区域价值链市场配置方式的ICT 技术支持设计

本项发明为申请人李宗诚于2011年9月通过电子系统正式向国家专利局提交的600项发明专利集（总名称为“全球价值链网络技术支持体系 [ DCN / IIL ( VCSE ) ]”中的第 453 项。 

本项发明与发明专利集（总名称为“全球价值链网络技术支持体系 [ DCN / IIL ( VCSE )]”中的第 441 项、第442项、第443项、第444项、第445项、第446项、第447项、第448项、第449项、第450项、第451项、第452项、第454项、第455项、第456项、第457项、第458项、第459项、第460项一起，共同构成发明专利“区域价值链市场配置ICT 技术支持体系（ICT‑MAM / [ RVC ]）”。 

本申请人提出包括本项发明在内、由600项发明专利构成的“全球价值链网络技术支持体系 [ DCN / IIL ( VCSE )]”，其总体性目标在于，以全球价值链体系（GVC）为核心，以自然智能与人工智能基于计算机及其网络而进行的联结和协调作为一般智能集成系统（GIIS）升级进程的主线，建立全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础，为相对封闭、相对静止的“资源池”——云计算网络注入灵魂、智能和生命，建造全球智能一体化协同网络计算机体系（CS / HSN ( GII )），将全球互联网打造成为真正具有生命及生态全息协同组织性质的技术支持体系。在此基础上，以全球价值链体系（GVC）为核心，以认知系统与实践系统基于计算机辅助系统及互联网而进行的联结和协调作为高级智能集成系统（HIIS）演变进程的主线，建立基于元系统（MS）科学全新理论的智能集成科学技术体系（IIS & IIT），将赋予生命活力的新型全球互联网与分散在世界各地各领域各部门的物流网、能源网、金融网和知识网融为一体，大力推行全球价值链系统工程，建立真正具有生命及生态全息协同组织性质的全球智能一体化动态汇通网络体系（DCN / HII ( GVC )），从而建造智能集成网、生命互联网和生态运行网。通过实施全球价值链系统工程技术集开发总体战略——本发明人李宗诚称之为“开天辟地”计划，将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系。 

本项发明的主要目的，在于通过全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础，为区域价值链市场配置提供配置方式的ICT 网络对接技术。 

本说明书中所涉及的所有数学模型均为发明人李宗诚独立建立，具有原始创新性。 

本项发明属于面向区域价值链市场配置、市场组织和市场管理 ( MA / RVC ) 的网络技术支持领域，是面向区域价值链、进而面向区域价值链市场配置系统的智能集成一体化技术基础，是将人们、机构和组织从忽悠不定的“云”（计算体系）引向汇通万物的“天地”（全新的计算体系）的关键。 

MA / RVC乃是一种区域价值链系统工程的解决方案，借助于全新的信息科技和网络科技，将区域价值链的服务战略及运营模式导入整个以信息系统为主干的区域价值链市场配置内部和外部关联体系之中，它不只是科技上的改变，而是牵涉到区域价值链组织内部和外部关联的所有关于人员、资金、物流、制造及区域价值链组织之跨地域或跨国际之流程的全面整合与配置。 　　 

MA / RVC是针对区域价值链市场配置内部和外部关联的物质资源配置（物流）、人力资源配置（人流）、资金资源配置（财流）、信息资源配置（信息流）集成一体化的区域价值链配置软件。通过面向区域价值链市场配置内部和外部关联的规则设计商、系统集成商、模块生成商的DIM分析和李宗诚提出面向区域价值链市场配置内部和外部关联的最终消费者、社会调节机构、国内外相关者的SHF分析，描述下一代纵向关联部门、横向关联部门和价值资源规划（VRP）软件。它将包含区域价值链市场配置内部和外部关联的用户 / 服务系统架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如区域价值链市场配置内部和外部关联的品质、过程运作配置、以及区域价值链市场配置内部和外部关联的调整报告等。特别是，MA / RVC采用的基础技术将同时给区域价值链市场配置内部和外部关联的用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。MA / RVC的关键在于区域价值链市场配置内部和外部关联的所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

近几年来，ICT产业三大网络的融合及云计算网络技术一直在国际国内大力向前推进。网格试图实现互联网上资源的全面共享，包括信息资源、数据资源、计算资源和软件资源等。 

但是，在目前，ICT产业三大网络的融合正陷入夭折的危险境地，云计算技术的创新性严重不足，云计算的应用遭遇种种限制，云计算体系的开发遭遇业内热、业外冷的尴尬局面。随着计算机技术及网络科技的迅猛发展，随着金融创新及金融风险的日益增加，市场竞争进一步加剧，区域价值链竞争的空间和范围进一步扩大，全球经济的一体化也在不断向前推进。二十世纪90年代主要面向区域价值链内部资源全面配置的思想，随之逐步发展成为怎样有效利用和配置整体资源的配置思想。在此形势下，李宗诚首先提出了MA / RVC的概念报告。 

在建立基于智能集成经济多属性测度空间的汇通集合、基于智能集成经济多规则度量矩阵的汇通算子、基于智能集成经济多因子变权综合的汇通关系和基于智能集成经济多重性代数系统的汇通函数的基础上，本发明人提出要开发并建立以信息网络为平台而将物流网络、知识网络和金融网络融为一体的全新网络体系——“全球动态汇通网络”；进而提出要开发并建立一种将云计算和网格计算囊括在内的全新计算体系——面向知识资源配置、实物资源配置和金融资源配置的“天地”计算模式；再进而提出要开发并建立一种以计算机操作系统及互联网操作系统为关键而将各种认知操作和实践操作融为一体的全新操作体系——“全息协同操作系统”（OS / HSO）。 

本发明人提出的全球价值链动态汇通网络体系DCN / IIL ( VCSE )，是指以多层级多模式的价值链系统（VCS，从产品价值链PVC、区域价值链RVC，到产业价值链IVC、区域价值链RVC，以至国民价值链NVC、全球价值链GVC）为核心，以电信网 ( MCN )、计算机网 ( WWW ) 和广播电视网 ( BTN ) 三大网络融合为主要技术支持，将物流网 ( MN )、能流网 ( EN )、信息网 ( IN )、金融网 ( FN ) 和知识网 ( KN ) 五大网络融为一体，提供全领域、全系统、全过程综合集成业务服务的全球开放式网络体系。 

本发明人提出要开发并建立的全球动态汇通网络及其天地计算和全息协同操作系统 ( 简称OS / HSO，Operating System of  Holo‑synergetic Oganization )，是一个完整的复杂体系。天地计算旨在通过信息网络支持下的物流、知识、金融全汇通网络，将多个成本相对较低的计算实体整合成一个具有强大计算能力的完备智能集成系统，并借助信息网络内外部SaaS / HSO、PaaS / HSO、IaaS / HSO、MSP / HSO等全新的商业模式，将这种强大的计算能力分布到信息网络内外部终端用户手中。 

全球动态汇通网络计算概念可以看作是一种以信息网络为平台而将物流网络、知识网络和金融网络汇集贯通起来的应用模式。全球动态汇通网络计算不仅面向计算机和信息网络，而且面向物流网络、知识网络和金融网络。它试图超越信息计算和信息网络计算，将信息计算和信息网络计算与物流网络、知识网络和金融网络汇集贯通及运行紧密联系起来，实现智能集成一体化。 

作为本项发明的基础，全新的逻辑基础包括全息汇通逻辑、两极汇通逻辑、两极全息汇通逻辑；全新的数学基础包括全息汇通数学、两极汇通数学、系统变迁分析数学；全新的科学基础包括资源配置动力学、全息组织协同学、系统功效价值论、博弈组织协同学、对冲均衡经济学、全息汇通物理学，以及由一系列全新理论的大综合而形成的贯通科学（交叉科学与横断科学）——元系统科学和智能集成科学；全新的技术基础是以价值链系统为核心、面向全息协同性的全新系统技术（集）；全新的工程基础是以价值链系统为核心、面向全息协同性的全新系统工程（集）。 

（1）对于区域价值链，本发明人在其建立的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础上，坚持以全球价值链体系为核心，以认知系统（RS及其计算机辅助系统）与实践系统（PS及其计算机辅助系统）的联结和协调作为高级智能集成系统（HIIS）演变进程的主线，建立市场配置方式设计的动力学基础。 

( 1. 1 ) 我们可以将资源配置方式看作是目标O（指标集合）、技术构成T、资本构成K、资源配置基础P（平台）、资源配置途径W和资源配置主体的组织类型M的函数，即 

F ( O, T, K  , P , W , M )。

按照本书前面形成的观点来看，现代经济大系统的资源配置方式本身就是复杂的智能集成系统。在英文里，“way”这个词本身就具有路线、途径、手段、方式、方法、方向、作风、情形、程度等多种含义。我们可以将作为现代经济大系统资源配置方式基本构成的技术体系看作是由配置构件D T 14、配置工具D T 13、配置手段D T 12、配置仪器D T 11、配置设备D T 10、配置设施D T 9、配置程序D T 8、配置规则（包括配置制度）D T 7、配置技巧D T 6、配置计划（包括配置设计方案）D T 5、配置方法D T 4、配置策略D T 3、配置战术D T 2、配置战略D T 1 等不同层次各种因素构成的复杂性动态体系，即： 

D T  = < D T,  ψ T>  ( D T   = { D T 1 , D T 2 ,  ···, D T  14 })。

现代经济大系统资源配置方式的复杂度可由结构熵度量。资源配置方式的演进主要表现为智能集成技术创新和智能集成技术转移，而智能集成技术创新和智能集成技术转移构成现代经济大系统演进的动力强化因子和效应强化因子。对于一项特定的社会经济活动，总有特定的智能集成技术组合。对于特定的智能集成技术组合，可进行均值－方差分析，以确定合理化的智能集成技术组合。 

如图1所示，我们可以将区域价值链市场配置方式看作复杂的合作智能集成技术体系。这种现代智能集成技术体系可看作是由合作配置过程中所应用的 

构件（以计划指标和印章文件为基本构件）P W 14、工具（以配额票证和配额批文为基本工具）P W 13、

手段（以行政权力和共同利益为基本手段）P W 12、仪器（以计划调节器和执行器为基本仪器）P W 11、

设备（以计划模拟系统和纵向联结系统为设备）P W 10、设施（以行政办公系统为基本设施）P W 9、

程序（以行政程序和合作程序为基本程序）P W 8、规则（以计划规则和合作制度为基本规则）P W 7、

技术（以计划调节技术和领导技巧为技巧）P W 6、计划（以短期计划和长期规划为基本计划）P W 5、

方法（以计划管理方法和合作方法为方法）P W 4、策略（以主从博弈和合作博弈为基本策略）P W 3、

战术（以专业深化和分工协作为基本战术）P W 2、战略（以组织战略和合作战略为基本战略）P W 1 

等不同层次各种因素构成的复杂性动态体系，即

P W S  = < P W,  ψ W> ( P W   = { P W 1, P W 2 ,  ···, P W  14 })。

    显然，通常意义上的工程技术只是这种广义的现代合作智能技术体系的一个组成部分，是狭义的技术体系，是合作经济大系统配置方式的组成部分。 

在这里，可将区域价值链市场配置方式体系P W 分为14个层次 ( i = 1, 2, ···, 14)： 

< P W, ψ T>       多层次多因素的广义合作智能集成技术系统

P W              广义合作智能集成技术系统的要素集合，即 

{ p 11 , p  12 , ···, p 1 k 1  , p 21 , p 22 , ···, p 2 k 2  , ··· , p 14 1 ,  p 14 2 , ···, p 14 k 14 }

