陈欢 2020.08
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主要问题：
1、阿里政委的工作机制、体系、跟COE部门如何配合？ 2、阿里干部任命的决策模式和流程经历过哪些变化，目前最新的是怎样的，设置的逻辑是什么？ 3、阿里政委是如何选拔的，各个层级选拔的流程、标准、时间频率？
4、阿里政委的工作成果是怎么检验？政委的权限有多大？
5、了解外部公司（阿里）的架构/每个层级晋升周期、方式/招聘准入条件/人才培养的逻辑/现有年龄结构等等
7、阿里政委的考核方案包含哪些内容，经历了几个阶段，为什么这么考核？
8、阿里内部是否存在业务短视行为，通过那些手段去减少或者规避？
9、阿里一般有没有衡量长期稳定发展的考核项目和指标，都是怎么制定的？次要问题：
1、作为HRBP如何衡量业务部门的组织效能？是否定期 进行组织诊断？如何跟业务共创组织架构的设计？
2、一般绩效由谁来评，需不需要人力资源审核调整；
3、绩效考核内容是什么？是只考业绩，还是有其他关键
事件？
4、绩效比例分布；
5、阿里高管绩效是如何评价的，采用什么形式、比例如
何分布、主要由谁评价？
6、阿里任职资格架构，任职的能力衡量工具是什么，每 个层级有什么区别，过程中的能力牵引举措有什么，如何
衡量结果；
7、阿里任职资格的工作衡量标准（考核内容）是什么？
8、阿里针对专业人员的破格流程是什么？
9、阿里的任职资格体系是如何覆盖的，不同类型岗位如
何划分，如何管理
政委
机制
绩效
管理
人才
盘点
选拔
任职
资格
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1.1 阿里HR的发展历史和背景1.2 政委的工作职责&要求
1.3 政委的思考路径
1.4 政委如何与中台HR协同
1.5 政委如何赋能业务、影响组织
1.1 阿里HR的发展历史和背景
2005年，政委体系从0开始
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