1.概述
1.1背景
随着移动通信业务运营的深入开展，用户对移动业务的需求呈现多元化，对业务的服务质量要求越来越高。业务部门应对市场变化的快速反应，对需求实现质量和实现周期要求也越来越严格。业务验收作为业务推向市场的最后一道关卡，提升验收质量，提高测试效率，是市场和业务部门对业务验收的要求。业务验收的资源规划和管理，直接关系业务验收的质量和效率，资源的合理统筹可以快速有效的缩短验收周期。 1.2目标
✓实现测试资源统一规划
✓实现测试资源统一采购
✓实现测试资源统一管理
✓实现测试资源统一调配
✓有效测试成本控制
✓应急测试快速反应
1.3角定义
资源管理员：资源规划、资源管理、资源调配和资源考核；
资源审计员：对资源申请进行审批，资源把控及资源考核；
资源采购员：对资源进行批量采购；
资源使用员：测试资源申请和使用方。
1.4测试资源管理方案
测试资源管理方案包含四个流程、四个管理和一个机制。四个流程即资源采购流程、资源统筹流程、资源借出流程和资源归还流程，四个管理是资源成本管理、资源状态管理、使用期限管理和资源考核管理，一个机制为资源定期汇报机制。
2.测试资源管理方案建设
2.1测试资源库
实体测试资源包括测试号码（实体SIM卡）、终端设备（手机终端、上网本、随E行等）。为了实现测试资源的规范管理，结合“进销存”管理模式，建立测试资源库管理模式。测试资源按照来源可划分为省业支中心测试资源、业务部门测试资源、地市公司测试资源和服务商测试资源。测试资源库综合管理各类资源，包括资源入库管理、资源借出管理、资源归还管理和库存清查管理。
2.1.1资源库搭建
测试资源库资源主要包括省业支测试资源、业务部门测试资源、地市公司测试资源和服务商测试资源。其中省业支测试资源为测试资源库的主体资源，资源归属省公司业务支持中心所有；业务部门测试资源、地市公司测试资源和服务商测试资源归属各主体单位所有，测试资源库只负责管理各方提供协助业务验收团队进行测试的资源，并在业务验收完成后归还各主体单位。
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