ψ  W               广义合作智能集成技术系统的结构函数，  

ψ  W  = ψ W ( X )

X               广义合作智能集成技术系统要素状态向量，即

( x 11 , x  12 , ···, x 1 k 1  , x 21 , x 22 , ···, x 2 k 2  , ··· , x 14 1 ,  x 14 2 , ···, x 14 k 14 )

< P W, i  j, s i j>    广义合作智能集成技术系统 < P W,  ψ W> 的第i层次子系统，

i = 1, 2, ···, 14；j = 0, 1, 2, ···, k i 

D (h i , s  i )       广义合作智能集成技术系统 < P W,  ψ W> 的第i层次分解

s i               第i层次子系统的状态向量，即 ( si1  , si2 , ···, sik i)

h i               第i层次子系统 < s i ,  h i > 的结构函数，

s i = { si1  , si2 , ···, sik i}， h i = h i ( g i )

U i  j                    { e i | ψ W( e i ) ≥ j i }

min U i j (φ)       ψ W ( X ) 的最小向量集，j = 0, 1, 2, ···, k i

P               广义合作智能集成技术系统的状态概率向量，即 

( P( 0 ), P( 1 ), P(  2 ), ···, P( k i  ) )

∧              合取，在格运算中意味着取小运算

∨              析取，在格运算中意味着取大运算

MCTS           多层次多状态相关的广义合作智能集成技术系统

MIF             单调递增离散函数

进一步地，可给出如下注释：

第14层次：市场配置指标集合P W 14 = { p 14, 1 ,  p 14, 2 , ···, p 14, k 14 }

第13层次：市场配置合约集合P W 13 = { p 13, 1 ,  p 13, 2 , ···, p 13, k 1 }

第12层次：市场配置批文集合P W 12 = { p 12, 1 ,  p 12, 2 , ···, p 12, k 1 }

第11层次：市场配置工具集合P W 11 = { p 11, 1 ,  p 11, 2 , ···, p 11, k 1 }

第10层次：市场配置硬件系统集合P W 10 = { p 10, 1 ,  p 10, 2 , ···, p 10, k 1 }

第9 层次：市场配置软件系统集合P W 9 = { p 9, 1 ,  p 9, 2 , ···, p 9, k 1 }

第8 层次：市场配置程序集合P W 8 = { p 8, 1 ,  p 8, 2 , ···, p 8, k 1 }

第7 层次：市场配置规则集合P W 7 = { p 7, 1 ,  p 7, 2 , ···, p 7, k 1 }

第6 层次：市场配置技巧集合P W 6 = { p 6, 1 ,  p 6, 2 , ···, p 6, k 1 }

第5 层次：市场配置计划集合P W 5 = { p 5, 1 ,  p 5, 2 , ···, p 5, k 1 }

第4 层次：市场配置方法集合P W 4 = { p 4, 1 ,  p 4, 2 , ···, p 4, k 1 }

第3 层次：市场配置策略集合P W 3 = { p 3, 1 ,  p 3, 2 , ···, p 3, k 1 }

第2 层次：市场配置规划集合P W 2 = { p 2, 1 ,  p 2, 2 , ···, p 2, k 1 }

第1 层次：市场配置战略集合P W 1 = { p 1, 1 ,  p 1, 2 , ···, p 1, k 1 }

合作型经济大系统资源配置方式的复杂度可由合作型结构熵度量。合作型资源配置方式的演进主要表现为合作型智能集成技术创新和智能集成技术转移，而合作型智能集成技术创新和合作型智能集成技术转移构成合作型经济大系统演进的动力强化因子和效应强化因子。对于一项特定的社会合作型经济活动，总有特定的合作型智能集成技术组合。对于特定的合作型智能集成技术组合，可进行均值－方差分析，以确定合理化的合作型智能集成技术组合。

运用熵正交投影法分析技术体系的复杂度，基本思想可概括如下：将配置方式体系结构分为M个层次，利用结构熵计算各层次不同指标的熵值，得到M个层熵向量；然后对熵向量做正交变换滤去指标间的重复信息；在此基础上构建理想向量，求得各层熵向量的投影值作为一维的综合评价指标，用以表示各层结构的复杂程度；各层投影值之和反映了配置方式整体结构的复杂程度。通过分析特征根及其特征向量确定原指标对总方差的贡献率即权重W，权重大的指标就是影响配置方式体系结构复杂度的主要因素。 

设一个区域价值链市场配置方式体系，在演进发生之后，有上列14个层次，而且，在演进发生之后，有k个子系统；第i个层次有k i 子系统，k 1 + k 2 + ··· + k m= k；每个子系统有5个衡量组织结构复杂性指标，即： 

组织跨度（1）、子系统功能（2）、决策路径（3）、信息流动（4）和关系水平（5）。

我们可以用同一层次各个子系统相同指标值之和，构成5维矢量空间V上的14个层向量，组成矩阵 。基于系统等级结构理论和结构熵理论^[46][47] ，运用改进的熵正交投影法^[48][49] ，我们可求出第i个层次第l个指标的结构熵，每个层次均有5个结构熵，s _i 1 , s _i 2 , s _i 3 , s _i 4 , s _i 5, i = 1, 2, ··· , 14。因此，这5个结构熵 ( s _i 1 , s _i 2 , s _i 3 , s _i 4 , s _i 5) 构成5维线性空间上的一个向量s _i 。 

定义该5维线性空间为5维线性熵空间H，该空间上的向量称为层熵向量s _i 。14个熵向量构成熵矩阵。求出各熵向量z _i 在理想熵向量的投影值h _i^* ： 

     ( 2. 7. 16 )

合作配置方式系统（广义智能集成技术系统）组织结构熵H * 为各层次熵投影值h i* 之和：

                                       ( 2. 7. 17 )

则合作配置方式系统演进水平可按如下关系式度量：

                                     ( 2. 7. 18 )

    由于技术创新、管理创新和组织创新是合作配置方式系统演进的集中体现，因此d H * 可看作是对技术创新、管理创新和组织创新的度量。

对于行政权力经济而言，商品市场价格信号机制是基本的信息基础S A V 。在行政权力经济中，各种资源的配置强度间接地表现为市场交易价格。行政权力主体间接地按照市场交易价格信号对商品供求关系进行反馈控制与调节。 

我们可以将区域价值链市场配置系统的产品市场价格看作是由构件产品市场价格c14、工具产品市场价格c13、手段产品市场价格c12、仪器产品市场价格c11、设备产品市场价格c10、设施产品市场价格c9、程序产品市场价格c8、规则（包括制度）产品市场价格c7、技术产品市场价格c6、计划（包括设计方案）产品市场价格c5、方法产品市场价格c4、策略产品市场价格c3、技术产品市场价格c2、战略产品市场价格c1 等不同层次各种产品市场价格构成的复杂性动态体系，即 

c S  = < c, ψ>      ( c  = { c 1 , c2 , ···, c14 })。

在这里，可将区域价值链市场配置系统产品市场价格c分为14个层次 ( i = 1, 2, ···, 14)： 

< c, ψ>        多层次多因素的区域价值链市场配置系统产品市场价格

c              区域价值链市场配置系统产品市场价格的要素集合，即 

{ c 11 , c  12 , ···, c 1 k 1  , c 21 , c 22 , ···, c 2 k 2  , ··· , c 14 1 ,  c 14 2 , ···, c 14 k 14 }

ψ            区域价值链市场配置系统产品市场价格的结构函数，  ψ = ψ( X )

X              区域价值链市场配置系统产品市场价格的状态向量，即

( x 11 , x  12 , ···, x 1 k 1  , x 21 , x 22 , ···, x 2 k 2  , ··· , x 14 1 ,  x 14 2 , ···, x 14 k 14 )

< c i j, s  i j>     区域价值链市场配置系统产品市场价格 < c, ψ> 的第i层次子系统，

i = 1, 2, ···, 14；j = 0, 1, 2, ···, k i 

D (h i , s  i )       区域价值链市场配置系统产品市场价格 < c, ψ> 的第i层次分解

s i               第i层次子系统的状态向量，即 ( si1  , si2 , ···, sik i)

h i               第i层次子系统 < s i ,  h i > 的结构函数，s i = { si1 , si2  , ···, sik i}， h i = h i ( g i )

U i  j                    { e i | ψ(e i ) ≥ j i }

min U i j (φ)       ψ ( X ) 的最小向量集，j = 0, 1, 2, ···, k i

P               区域价值链市场配置系统产品市场价格的状态概率向量，即 ( P( 0 ), P(  1 ), P( 2 ), ···, P( k i ) )

∧              合取，在格运算中意味着取小运算

∨              析取，在格运算中意味着取大运算

MCTS           多层次多状态相关的区域价值链市场配置系统产品市场价格

MIF             单调递增离散函数

进一步地，可给出如下注释：

第14层次：构件产品市场价格集合        c14 = { c 14, 1 , c 14, 2 ,  ···, c 14, k 14  }

第13层次：工具产品市场价格集合        c13 = { c 13, 1 , c 13, 2 ,  ···, c 13, k 1  }

第12层次：手段产品市场价格集合        c12 = { c 12, 1 , c 12, 2 ,  ···, c 12, k 1  }

第11层次：仪器产品市场价格集合        c11 = { c 11, 1 , c 11, 2 ,  ···, c 11, k 1  }

第10层次：设备产品市场价格集合        c10 = { c 10, 1 , c 10, 2 ,  ···, c 10, k 1  }

第9 层次：设施产品市场价格集合        c9 = { c 9, 1 , c 9, 2 , ···, c 9, k 1  }

第8 层次：程序产品市场价格集合        c8 = { c 8, 1 , c 8, 2 , ···, c 8, k 1  }

第7 层次：规则产品市场价格集合        c7 = { c 7, 1 , c 7, 2 , ···, c 7, k 1  }

第6 层次：技术产品市场价格集合        c6 = { c 6, 1 , c 6, 2 , ···, c 6, k 1  }

第5 层次：计划产品市场价格集合        c5 = { c 5, 1 , c 5, 2 , ···, c 5, k 1  }

第4 层次：方法产品市场价格集合        c4 = { c 4, 1 , c 4, 2 , ···, c 4, k 1  }

第3 层次：策略产品市场价格集合        c3 = { c 3, 1 , c 3, 2 , ···, c 3, k 1  }

第2 层次：战术产品市场价格集合        c2 = { c 2, 1 , c 2, 2 , ···, c 2, k 1  }

第1 层次：战略产品市场价格集合        c1 = { c 1, 1 , c 1, 2 , ···, c 1, k 1  }

( 1. 2 ) 从价值链体系再生产过程看，合作型经济大系统的资源配置方式包括：在生产子系统中起中介作用的各种要素和系统；在消费子系统中起中介作用的各种要素和系统；在交换子系统中起中介作用的各种要素和系统；在分配子系统中起中介作用的各种要素和系统。    

