据日本市场的2%；在中欧、东欧和中国，当地轴承厂占据主要市场份额。 LS在全球关节轴承市场中占有一席之地。SKF仍雄居首位，LS处第七位（表3）。SKF的市场占用率为LS的5.2倍。
表3 向心关节轴承的世界主要公司市场占有率
序号公司名称市场占有率（%）
1 SKF 26.6
2 ELGES 26.3
3 JAPANESE 15.4
4 SONSTIGE 9.1
5 RBC 8.3
6 TORRINGTON 8
7 LS 5.1
8 ZKL 0.6
9 ZVL 0.6
（根据行业资料）
3．全球轴承尤其是特种轴承仍保持增长势头，为LS企业提供了一定的发展空间。
有关资料预测，全球轴承需求量将从1998年的300亿美元（100亿多套）增加到2008年的572亿美元，增长1.9倍；亚太地区需求量将占全球总量的40.7%，较1998年增长3.4%。
其中关节轴承作为特种轴承之一，其增长幅度将高于轴承行业的增长水平，预期可达两倍之多。亚洲，特别是我国的关节轴承市场，处于成长期，关节轴承的应用领域正在扩大，显然，我国对关节轴承的需求增长将高于世界平均水平。
4．国际著名轴承公司都具备自己的主营的特事业域和核心产品。
即使国际上著名的大型轴承生产公司规模巨大，但它们都十分注重发展自己的
特业务，形成各自的核心产品，在一个领域上处于国际领先地位（表4）。一方面，这是由轴承行业的品种多样性和所需技术的复杂性决定的；另一方面，正是长期的产品领域和核心技术的差异化才造就国际巨人。
表4 世界十大著名轴承公司特产品
公司名称特产品
瑞典SKF 中大型冶金矿山轴承、汽车轴承
日本NSK 小型低噪音轴承
日本KOYO 汽车轴承
日本NTN 汽车用等速万向节轴承、中型球轴承
日本NMB 办公自动化微型轴承
美国TIMKEN 英制圆锥滚子轴承
德国FAG 中大型圆锥圆柱滚子轴承
德国INA 滚针轴承及液压顶杆
日本NACHI 中小型球轴承
美国TORRINGTON 精密球轴承、重型机械球面滚子轴承
（根据行业资料）
同时，汽车、通用机械、电机和机械维修是轴承的主要需求领域，而日本和SKF 占据了主要的市场份额（表5）。
表5 国际轴承市场构成及各主产国家占有率
序号市场用户国家（公司）市场占有率
1 汽车日本（40%），SKF（30%）
2 机械维修 SKF（29%），日本（26%）
3 通用机械 SKF（17%），日本（17.4%）
4 重型机械和电机（各占8%）
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