员工贡献度

员工贡献管理方案
(草案)
一、总则
员工贡献度坚持基本法的内容,计算方式以业务为导向、以结果为导向,将公司的利润、员工的利益、客户的需求相结合,以满足客户需求,兼顾员工利益,保证公司利润为基点,弘扬艰苦奋斗精神,将公司股份按贡献度进行分配。
二、模式的要素
按劳分配的依据是:能力、责任、工作态度。按劳分配要充分拉开差距,分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是:可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜,股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当,分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
三、贡献度基本结构
本方案的基本结构中包含了属职、属人、属能的特点,其每个贡献度中含有保障性的贡献值,照顾以往
贡献,有考虑岗位和职务责任的贡献,还有充分考虑了个人素质和能力。结构中还体现静态与动态相结合的特点。
贡献度总数=业务贡献度+交易量贡献度+组织贡献度+价值贡献度
四、各工作内容贡献度结构
公司按照贡献度匹配股份,3-6月算整体贡献值按照贡献值大小匹配股份,7-9月按照3-6月匹配股份算分红,10-12月按照7-9月贡献值匹配股份每月分红,以此类推,新进人员未转正之前不享受分红,转正后享受分红,贡献度分红为动态股份,在员工离职后不享受分红。
注:本草案内容由公司董事会、人事部、所有员工统一协商,由人事部起草拟定,公司董事会、人事部、所有员工统一审核,如与国家法律法规产生冲突以法律法规为主,对本草案有疑问一切以基本法为基准,内容如需更改需经过董事会、及员工代表同时提出,贡献点只与动态股权有关,不与其他提成及薪酬挂钩,分红以季度、年度核算。
内蒙古点富信息科技有限公司
人事部
员工代表签字:2019年2月16日

本文发布于:2024-09-20 14:29:34,感谢您对本站的认可!

本文链接:https://www.17tex.com/tex/4/87320.html

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。

标签:贡献   员工   公司   分红
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
Copyright ©2019-2024 Comsenz Inc.Powered by © 易纺专利技术学习网 豫ICP备2022007602号 豫公网安备41160202000603 站长QQ:729038198 关于我们 投诉建议