从社会经济价值链再生产体系及各阶段各环节来看，合作型配置方式是一个十分复杂的体系，其基本分析框架如图2 所示。

由于价值链体系可分为产品价值链体系PVC、企业价值链体系EVC、产业价值链体系IVC 以及国民经济价值链体系NVC 和全球经济价值链体系GVC 这五个层级，我们可将市场配置系统中的各种广义方式相应地分为五个层级，即： 

PVC再生产市场配置的基本方式（狭义方式）BW ( MA / PVC )、EVC再生产市场配置的基本方式（狭义方式）BW ( MA / EVC )、IVC再生产市场配置的基本方式（狭义方式）BW ( MA / IVC ) 以及NVC再生产市场配置的基本方式（狭义方式）BW ( MA / NVC ) 和GVC再生产市场配置的基本方式（狭义方式）BW ( MA / GVC )；

PVC再生产市场配置的复合方式CW ( MA / PVC )、EVC再生产市场配置的复合方式CW ( MA / EVC )、IVC再生产市场配置的复合方式CW ( MA / IVC ) 以及NVC再生产市场配置的复合方式CW ( MA / NVC ) 和GVC再生产市场配置的复合方式CW ( MA / GVC )；

PVC再生产市场配置的简单系统方式SSW ( MA / PVC )、EVC再生产市场配置的简单系统方式SSW ( MA / EVC )、IVC再生产市场配置的简单系统方式SSW ( MA / IVC ) 以及NVC再生产市场配置的简单系统方式SSW ( MA / NVC ) 和GVC再生产市场配置的简单系统方式SSW ( MA / GVC )；

PVC再生产市场配置的复杂系统方式CSW ( MA / PVC )、EVC再生产市场配置的复杂系统方式CSW ( MA / EVC )、IVC再生产市场配置的复杂系统方式CSW ( MA / IVC ) 以及NVC再生产市场配置的复杂系统方式CSW ( MA / NVC ) 和GVC再生产市场配置的复杂系统方式CSW ( MA / GVC )；

PVC再生产市场配置的复杂大系统方式GSW ( MA / PVC )、EVC再生产市场配置的复杂大系统方式GSW ( MA / EVC )、IVC再生产市场配置的复杂大系统方式GSW ( MA / IVC ) 以及NVC再生产市场配置的复杂大系统方式GSW ( MA / NVC ) 和GVC再生产市场配置的复杂大系统方式GSW ( MA / GVC )。

我们应当考虑如下三种配置方式： 

（I）基本竞争配置方式：基于产品的替代性而在同一项目（a，同类产品、同类企业、同属领域、同类行业、同属区域、同属国家）的多层级价值链 ( MVC _a ) 上所形成的竞争配置方式 ( KDW I )；

（II）从属竞争配置方式：基于项目的替代性而在不同项目（a 和b）的多层级价值链 ( MVC _a 和MVC _b ) 之间所形成的竞争配置方式 ( KDW II )；

（III）衍生竞争配置方式：基于产品构成要素（原材料、零部件及相关配套产品）的替代性而在同类项目（同类产品、同类企业、同属领域、同类行业、同属区域、同属国家）a 的不同多层级价值链 ( MVC _a, i 和MVC _a, j , i ≠ j ) 之间所形成的竞争配置方式 ( KDW III )。

进而言之，我们应当考虑下列不同情形： 

在不同区域价值链之间所形成的竞争配置方式；在不同区域价值链再生产各个阶段之间所形成的竞争配置方式；在不同区域价值链再生产各个阶段各个环节之间所形成的竞争配置方式。

在同一价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的竞争配置方式，其复杂体系的基本构成可用图3 和图4 表示。 

在产品互联网运行体系各阶段各环节上有复杂的全息协同型RVC市场配置方式的组织及技术体系；在企业互联网运行体系各阶段各环节上有复杂的全息协同型RVC市场配置方式的组织及技术体系；在产业互联网运行体系各阶段各环节上有复杂的全息协同型RVC市场配置方式的组织及技术体系；在国民经济互联网运行体系各阶段各环节上有复杂的全息协同型RVC市场配置方式的组织及技术体系；在全球经济互联网运行体系各阶段各环节上有复杂的全息协同型RVC市场配置方式的组织及技术体系。 

( 1. 3 ) MA / RVC的核心内容用三句话可以进行概括： 　　 

一种面向区域价值链的规划运营模式；一种面向区域价值链的规划信息系统；一款面向区域价值链的商业软件产品。如图5所示。 　　

从ERP的大量经验教训中可以看出，仅有软件产品而配置模式和信息系统没有跟上，都会造成最终的失败，三者缺一不可。 　　

MA / RVC系统的特点及核心内容包括有： 　　

区域价值链内部配置所需的部门应用系统，主要是指区域价值链内外部各种纵向及横向物流、人流、资金流、信息流等内核模块。其中，

DIM分析模块包括： 　　

面向区域价值链市场配置内部和外部规则设计商 ( D ) 的物流配置系统MDS / D、人流配置系统HDS / D、资金配置系统FDS / D和信息配置系统IDS / D；　　

面向区域价值链市场配置内部和外部系统集成商 ( I ) 的物流配置系统MDS / I 、人流配置系统HDS / I 、资金配置系统FDS / I 和信息配置系统IDS / I ；

面向区域价值链市场配置内部和外部模块生成商 ( M ) 的物流配置系统MDS / M、人流配置系统HDS / M、资金配置系统FDS / M和信息配置系统IDS / M。

SHF分析模块包括： 

面向区域价值链市场配置内部和外部最终消费者 ( S ) 的物流配置系统MDS / S、人流配置系统HDS / S、资金配置系统FDS / S 和信息配置系统IDS / S；

面向区域价值链市场配置内部和外部社会调节者 ( H ) 的物流配置系统MDS / H、人流配置系统HDS / H、资金配置系统FDS / H和信息配置系统IDS / H；

面向国内外相关者 ( F ) 的物流配置系统MDS / F、人流配置系统HDS / F、资金配置系统FDS / F 和信息配置系统IDS / F；

MA / RVC系统是一个在区域价值链范围内应用全新经济科学技术和全新管理科学技术的系统，是智能集成一体化的动态系统。数据在各部门系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证数据的一致性。 　　

对区域价值链内部运载流程和配置过程进行优化，主要的运载流程实现自动化。 　　

采用计算机最新的主流技术和体系结构：B / S、INTERNET体系结构  WINDOWS界面。尤其要采用中国学者李宗诚提出开发建立的智能集成一体化操作系统及动态汇通网络，在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。 　　

MA / RVC系统的基本特征可简要概括为MA / RVC系统的智能集成性、MA / RVC技术的全面先进性、MA / RVC组织的全息协同性、MA / RVC资源的网络汇通性、MA / RVC运营的高度开放性。进而言之，可概括为区域价值链市场配置内部和外部关联的集成性、区域价值链市场配置内部和外部关联的先进性、区域价值链市场配置内部和外部关联的协同性、区域价值链市场配置内部和外部关联的完备性、区域价值链市场配置内部和外部关联的开放性。

( 1. 4 ) 对于作为区域价值链市场配置过程的协同型互联网体系，需要建立相应的全息组织协同学分析基础。在建立新的全息组织协同学分析基础之前，我们应先初步给出协同型区域价值链市场配置模式选择机制的一般设计框架。 

如图6 所示，集中组织与分散组织、合作机制与竞争机制形成区域价值链市场配置的基本方式；这种资源配置方式应当、而且必须由作为区域价值链的各种家庭组织、各种企业组织和各种政府机构共同参与、共同主导；区域价值链市场配置基本方式的选择基础在于区域价值链市场配置系统的基本动力效应均衡，而区域价值链市场配置系统的基本动力效应关系的基础在于区域价值链配置系统的基础均衡，在于先天的禀赋因素和后天的权利条件及二者的均衡关系；先天的禀赋因素和后天的权利条件之间均衡关系的基础，在于各种权力资本的相互关系，在于产权结构。 

在RVC区域价值链市场配置系统中决策结果向执行过程转化涉及到决策、执行中的许多因素，它们相互联结、影响、促进或相互制约。这里有两个循环：一是以决策机构为中心的循环；二是以执行机构为中心的循环。决策结果向执行过程转化要经过很多环节，必须环环相扣才能顺利实现，否则，就会阻碍转化。决策面向现实环境，执行依靠技术发展，必须用利益驱动的方式才能根本解决。这是实现主体目标的关键。 

目前，先进的信息技术集中体现在Internet上。Internet会改进并提供简单存取、大范围可利用性、稳定的用户界面、简易查询指示以及与其干他商业联机服务相融合。Internet仍然面对的一个技术难题是怎样处理“实时”内容——音频和视频信息。Intemet的基础技术不能保证文件以不变的速度从一点传送到另一点。网上的拥挤程度决定着信息包的传送速度。各种精心设计的方式确实可以双向传送高质量的音频和视频信息，但是全面的音频和视频支持还需要网络进行大量改进。 

对于某一区域的RVC区域价值链市场配置大系统，我们可以建立决策‑执行系统动力学模型 ( D –E / SDM )。D – E / SDM可以被设想为由主模块和二十个部门模块构成。部门模块抽象为由决策机构和执行机构构成的一个有机整体。D ‑E SDM基本结构如图8 所示。 

模型有效性验证与模型的调试是联系在一起的，每一次有效性验证，必然伴随着调试过程。有效性验证、调试反复进行，直到达到满意的程度为止。在RVC区域价值链市场配置大系统的决策一执行SD模型的有效性验证中，我们可采用如下方法来进行： 

    ( a ) 直观检验。直观检验是建模者根据所掌握的知识和有关先验信息直观地对模型变量的定义、因果关系、流图和DYNAMO方程表达式的正确性作出判断。

( b ) 模型的历史验证（拟合验证）。主要是检验模型的行为与实际系统的行为是否相符。 

( c ) 动态测试验证和模型调试。 

大部分RVC区域价值链市场配置控制系统既存在离散动态又存在连续动态，它们之间相互混合相互作用。一般地，离散动态无法用微分／差分方程来描述，离散状态的改变只能在异步离散瞬时发生，表现出离散事件动态系统特征，连续状态则遵循连续规律，在连续时间内发生变化，可称具有这类控制特点的RVC区域价值链市场配置系统为混杂控制RVC区域价值链市场配置系统。为了有效地利用传统的控制系统理论方法HlJ分析研究混杂控制实践系统，现提出一种具有离散决策器的混杂控制RVC区域价值链市场配置系统模型，可为进一步的分析与综合设计带来方便。 

    RVC区域价值链市场配置系统的连续动态部分可由一系列仿射非线性微分方程描述[229] ，这样，混杂控制RVC区域价值链市场配置系统可描述为 

                                                    ( 2. 83 )

                                                      ( 2. 84 )

                                                                  ( 2. 85 )

其中，

为连续状态变量；

为离散状态变量；

而为光滑向量场，且有，；

为RVC区域价值链市场配置系统的连续控制输入：

Φ为离散状态的切换函数；

y∈R ^p 为输出量，为输出映射；v为来自上层离散决策器的离散控制量。

    定义从离散状态m i 到m j 的可能切换集如下 

                       ( 2. 86 )

    注意到，所以，若当前的离散状态为m _i ，而连续状态到达切换集S_ij 时，下一离散状态可能是m _j ，也可能是m _k 。当连续状态轨线同时到达几个切换集时，需由上层离散决策器来决定系统向哪个离散状态切换。这样，离散决策器给出的决策实际上是一种离散控制量。

    定义和分别表示经一步切换可达离散状态m _i 的所有可能的离散状态集和由m _i 经一步切换可达的所有可能离散状态集。令 

连续状态子集Xm i 表示当连续状态，x ∈Xm i 时，离散状态为m i ，从另一方面讲，也称离散状态m i 表示了连续状态子集Xm i 。

    （2）对于区域价值链，本发明人在其建立的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础上，为了将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系，坚持以全球价值链体系为核心，以认知系统（RS及其计算机辅助系统）与实践系统（PS及其计算机辅助系统）的联结和协调作为高级智能集成系统（HIIS）演变进程的主线，建立市场配置方式设计的技术原理。 

( 2. 1 ) MA / RVC的核心配置思想就是实现对整个区域价值链的有效市场配置，主要体现在三个方面： 　　 

B1、体现对整个区域价值链资源进行配置的思想 　　

在知识经济时代仅依靠区域价值链的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把运行过程中的纵向关联部门和横向关联部门，如规则设计商、系统集成商、模块生成商、最终消费者以及社会调节机构和国内外相关者等，纳入一个紧密的功效链中，才能有效地安排区域价值链的资源配置活动，满足区域价值链利用全社会一切规划资源、市场资源和网络资源快速高效地进行经济运行的需求，以期进一步提高效率，在规划中获得合作优势，在市场上获得竞争优势，在网络中获得协调优势。换句话说，现代区域价值链竞争不是单一区域价值链与单一区域价值链间的竞争，而是一个区域价值链与另一个区域价值链之间的竞争。MA / RVC系统与PA / RVC 和NA / RVC一起，共同实现对整个区域价值链的配置，适应了区域价值链在知识经济时代市场竞争、规划合作和网络协调的需要。 

B2、体现精益流程、同步工程和敏捷生成的思想 　　 

MA / RVC系统与PA / RVC 和NA / RVC一起，共同支持对混合型社会再生产方式的配置，其配置思想表现在两个方面：

其一是李宗诚提出的“利益共同体安排 ( arrangement of interest  community )”的思想，这是一种区域价值链运行战略体系。即区域价值链组织按纵向关联和横向关联协同运行方式进行组织时，把规则设计商、系统集成商、模块生成商、最终消费者以及社会调节机构和国内外相关者纳入功效链体系，区域价值链组织同其规则设计商、系统集成商、模块生成商、最终消费者以及社会调节机构和国内外相关者的关系，已不再简单地是市场供求关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个区域价值链的功效链，这即是利益共同体安排的核心思想。

其二是李宗诚提出的“相机抉择型运行 ( discretionary movement )”的思想。当技术、市场和制度安排发生变化，区域价值链遇有特定的技术、特定的市场和特定的制度安排时，区域价值链的利益共同体不一定能满足新经济格局的要求，这时，区域价值链会组织一个由特定的区域价值链组织、特定的区域价值链配置基础、方式和途径组成的短期或一次性功效链，形成“虚拟区域价值链”，把规则设计商、系统集成商、模块生成商、最终消费者以及社会调节机构和国内外相关者看成是区域价值链的组成部分，运用“同步工程 ( SE )”，组织区域价值链，用最短的时间将新产品、新项目、新部门推向市场和网络，时刻保持产品、项目和部门的高质量、高水平和灵活性，这即是“相机抉择型运行”的核心思想。 　　 

B3、体现事先规划与事中控制的思想 　　

MA / RVC系统中的规划体系主要包括：主导产业规划、附属产业规划、衍生产品规划、资源配置规划、区域价值链能力规划、区域价值链供应规划、纵向关联规划、横向关联规划、动力效益规划和人力资源规划等，而且这些规划功能与价值控制功能已完全集成到整个功效链系统中。

另一方面，MA / RVC系统通过定义部门处理 ( Transaction ) 相关的资源配置核算项目与核算方式，以便在部门处理发生的同时自动生成资源配置核算分录，保证资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而与PA / RVC 和NA / RVC一起，共同实现根据金融现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关流程活动，改变资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 　　 

此外，规划、部门处理、控制与决策功能都在整个区域价值链的部门处理流程中实现，要求在每个流程处理过程中最大限度地发挥利益相关者的积极性，流程与流程之间则强调利益相关者之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个参与者的能动性与潜能。实现区域价值链配置从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高区域价值链对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，MA / RVC系统与PA / RVC 和NA / RVC一起，共同将很多先进的配置思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

( 2. 2 ) 高级RVC区域价值链市场配置大系统内部协同博弈类型 

一般地说，一个高级RVC区域价值链市场配置大系统的内部社会是由所有内部参与者的特征组成的，它也被称之为内部环境，记为e = ( e1 ,  e2 , ∙∙∙, e n )。一个高级RVC区域价值链市场配置大系统的所有可能的内部环境形成了一个集合，记为E IN 。由第i 个人传递出的内部信息可记为m i ，也称为内部语言 ( internal messages )。所有这些内部语言的集合记为M i 。n 个人在时间t 的一组内部语言记为m ( t ) = ( m1(  t ), m2 ( t ), ∙∙∙, m n ( t  ))。一个高级RVC区域价值链市场配置大系统的外部社会是由所有外部参与者的特征组成的，它也被称之为外部环境，记为e = ( e1 ,  e2 , ∙∙∙, e n )。一个高级RVC区域价值链市场配置大系统的所有可能外部环境形成了一个集合，记为E EX 。由第i 个人传递出的外部信息可记为m i ，也称为外部语言 ( external messages )。所有这些外部语言的集合记为M i 。n 个人在时间t 的一组外部语言记为m ( t ) = ( m1(  t ), m2 ( t ), ∙∙∙, m n ( t  ))。

对于由小集团RVC区域价值链市场配置系统到大集团RVC区域价值链市场配置系统及全社会RVC区域价值链市场配置大系统的演进，我们可以初步探讨建立博弈进化协同学的分析基础。 

如果内部信息响应函数可分为在一定的技术知识结构（TKS）基础上由实践‑认知关系（PCR）反映高级RVC区域价值链市场配置大系统内部集中博弈过程（IC）的内部信息响应函数f [ IC, [ TKS, PCR ]]、在一定的技术知识结构（TKS）基础上由实践‑认知关系（PCR）反映高级RVC区域价值链市场配置大系统内部分散博弈过程（ID）的内部信息响应函数f [ ID, [ TKS, PCR ]] 和在一定的技术知识结构（TKS）基础上由实践‑认知关系（PCR）反映高级RVC区域价值链市场配置大系统内部集散博弈过程（IM）的内部信息响应函数f [ IM, [ TKS, PCR ]]；内部活动集合G IN可分为在一定的技术知识结构（TKS）基础上由实践‑认知关系（PCR）反映内部竞争活动（IK）的集合G [ IK, [ TKS, PCR ]]、在一定的技术知识结构（TKS）基础上由实践‑认知关系（PCR）反映内部合作活动（IC）的集合G [ IC, [ TKS, PCR ]] 和在一定的技术知识结构（TKS）基础上由实践‑认知关系（PCR）反映内部协调活动（IH）的集合G [ IH, [ TKS, PCR ]]，高级RVC区域价值链市场配置大系统的静态不完全内部信息博弈的一般表达式为 

G IN= { AIN ,1  , A IN , 2 , ∙∙∙, A IN ,  n ；W IN , 1 , W IN ,  2 , ∙∙∙, W IN , n ；u IN , 1 , u IN ,  2 , ∙∙∙, u IN , n , [ TKS, PCR ]}，

其中A IN , i 为内部博弈方i的行为空间（内部配置方式空间），W IN , i 是内部博弈方i的类型空间，内部博弈方i的获益u IN , i ( s 1 , a  2 , ∙∙∙, a n ) 为内部配置方式组合 S IN = ( s 1 , s 2 , ∙∙∙, s  n ) 和类型w i 的函数，则高级RVC区域价值链市场配置大系统的内部活动协同博弈模式G = ( G IN ,  < M IN , f IN , h IN>,  [ TKS, PCR ] ) 包含如下九种基本类型的子模式：

G [ TKS, PCR ] = G [  ICK, ICH, ICC, IMK, IMH, IMC, IDK, IDH, IDC, [ TKS, PCR ]]

( B1 ) RVC区域价值链市场配置内部集中组织竞争博弈类型    

G [ ICK] = ( G [ IK  ], < M IN , f [ IC ] , h IN>,  [ TKS, PCR ]  )            ( 2. 121 )

其中 m i ( t + 1 ) = f IN, i ( m  ( t ), e, [ TKS, PCR ]),    

 ( B2 ) RVC区域价值链市场配置内部集中组织协调博弈类型

G [ ICH] = ( G [ IH  ], < M IN , f  [ IC ] , h IN>,  [ TKS, PCR ]  )            ( 2. 123 )

其中m i ( t + 1 ) = f  IN, i ( m ( t ), e, [ TKS, PCR  ]),    

 ( B3 ) RVC区域价值链市场配置内部集中组织合作博弈类型

G [ ICC] = ( G [ IC  ], < M IN , f [ IC ] , h IN>,  [ TKS, PCR ] )           ( 2.  125 )

其中m i ( t + 1 ) = f  IN, i ( m ( t ), e, [ TKS, PCR  ]),    

 ( B4 ) RVC区域价值链市场配置内部集散竞争博弈类型 

G [ IMK] = ( G [ IK  ], < M IN , f [ IM ] , h IN>,  [ TKS, PCR ] )          ( 2. 127 )

其中m i ( t + 1 ) = f  IN, i ( m ( t ), λ i, [ TKS, PCR ]  ),    

 ( B5 ) RVC区域价值链市场配置内部集散协调博弈类型

G [ IMH] = ( G [ IH  ], < M IN , f [ IM ] , h IN>,  [ TKS, PCR ]  )             ( 2.  129 )

其中m i ( t + 1 ) = f  IN, i ( m ( t ), λ i, [ TKS, PCR ]  ),                 

( B6 ) RVC区域价值链市场配置内部集散合作博弈类型

G [ IMC ] = ( G [ IC  ], < M IN , f [ IM ] , h IN> ,  [ TKS, PCR ]  )            ( 2. 131 )

其中m i ( t + 1 ) = f  IN, i ( m ( t ), λ i, [ TKS, PCR ]  ),       

( B7 ) RVC区域价值链市场配置内部分散竞争博弈类型  

G [ IDK] = ( G [ IK  ], < M IN , f [ ID ] , h IN>,  [ TKS, PCR ]  )             ( 2.  133 )

其中m i ( t + 1 ) = f  IN, i ( m ( t ), e i,  [ TKS, PCR ]),    

( B8 ) RVC区域价值链市场配置内部分散协调博弈类型

G [ IDH] = ( G [ IH  ], < M IN , f [ ID ] , h IN>,  [ TKS, PCR ]  )             ( 2.  135 )

其中m i ( t + 1 ) = f  IN, i ( m ( t ), e i,  [ TKS, PCR  ]),                  ( 2. 136 )

( B9 ) RVC区域价值链市场配置内部分散合作博弈类型

G [ IDC] = ( G [ IC  ], < M IN , f [ ID ] , h IN>,  [ TKS, PCR ]  )             ( 2.  137 )

其中m i ( t + 1 ) = f  IN, i ( m ( t ), e i,  [ TKS, PCR ]),    

( 2. 3 ) 高级RVC区域价值链市场配置大系统外部协同博弈类型

如果外部信息响应函数可分为在一定的技术知识结构（TKS）基础上由实践‑认知关系（PCR）反映高级RVC区域价值链市场配置大系统外部集中博弈过程（EC）的外部信息响应函数f [ EC, [ TKS, PCR ]]、在一定的技术知识结构（TKS）基础上由实践‑认知关系（PCR）反映高级RVC区域价值链市场配置大系统外部分散博弈过程（ED）的外部信息响应函数f [ ED, [ TKS, PCR ]] 和在一定的技术知识结构（TKS）基础上由实践‑认知关系（PCR）反映高级RVC区域价值链市场配置大系统外部集散博弈过程（EM）的外部信息响应函数f [ EM, [ TKS, PCR ]]；外部活动集合G EX可分为在一定的技术知识结构（TKS）基础上由实践‑认知关系（PCR）反映外部竞争活动（EK）的集合G [ EK, [ TKS, PCR ]]、在一定的技术知识结构（TKS）基础上由实践‑认知关系（PCR）反映外部合作活动（EC）的集合G [ EC, [ TKS, PCR ]] 和在一定的技术知识结构（TKS）基础上由实践‑认知关系（PCR）反映外部协调活动（EH）的集合G [ EH, [ TKS, PCR ]]，高级RVC区域价值链市场配置大系统的静态不完全外部信息博弈的一般表达式为

G EX= { AEX ,1  , A EX , 2 , ∙∙∙, A EX ,  n ；W EX , 1 , W EX ,  2 ,

 ∙∙∙, W EX ,  n ；u EX , 1 , u EX ,  2 , ∙∙∙, u EX , n , [ TKS, PCR ]}，             ( 2. 138 )

其中A EX , i 为外部博弈方i的行为空间（外部配置方式空间），W EX , i 是外部博弈方i的类型空间，外部博弈方i的获益u EX , i ( s 1 , a  2 , ∙∙∙, a n ) 为外部配置方式组合 S EX = ( s 1 , s 2 , ∙∙∙, s  n ) 和类型w i 的函数，则高级RVC区域价值链市场配置大系统的外部活动协同博弈模式G = ( G EX ,  < M EX , f EX , h EX>,  [ TKS, PCR ] ) 包含如下九种基本类型的子模式：

G [ TKS, PCR ] = G [  ECK, ECH, ECC, EMK, EMH, EMC, EDK, EDH, EDC, [ TKS, PCR ]]

( B1 ) RVC区域价值链市场配置外部集中竞争博弈类型  

G [ ECK] = ( G [ EK  ], < M EX , f [ EC ] , h EX>,  [ TKS, PCR ]  )            ( 2. 139 )

其中 m i ( t + 1 ) = f EX, i ( m  ( t ), e, [ TKS, PCR ]),    

( B2 ) RVC区域价值链市场配置外部集中协调博弈类型

G [ ECH] = ( G [ EH  ], < M EX , f  [ EC ] , h  EX>, [ TKS, PCR ]  )           ( 2. 141 )

其中m i ( t + 1 ) = f  EX, i ( m ( t ), e, [ TKS, PCR  ]),    

( B3 ) RVC区域价值链市场配置外部集中合作博弈类型

G [ ECC] = ( G [ EC  ], < M EX , f [ EC ] , h EX>,  [ TKS, PCR ]  )            ( 2. 143 )

其中m i ( t + 1 ) = f  EX, i ( m ( t ), e, [ TKS, PCR  ]),    

( B4 ) RVC区域价值链市场配置外部集散竞争博弈类型  

G [ EMK] = ( G [ EK  ], < M EX , f [ EM ] , h EX>,  [ TKS, PCR ] )           ( 2.  145 )

其中m i ( t + 1 ) = f  EX, i ( m ( t ), λ i, [ TKS, PCR ]  ),    

( B5 ) RVC区域价值链市场配置外部集散协调博弈类型

G [ EMH] = ( G [ EH  ], < M EX , f [ EM ] , h EX>,  [ TKS, PCR ] )          ( 2. 147 )

其中m i ( t + 1 ) = f  EX, i ( m ( t ), λ i, [ TKS, PCR ]  ),                                 ( 2. 148 )

( B6 ) RVC区域价值链市场配置外部集散合作博弈类型

G [ EMC ] = ( G [ EC  ], < M EX , f [ EM ] , h EX> ,  [ TKS, PCR ] )           ( 2.  149 )

其中m i ( t + 1 ) = f  EX, i ( m ( t ), λ i, [ TKS, PCR ]  ),                               ( 2. 150 )

( B7 ) RVC区域价值链市场配置外部分散竞争博弈类型  

G [ EDK] = ( G [ EK  ], < M EX , f [ ED ] , h EX>,  [ TKS, PCR ]  )            ( 2. 151 )

其中m i ( t + 1 ) = f  EX, i ( m ( t ), e i,  [ TKS, PCR ]),    

( B8 ) RVC区域价值链市场配置外部分散协调博弈类型

G [ EDH] = ( G [ EH  ], < M EX , f [ ED ] , h EX>,  [ TKS, PCR ]  )             ( 2.  153 )

其中m i ( t + 1 ) = f  EX, i ( m ( t ), e i,  [ TKS, PCR  ]),                                ( 2. 154 )

( B9 ) RVC区域价值链市场配置外部分散合作博弈类型

G [ EDC] = ( G [ EC  ], < M EX , f [ ED ] , h EX>,  [ TKS, PCR ]  )             ( 2.  155 )

其中m i ( t + 1 ) = f  EX, i ( m ( t ), e i,  [ TKS, PCR ]),    

( 2. 4 ) 多层级多模式的市场配置方式

I、外部集中竞争 / 内部集中竞争类型的资源配置方式CDW [ ECK / ICK ]

I B1） 在同一区域价值链上形成的外部集中竞争 / 内部集中竞争类型配置方式

；

I B2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部集中竞争 / 内部集中竞争类型配置方式

；

I B3） 在同一区域价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部集中竞争 / 内部集中竞争类型配置方式

。

II、外部集中竞争 / 内部分散竞争类型的资源配置方式CDW [ ECK / IDK ] 

II B1） 在同一区域价值链上形成的外部集中竞争 / 内部分散竞争类型配置方式

；

II B2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部集中竞争 / 内部分散竞争类型配置方式

；

II B3） 在同一区域价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部集中竞争 / 内部分散竞争类型配置方式

。

III、外部集中竞争 / 内部集散竞争类型的资源配置方式CDW [ ECK / IMK ] 

III B1） 在同一区域价值链上形成的外部集中竞争 / 内部集散竞争类型配置方式

；

III B2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部集中竞争 / 内部集散竞争类型配置方式

；

III B3） 在同一区域价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部集中竞争 / 内部集散竞争类型配置方式

。

IV、外部分散竞争 / 内部集中竞争类型的资源配置方式CDW [ EDK / ICK ] 

IV B1） 在同一区域价值链上形成的外部分散竞争 / 内部集中竞争类型配置方式

；

IV B2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部分散竞争 / 内部集中竞争类型配置方式

；

IV B3） 在同一区域价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部分散竞争 / 内部集中竞争类型配置方式

。

V、外部分散竞争 / 内部分散竞争类型的资源配置方式CDW [ EDK / IDK ] 

V B1） 在同一区域价值链上形成的外部分散竞争 / 内部分散竞争类型配置方式

；

V B2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部分散竞争 / 内部分散竞争类型配置方式

；

V B3） 在同一区域价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部分散竞争 / 内部分散竞争类型配置方式

。

VI、外部分散竞争 / 内部集散竞争类型的资源配置方式CDW [ EDK / IMK ] 

VI B1） 在同一区域价值链上形成的外部分散竞争 / 内部集散竞争类型配置方式

；

VI B2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部分散竞争 / 内部集散竞争类型配置方式

；

VI B3） 在同一区域价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部分散竞争 / 内部集散竞争类型配置方式

。

VII、外部集散竞争 / 内部集中竞争类型的资源配置方式CDW [ EMK / ICK ] 

VII B1） 在同一区域价值链上形成的外部集散竞争 / 内部集中竞争类型配置方式

；

VII B2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部集散竞争 / 内部集中竞争类型配置方式

；

VII B3） 在同一区域价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部集散竞争 / 内部集中竞争类型配置方式

。

VIII、外部集散竞争 / 内部分散竞争类型的资源配置方式CDW [ EMK / IDK ] 

VIII B1） 在同一区域价值链上形成的外部集散竞争 / 内部分散竞争类型配置方式

；

VIII B2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部集散竞争 / 内部分散竞争类型配置方式

；

VIII B3） 在同一区域价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部集散竞争 / 内部分散竞争类型配置方式

。

IX、外部集散竞争 / 内部集散竞争类型的资源配置方式CDW [ EMK / IMK ] 

IX B1） 在同一区域价值链上形成的外部集散竞争 / 内部集散竞争类型配置方式

；

IX B2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部集散竞争 / 内部集散竞争类型配置方式

；

IX B3） 在同一区域价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部集散竞争 / 内部集散竞争类型配置方式

。

（3）对于区域价值链，本发明人在其建立的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础上，为了将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系，坚持以全球价值链体系为核心，以认知系统与实践系统的联结和协调作为互联网智能集成系统的关键过程，引入适当的、用于分别反映一般复杂适应系统基本动力、基本荷载、基本功效、基本消耗、内部合作和竞争及外部合作和竞争的各种基本协同变量，建立市场配置方式设计的工程技术方案。 

( 3. 1 ) 未来情景设想：区域价值链市场配置软件选型 

区域价值链市场配置系统是一套区域价值链市场配置内部和外部关联的软件，是一个区域价值链市场配置内部和外部关联的流程运作平台，更是一套先进的配置思想。区域价值链市场配置的理论框架和基本功能具有普适性，但是，区域价值链需求和区域价值链自身特点却各不相同，所以在选型时应立足区域价值链需求，选择符合区域价值链特点的模块，并能为区域价值链组织提供良好服务和持续支持的软件供应商。 

C1 选型必须遵循从需求出发，选择功能模块完整的产品 

区域价值链需求，要放在区域价值链整个战略范围内进行系统分析。即从区域价值链战略目标出发，分析区域价值链市场配置内部和外部关联的配置模式、运载流程、基础支持，系统地提出解决方案，并在此基础上选择区域价值链市场配置内部和外部关联的区域价值链市场配置工具。区域价值链市场配置内部和外部关联的需求分析要从现象到本质，提炼基本需求。表面现象往往发现不了问题实质，必须系统地从区域价值链市场配置内部和外部关联的技术、生产、质量、物流安排、销售、库存、资金安排等多方面入手，才能系统解决问题。因此，区域价值链组织必须选择一个区域价值链市场配置内部和外部关联的功能模块比较完整的区域价值链市场配置软件配置工具，系统解决上述问题。 

C2 选型要起点高、范围广，尽可能选择成熟、稳定的产品 

区域价值链市场配置选型过程，也是一个不断学习的过程，必须深入学习软件性能和充分分析区域价值链市场配置内部和外部关联的的实际需求，才能选择适合本区域价值链的软件。要站得高，从技术、功能和性能上要高起点、高要求，才能在日后的实施中减少问题的出现量。 

C3 锁定目标，重点考察 

( 3. 2 ) 从内部协同组织关系来看，区域价值链市场配置方式可分为如下9 种子类型：

内部集中合作类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ ICC ]  ) 的市场配置方式

内部集中竞争类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ ICK ]  ) 的市场配置方式

内部集中协调类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ ICH ]  ) 的市场配置方式

内部分散合作类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ IDC ]  ) 的市场配置方式

内部分散竞争类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ IDK ]  ) 的市场配置方式

内部分散协调类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ IDH ]  ) 的市场配置方式

内部集散合作类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ IMC ]  ) 的市场配置方式

内部集散竞争类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ IMK ]  ) 的市场配置方式

内部集散协调类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ IMH ]  ) 的市场配置方式

从外部协同组织关系来看，区域价值链市场配置方式可分为如下9 种子类型：

外部集中合作类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ ECC ]  ) 的市场配置方式

外部集中竞争类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ ECK ]  ) 的市场配置方式

外部集中协调类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ ECH ]  ) 的市场配置方式

外部分散合作类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ EDC ]  ) 的市场配置方式

外部分散竞争类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ EDK ]  ) 的市场配置方式

外部分散协调类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ EDH ]  ) 的市场配置方式

外部集散合作类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ EMC ]  ) 的市场配置方式

外部集散竞争类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ EMK ]  ) 的市场配置方式

外部集散协调类型网络区域价值链组织URN ( on, oc, os , [ EMH ]  ) 的市场配置方式

从内外部协同组织关系来看，区域价值链市场配置方式可分为81 种子类型。

( 3. 3 )  多层级多模式的规划控制 

I、外部集中合作 / 内部集中合作类型

的规划控制系统

IB1） 在同一区域价值链上形成的外部集中合作 / 内部集中合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

IB2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部集中合作 / 内部集中合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

IB3） 在同一区域价值链再生产各个阶段各个环节上形成的外部集中合作 / 内部集中合作类型的规划控制系统

。

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系； 

II、外部集中合作 / 内部分散合作类型

的规划控制系统

IIB1） 在同一区域价值链上形成的外部集中合作 / 内部分散合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

IIB2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部集中合作 / 内部分散合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

IIB3） 在同一区域价值链再生产各个阶段各个环节上形成的外部集中合作 / 内部分散合作类型的规划控制系统

。

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系； 

III、外部集中合作 / 内部集散合作类型

的规划控制系统

IIIB1） 在同一区域价值链上形成的外部集中合作 / 内部集散合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

IIIB2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部集中合作 / 内部集散合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

IIIB3） 在同一区域价值链再生产各个阶段各个环节上形成的外部集中合作 / 内部集散合作类型的规划控制系统

。

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系； 

IV、外部分散合作 / 内部集中合作类型

的规划控制系统

IVB1） 在同一区域价值链上形成的外部分散合作 / 内部集中合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

IVB2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部分散合作 / 内部集中合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

IVB3） 在同一区域价值链再生产各个阶段各个环节上形成的外部分散合作 / 内部集中合作类型的规划控制系统

。

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系； 

V、外部分散合作 / 内部分散合作类型

的规划控制系统

VB1） 在同一区域价值链上形成的外部分散合作 / 内部分散合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

VB2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部分散合作 / 内部分散合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

VB3） 在同一区域价值链再生产各个阶段各个环节上形成的外部分散合作 / 内部分散合作类型的规划控制系统

。

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系； 

VI、外部分散合作 / 内部集散合作类型

的规划控制系统

VIB1） 在同一区域价值链上形成的外部分散合作 / 内部集散合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

VIB2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部分散合作 / 内部集散合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

VIB3） 在同一区域价值链再生产各个阶段各个环节上形成的外部分散合作 / 内部集散合作类型的规划控制系统

。

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系； 

VII、外部集散合作 / 内部集中合作类型

的规划控制系统

VIIB1） 在同一区域价值链上形成的外部集散合作 / 内部集中合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

VIIB2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部集散合作 / 内部集中合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

VIIB3） 在同一区域价值链再生产各个阶段各个环节上形成的外部集散合作 / 内部集中合作类型的规划控制系统

。

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系； 

VIII、外部集散合作 / 内部分散合作类型

的规划控制系统

VIII B1） 在同一区域价值链上形成的外部集散合作 / 内部分散合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

VIII B2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部集散合作 / 内部分散合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

VIII B3） 在同一区域价值链再生产各个阶段各个环节上形成的外部集散合作 / 内部分散合作类型的规划控制系统

。

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系； 

IX、外部集散合作 / 内部集散合作类型

的规划控制系统

IX B1） 在同一区域价值链上形成的外部集散合作 / 内部集散合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

IX B2） 在同一区域价值链再生产各个阶段上形成的外部集散合作 / 内部集散合作类型的规划控制系统

，

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系；

IX B3） 在同一区域价值链再生产各个阶段各个环节上形成的外部集散合作 / 内部集散合作类型的规划控制系统

。

其中λ为规划控制参量，AS为模拟系统，R为批文体系； 

( 3. 4 ) 未来情景设想：MA / RVC的案例分析

M 区域价值链组织是某个以某社区服务为主导业务、以家电维修为配套业务、以石化业务和法律救助为附属业务并以社区服务内外各种相关制造商、销售商、服务机构为协作成员和衍生产品开发商的区域价值链系统，在产能大幅度提升的情况下，于2012年开始实施MA / RVC系统，第一阶段主要上了本区域价值链纵向关联项目、跨区域价值链纵向关联项目、本区域价值链横向关联项目、跨区域价值链横向关联项目、本区域价值链主导业务项目、本区域价值链中心城市项目六个模块，并于2014年10 月全面单轨运行，现有模块主要覆盖的单位为物流部门、信息部门、人力资源配置部门、金融部门。我们现在主要探讨的是物流安排部下属的主导业务物流安排科和附属业务物流安排科在MA / RVC引入之后不同的行为结构。 

M 区域价值链组织以电子公告系统为核心部件，并且在配置上经历几次功效链优化，具备完整的程序文件，在引入MA / RVC时没有进行运载流程重组，在实施过程中几乎是完全按照M 区域价值链组织的运载流程来的。MA / RVC可以看作是一个NA / IVC拓展流程，或看作是多项NA / IVC的综合与重组，其流程的上下流程之间层层相叠、主辅流程之间环环相扣，上面的流程（或主要的流程）没做完没做好就会影响到下面的流程（或辅助的流程）。我们可以把它理解为区域价值链市场配置内部和外部关联的流程的一个总汇，但是在这中间某些节点上也可以被用作控制点，从而处于这一控制点的职位就具有了较之以前所不具备的控制力，并可以对流程总汇的区域价值链市场配置内部和外部关联部门实施控制行为。我们并不对MA / RVC的技术能力进行全面的展开，在本案例中MA / RVC技术这种可设置的控制力是其最基本的技术能力，但是这种技术能力的应用行为在区域价值链市场配置内部和外部关联物流安排部门的不同项目之间却出现了分化。 

C 1  MA / RVC之前：物流安排四分开控制不到位 

M 区域价值链组织的区域价值链市场配置内部和外部关联物流安排为外协技术部门、主导业务物流部门、附属业务物流部门、衍生产品物流部门，还应当考虑中心城市与周围小城镇和乡村之间的经济联系。其中外协技术部门是负责需要外协物流安排的零部件的生产准备，而主导业务物流安排部门负责需要外协物流安排的主导业务的物流安排商务职能，附属业务物流安排部门负责附属业务的物流安排商务职能以及基本建设、技措、技改及维修基建工程的外委、发包，衍生产品物流安排部门负责衍生产品的物流安排商务职能以及基本建设、技措、技改及维修基建工程的外委、发包。 

主导业务物流安排部门和附属业务物流安排部门除了物流安排对象之外，其物流安排程序也是有差别的。主导业务涉及的是主导业务及其零部件物流安排，供应商一般都是长期合作的，所以物流安排部一般每年与其签一个规划协议，确定一个当年的协议价格，有了这个规划协议之后生产物流部的规划员再根据系统运行规划进行要货。而附属业务物流安排主要是根据归口部门（物资使用部门）规划员提出的物流安排申请按需下订单的，每一笔都是触发式的，附属业务涉及范围很广，本案例所涉及的归口部门主要是指模块生成者的服务部，涉及到是维修备件之类的东西，是根据模块生成者服务部的规划员提出的物流安排申请按需下订单的，然后模块生成者服务部的库管员据此收货。 

　　从区域价值链组织的运载流程来说，一直都有区域价值链市场配置内部和外部关联的物流安排四分开的规定，也就是申请、物流安排、验收、结算四分开。在这个区域价值链市场配置内部和外部关联的物流安排四分开的规定中，其实物流安排部门在其中是一个控制点，对物资使用部门从申请到验收中间应该起到控制作用的。但是在现实实践中，区域价值链市场配置内部和外部关联的物流安排部门并没有能够很好地履行这一控制作用。 

　　在没有上MA / RVC之前，区域价值链市场配置内部和外部关联的规划员越过物流安排部门直接跟供应商要货也很常见，规划员要货，库管员收货，然后有领导签字就可以报销。这就出现了规划员把物流安排员架空的现象。 

　　C 2  MA / RVC之后：物流安排四分开的理想状态———过程控制 

假设MA / RVC实施之后，区域价值链市场配置内部和外部关联的物流安排部制定了完备的运载流程图（见图8），借助MA / RVC系统的非人格化特点，试图把区域价值链市场配置内部和外部关联的所有行为都规范地纳入到MA / RVC的流程中，实现物流安排四分开中物流安排部的控制作用。由于区域价值链市场配置内部和外部关联流程的差别，主导业务物流安排和附属业务的物流安排流程有一定差异，但是在区域价值链市场配置内部和外部关联的物流安排四分开中的控制原理都是一致的，就是对于实物部门的收货行为，前有物流安排部的协议（或者订单）的控制，后有物流安排部的预制发票的控制。没有物流安排部门的协议（或者订单），这一区域价值链市场配置内部和外部关联的流程就流不到收货的库管员那里，规划员擅自要货的行为是无法得到后面库管员收货的支持。从区域价值链市场配置内部和外部关联的流程控制上来说，实际上从物流安排订单（或规划协议）到预制发票，主导业务物流安排部门和附属业务物流安排部门在物流安排四分开中都起到了两次控制作用。

C 3  主导业务和附属业务在物流安排控制上的分化 

区域价值链市场配置内部和外部关联的物流安排四分开在很大程度上规范了物流安排行为，规划员越过物流安排部去要货的情况越来越少。区域价值链市场配置内部和外部关联的物流安排部门在这中间所起到现实的控制作用是，越过物流安排部门去要货最后没法到金融项目那里去结算。而已经采取这样的行动要到物流安排部门去补这个程序的时候，区域价值链市场配置内部和外部关联的物流安排部门可以采取为难的行动。当然，我们可以看到，这种行为逻辑更多地体现在附属业务的物流安排问题上。主导业务物流安排和附属业务物流安排还是有着显著的差异的。 

基于区域价值链市场配置内部和外部关联物流安排程序的差异，主导业务和附属业务在物流安排四分开中的控制机制也有些微差异。因为控制最终落实到金融项目是否能够结算，而金融项目结算主要看发票和验收单两个东西。主导业务物流安排是大批量重复式物流安排，主导业务物流安排部门不需要每一次都介入规划员要货行为的控制，其控制行为是通过“规划价格”这一要素实现的。主导业务物流安排部门每年与供应商签订的规划协议都有一个规划价格，这个价格在MA / RVC系统中是有有效期的，一般是一年，如果没有签规划协议或者规划协议过了有效期，那么系统里面显示的规划价就没有了，验收单开出来的规划价就是0，那么就无法结算。所以，“规划价格”这个变量就控制了生产物流部的规划员必须要在物流安排部签订的框架协议范围物流安排。附属业务物流安排由于每一次物流安排都是触发式的，所以每一次物流安排行为的发生都必须由物流安排部在中间把握两次控制作用。但同时，由于每一次物流安排都要涉及到有关领导的签字审批，但是领导的签字MA / RVC里面没法实现，所以M 区域价值链组织的附属业务物流安排现在是MA / RVC体内和体外同时进行，也就是纸质的物流安排申请单和验收单在体外都有一套在流转，这套流转的单子上可以实现领导的签字，同时这套单子的内容在MA / RVC里面都需要录入一遍，最后才能到金融项目结算。这样也就留下了一个配置上的漏洞，规划员违规操作的行为在MA / RVC控制上本来没有办法实现给供应商开验收单，但是实际上可以在体外开纸质的。也就是说，从控制内容上来说，主导业务物流安排部门可以在发票和验收单两个方面都实现控制，但是附属业务物流安排部门只能在发票上实现控制，验收单就无法实现控制。 

当然，在大多数情况下，MA / RVC物流安排四分开在附属业务物流安排中的控制作用是可以实现的，但是现实表明，人为要越过这一技术的控制也不是不可能。 

4、附图说明    

图1是市场配置方式及其复杂组织和技术构成图：

如图1所示，我们可以将区域价值链市场配置方式看作复杂的合作智能集成技术体系。这种现代智能集成技术体系可看作是由合作配置过程中所应用的

构件（以计划指标和印章文件为基本构件）P W 14、工具（以配额票证和配额批文为基本工具）P W 13、

手段（以行政权力和共同利益为基本手段）P W 12、仪器（以计划调节器和执行器为基本仪器）P W 11、

设备（以计划模拟系统和纵向联结系统为设备）P W 10、设施（以行政办公系统为基本设施）P W 9、

程序（以行政程序和合作程序为基本程序）P W 8、规则（以计划规则和合作制度为基本规则）P W 7、

技术（以计划调节技术和领导技巧为技巧）P W 6、计划（以短期计划和长期规划为基本计划）P W 5、

方法（以计划管理方法和合作方法为方法）P W 4、策略（以主从博弈和合作博弈为基本策略）P W 3、

战术（以专业深化和分工协作为基本战术）P W 2、战略（以组织战略和合作战略为基本战略）P W 1 

等不同层次各种因素构成的复杂性动态体系，即

P W S  = < P W,  ψ W> ( P W   = { P W 1, P W 2 ,  ···, P W  14 })。

图2是多层级价值链再生产体系各阶段各环节上市场配置方式图：

从社会经济价值链再生产体系及各阶段各环节来看，合作型配置方式是一个十分复杂的体系，其基本分析框架如图2 所示。

我们应当考虑如下三种配置方式： 

（I）基本竞争配置方式：基于产品的替代性而在同一项目（a，同类产品、同类企业、同属领域、同类行业、同属区域、同属国家）的多层级价值链 ( MVC _a ) 上所形成的竞争配置方式 ( KDW I )；

（II）从属竞争配置方式：基于项目的替代性而在不同项目（a 和b）的多层级价值链 ( MVC _a 和MVC _b ) 之间所形成的竞争配置方式 ( KDW II )；

（III）衍生竞争配置方式：基于产品构成要素（原材料、零部件及相关配套产品）的替代性而在同类项目（同类产品、同类企业、同属领域、同类行业、同属区域、同属国家）a 的不同多层级价值链 ( MVC _a, i 和MVC _a, j , i ≠ j ) 之间所形成的竞争配置方式 ( KDW III )。

图3是多层级的价值链基本构成图：

在同一国民经济价值链体系再生产各个阶段的各个环节上形成的合作配置方式，其复杂体系的基本构成可用图3 和图4 表示。

在产品互联网运行体系各阶段各环节上有复杂的全息协同型VC市场配置方式的组织及技术体系；在企业互联网运行体系各阶段各环节上有复杂的全息协同型VC市场配置方式的组织及技术体系；在产业互联网运行体系各阶段各环节上有复杂的全息协同型VC市场配置方式的组织及技术体系；在国民经济互联网运行体系各阶段各环节上有复杂的全息协同型VC市场配置方式的组织及技术体系；在全球经济互联网运行体系各阶段各环节上有复杂的全息协同型VC市场配置方式的组织及技术体系。 

图4是在不同产品价值链体系再生产各个阶段的各个环节上形成的市场配置方式基本构成示意图。

图5是区域价值链上纵向和横向联系中的市场配置及相关技术体系图：

MA / RVC的核心内容用三句话可以进行概括： 　　

一种面向区域价值链的规划运营模式；一种面向区域价值链的规划信息系统；一款面向区域价值链的商业软件产品。如图5所示。从ERP的大量经验教训中可以看出，仅有软件产品而配置模式和信息系统没有跟上，都会造成最终的失败，三者缺一不可。 　　

图6资源配置全息协同组织动力效应因素及基础条件图：

如图6 所示，集中组织与分散组织、合作机制与竞争机制形成资源配置的基本方式；这种资源配置方式应当、而且必须由各种家庭组织、各种企业组织和各种政府机构共同参与、共同主导；资源配置基本方式的选择基础在于资源配置系统的基本动力效应均衡，而资源配置系统的基本动力效应关系的基础在于复杂系统的基础均衡，在于先天的禀赋因素和后天的权利条件及二者的均衡关系；先天的禀赋因素和后天的权利条件之间均衡关系的基础，在于各种权力资本的相互关系，在于产权结构。

图7 是对于某一区域的RVC区域价值链市场配置大系统建立的决策‑执行系统动力学模型 ( D–E / SDM ) 图：

对于某一区域的RVC区域价值链市场配置大系统，我们可以建立决策‑执行系统动力学模型 ( D – E / SDM )。D – E / SDM可以被设想为由主模块和二十个部门模块构成。部门模块抽象为由决策机构和执行机构构成的一个有机整体。D ‑ E SDM基本结构如图7 所示。模型有效性验证与模型的调试是联系在一起的，每一次有效性验证，必然伴随着调试过程。有效性验证、调试反复进行，直到达到满意的程度为止。

图8是用于说明MA / RVC实施之后区域价值链市场配置内部和外部关联的物流安排部制定了完备的运载流程示意图：

假设MA / RVC实施之后，区域价值链市场配置内部和外部关联的物流安排部制定了完备的运载流程图（见图8），借助MA / RVC系统的非人格化特点，试图把区域价值链市场配置内部和外部关联的所有行为都规范地纳入到MA / RVC的流程中，实现物流安排四分开中物流安排部的控制作用。由于区域价值链市场配置内部和外部关联流程的差别，主导业务物流安排和附属业务的物流安排流程有一定差异，但是在区域价值链市场配置内部和外部关联的物流安排四分开中的控制原理都是一致的，就是对于实物部门的收货行为，前有物流安排部的协议（或者订单）的控制，后有物流安排部的预制发票的控制。

图9是用于说明附属业务物流安排的示意图：

附属业务物流安排由于每一次物流安排都是触发式的，所以每一次物流安排行为的发生都必须由物流安排部在中间把握两次控制作用。但同时，由于每一次物流安排都要涉及到有关领导的签字审批，但是领导的签字MA / RVC里面没法实现，所以M 区域价值链组织的附属业务物流安排现在是MA / RVC体内和体外同时进行，也就是纸质的物流安排申请单和验收单在体外都有一套在流转，这套流转的单子上可以实现领导的签字，同时这套单子的内容在MA / RVC里面都需要录入一遍，最后才能到金融项目结算。从控制内容上来说，主导业务物流安排部门可以在发票和验收单两个方面都实现控制，但是附属业务物流安排部门只能在发票上实现控制，验收单就无法实现控制。

5、具体实施方式   

有待于开发建立的MA / RVC系统，无疑是一种先进的经济科学技术体系、一种先进的管理科学技术体系以及一种先进的系统工程理论和实践，它涉及面广，投人大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。  

C 1 区域价值链市场配置项目实施规划 

根据区域价值链组织实际，确定整个项目分两个阶段进行：

第一个阶段，主要实施区域价值链市场配置内部和外部关联的系统控制、销售配置、应收配置、物流安排、应付配置、库存配置、存货核算、产品数据配置（含区域价值链结构配置、工艺配置）、费用预算配置（含费用配置）、金融项目核算、PDM数据整理及需求分析、硬件网络环境搭建、区域价值链市场配置。周期为12个月左右。主要完成区域价值链市场配置内部和外部关联物流和资金流的集成，规范、透明基础配置。

第二个阶段，是集成区域价值链市场配置内部和外部关联的生产主规划、物料需求规划、能力平衡、车间项目配置、质量配置、设备计量配置、人力资源配置、解决分析、区域价值链市场配置。周期为16个月左右。主要实现以区域价值链市场配置内部和外部关联的市场为需求、以纵向及横向带动的主规划为核心、以区域价值链市场配置内部和外部关联的投入产出为主要内容的全息协同性组织模式，有效地控制在制品，最大限度地压缩存货，提高交货期，快速地满足市场需要。 

C 2 市场配置的总体目标 

a．以实施区域价值链市场配置项目为契机，促进区域价值链由传统的封闭、低效率、粗放式配置模式向透明、协同、规范、精益的配置模式的转变，支撑区域价值链战略目标的实现。 

b．加强区域价值链基础配置。建立规范的区域价值链市场配置内部和外部关联数据标准及编码体系，促进区域价值链基础整顿；加强区域价值链市场配置内部和外部关联的产品设计、工艺文件标准化配置；细化区域价值链市场配置内部和外部关联的原材料消耗、工时、资金占用、设备台时定额配置；规范区域价值链市场配置内部和外部关联的区域价值链生产期标准；加强区域价值链市场配置内部和外部关联的客户资源信息配置；细化区域价值链市场配置内部和外部关联的成本费用及价格配置；加强区域价值链市场配置内部和外部关联的运载流程及角规范配置。 

c．改进配置、决策方法。实现区域价值链市场配置内部和外部关联的信息资源规划、各子系统的数据集成和数据库全局共享；建立区域价值链市场配置内部和外部关联的区域价值链基础信息结构，包括集成的信息网络和全面统一的数据交互格式；区域价值链市场配置内部和外部关联的齐套库存配置及分析；区域价值链市场配置内部和外部关联的过程消耗成本核算；区域价值链市场配置内部和外部关联的赊销风险控制及客户资源配置；纵向及横向带动的主系统运行规划、物料需求规划、订单配置的集成应用；区域价值链市场配置内部和外部关联的分产品的实时成本核算；快速报价；区域价值链市场配置内部和外部关联的利润预算及盈亏平衡分析；在线多维数据分析，支持决策应用。 

　　d．以区域价值链市场配置为规范，系统提升区域价值链配置，支撑区域价值链进行系统进化，形成透明、开放、协同、规范、精益的区域价值链文化。 

C 3 市场配置的实施内容 

a．区域价值链市场配置内部和外部关联的物流安排。依托全新的信息系统支持，及时传递区域价值链市场配置内部和外部关联生产系统的需求，并通过与区域价值链市场配置内部和外部关联物流系统的信息集成，迅速对区域价值链市场配置内部和外部关联生产的需求做出快速反应，保证区域价值链市场配置内部和外部关联生产物料的齐套性。区域价值链市场配置系统根据系统运行规划，提出区域价值链市场配置内部和外部关联生产的需求规划；区域价值链市场配置内部和外部关联生产系统可以根据物料规划查询原材料和零部件的齐套情况，提出区域价值链市场配置内部和外部关联物流安排规划；依托区域价值链市场配置系统的区域价值链市场配置内部和外部关联信息集成，建立完善的区域价值链市场配置内部和外部关联供应商配置体系；将区域价值链市场配置内部和外部关联供应商的交货期、物品质量等信息作为供应商评价的依据；把区域价值链市场配置内部和外部关联供应商评价结果同物流安排份额分配、付款政策结合起来；建立区域价值链市场配置内部和外部关联物流安排周期、经济批量、安全库存等基础配置的信息库，为及时保障材料供应提供依据。 

b．区域价值链市场配置内部和外部关联的销售、库存和生产系统。系统运行规划是指导区域价值链市场配置内部和外部关联生产活动的纲领性文件。为了保障系统运行规划的实施，同时会产生区域价值链市场配置内部和外部关联的物料物流安排规划、外协件规划、车间项目规划、设备使用规划、工装模具规划等一系列配套的规划。系统运行规划与这些规划是纲和目的关系，纲举才能目张。 

c．区域价值链市场配置内部和外部关联的成本配置。对区域价值链市场配置内部和外部关联的生产成本进行规划、核算、控制和配置，建立区域价值链市场配置内部和外部关联的部门成本预算方法，并与事中成本分析相对比，使预算逐步部门学、准确，为区域价值链组织决策提供有用的资料。 

d．区域价值链市场配置内部和外部关联的应付配置。区域价值链市场配置内部和外部关联的应付款子系统主要配置区域价值链在运行过程中与供应商发生的各种往来款项，有效地帮助区域价值链配置者掌握资金的流向，通过监控付款情况来控制区域价值链资金的流出，形成流动资金的良好循环。区域价值链市场配置内部和外部关联的应付款子系统基于物流安排活动的发生填写发票、税金和物流安排费用，也可以直接调用物流安排子系统生成的订单。发票金额与入库物料的分摊，可以确定入库物料付款情况。发票过账后生成应付款台账，付款单与应付款台账进行结算，确定已付款金额和未付款金额，同时可处理预付款。为了实时掌握区域价值链组织未来的资金流出情况，区域价值链市场配置内部和外部关联的系统还提供丰富的查询统计功能，并与区域价值链市场配置内部和外部关联的物流安排子系统、账务子系统集成使用。 

e．区域价值链市场配置内部和外部关联的应收配置。区域价值链组织通过对区域价值链市场配置系统的应用，实现区域价值链市场配置内部和外部关联的金融项目部门与销售部门间数据的共享，在网络上完成数据信息的交流；区域价值链市场配置内部和外部关联的金融项目部的收入核算表款将以销售部门的销售发票为依据进行登记；区域价值链市场配置内部和外部关联的收入核算表款按往来户进行归集。区域价值链市场配置内部和外部关联的收款、销售发票有据可依，明确流程来源。回款结算时可以指定到每一笔应收款，使收入核算表龄、预收账龄反映及时、准确，不但可以进行收入核算表龄、预收账龄分析，还可以进行回款账龄分析。 

6、600项发明专利共同实施计划简介

经过三十年的自由探索，独立发明人李宗诚教授于2011年9月通过电子申请系统正式向国家专利局提交600项发明专利申请，并提交600份总计约3600万字的权利要求书、说明书、附图等材料。

经过三十年的自由探索，独立发明人李宗诚教授在通过国际国内学术刊物和学术会议已发表八十多篇论文（不含合作完成的成果）的基础上，最近已独立写作完成八部与本次申报的600项技术发明有密切关系的学术巨著（共计3000万字），打算在2011年9月之后陆续处理正式出版事宜。 

本次申报的600项技术发明专利，是发明人李宗诚经过三十年独立自由探索而建立的一个自成体系的全新技术集，其总名称为“全球价值链网络技术支持体系”[ DCN / HII ( GVC ) ]。 

基于一系列独立自由完成的重大开创性学术研究成果和600项最新技术发明，发明人李宗诚提出一项可称之为“开天辟地”计划的战略——全球价值链系统工程技术集开发总体战略。 

全球价值链网络技术支持体系的总体战略目标可归结为如下内容： 

1、在技术开发的基础方面（ICT产业链的前端），以多层级多模式的全球价值链体系（GVC）为核心，以自然智能与人工智能基于计算机及其网络而进行的联结和协调作为一般智能集成系统（IIS）升级进程的主线，建立全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础，为相对封闭、相对静止的“资源池”——云计算网络注入灵魂、智能和生命，建造全球智能一体化网络计算机系统（CS / HSN ( GII )），将全球互联网打造成为真正具有生命及生态全息协同组织的技术支持体系。

2、在全新技术的应用方面（ICT产业链的末端），以多层级多模式的全球价值链体系（GVC）为核心，以认知系统与实践系统基于计算机辅助系统及互联网而进行的联结和协调作为高级智能集成系统（HIIS）演变进程的主线，建立基于元系统（MS）科学全新理论的智能集成科学技术体系（IIS & IIT），将赋予生命活力的新型全球互联网与分散在世界各地各领域各部门的物流网、能源网、金融网和知识网融为一体（DCN），大力推行全球价值链系统工程，建立真正具有生命及生态全息协同组织的全球智能一体化动态汇通网络体系（DCN / HII ( GVC )），从而建造智能集成网、生命互联网和生态运行网。 

通过实施全球价值链系统工程技术集开发总体战略——本发明人称之为“开天辟地”计划，将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系。 

基于云计算变革的天地计算革命，以多层级多模式的全球价值链系统为核心，以现代电子技术、现代通信技术和现代信息网络技术为支持基础，将物流网络、能源网络、信息网络、金融网络和知识网络紧密结合起来，建立高效、集约、具有生命（或生态）自组织性质的智能集成一体化动态汇通网络大系统，极大地简化团队管理（及企业管理）、部门管理（及产业管理）、区域管理以及国家管理和全球管理，有效降低团队（及企业）基础设施成本、部门（及产业）基础设施成本、区域基础设施成本以及国家基础设施成本和全球基础设施成本，全面提高团队（及企业）信息化水平、部门（及产业）信息化水平、区域信息化水平以及国家信息化水平和全球信息化水平，将一切社会性的组织及其活动变成全球多层级多模式系统功效链网络体系中的配置结点及其活动，尤其将一切社会性的经济组织及其活动变成全球多层级多模式价值链网络体系中的配置结点及其活动，最终将导致知识化、智能化和网络化成为社会的、组织的、个人的基本属性。