全球价值链市场配置机制的ICT 技术支持设计

“全球价值链网络技术支持体系 [ DCN / IIL ( VCSE )； ]”，其总体性目标在于，以全球价值链体系（GVC）为核心，以自然智能与人工智能基于计算机及其网络而进行的联结和协调作为一般智能集成系统（GIIS）升级进程的主线，建立全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础，为相对封闭、相对静止的“资源池”——云计算网络注入灵魂、智能和生命，建造全球智能一体化协同网络计算机体系（CS / HSN ( GII )），将全球互联网打造成为真正具有生命及生态全息协同组织性质的技术支持体系。在此基础上，以全球价值链体系（GVC）为核心，以认知系统与实践系统基于计算机辅助系统及互联网而进行的联结和协调作为高级智能集成系统（HIIS）演变进程的主线，建立基于元系统（MS）科学全新理论的智能集成科学技术体系（IIS & IIT ；），将赋予生命活力的新型全球互联网与分散在世界各地各领域各部门的物流网、能源网、金融网和知识网融为一体，大力推行全球价值链系统工程，建立真正具有生命及生态全息协同组织性质的全球智能一体化动态汇通网络体系（DCN / HII ( GVC )），从而建造智能集成网、生命互联网和生态运行网。通过实施全球价值链系统工程技术集开发总体战略——本发明人称之为“开天辟地”计划，将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系。 

本项发明的主要目的，在于通过全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础，为全球价值链市场配置提供机制设计基础。 

本说明书中所涉及的所有数学模型，具有原始创新性。 

本项发明属于面向全球价值链市场配置、市场组织和市场管理 ( MA / GVC ) 的网络技术支持领域，是面向全球价值链、进而面向全球价值链市场配置系统的智能集成一体化技术基础，是将人们、机构和组织从忽悠不定的“云”（计算体系）引向汇通万物的“天地”（全新的计算体系）的关键。 

MA / GVC乃是一种全球价值链系统工程的解决方案，借助于全新的信息科技和网络科技，将全球价值链的服务战略及运营模式导入整个以信息系统为主干的全球价值链市场配置内部和外部关联体系之中，它不只是科技上的改变，而是牵涉到全球价值链组织内部和外部关联的所有关于人员、资金、物流、制造及全球价值链组织之跨地域或跨国际之流程的全面整合与配置。 　　 

MA / GVC是针对全球价值链市场配置内部和外部关联的物质资源配置（物流）、人力资源配置（人流）、资金资源配置（财流）、信息资源配置（信息流）集成一体化的全球价值链配置软件。通过面向全球价值链市场配置内部和外部关联的规则设计商、系统集成商、模块生成商的DIM分析和李宗诚提出面向全球价值链市场配置内部和外部关联的最终消费者、社会调节机构、国内外相关者的SHF分析，描述下一代纵向关联部门、横向关联部门和价值资源市场（VRM）软件。它将包含全球价值链市场配置内部和外部关联的用户 / 服务系统架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如全球价值链市场配置内部和外部关联的品质、过程运作配置、以及全球价值链市场配置内部和外部关联的调整报告等。特别是，MA / GVC采用的基础技术将同时给全球价值链市场配置内部和外部关联的用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。MA / GVC的关键在于全球价值链市场配置内部和外部关联的所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

近几年来，ICT产业三大网络的融合及云计算网络技术一直在国际国内大力向前推进。网格试图实现互联网上资源的全面共享，包括信息资源、数据资源、计算资源和软件资源等。 

但是，在目前，ICT产业三大网络的融合正陷入夭折的危险境地，云计算技术的创新性严重不足，云计算的应用遭遇种种限制，云计算体系的开发遭遇业内热、业外冷的尴尬局面。随着计算机技术及网络科技的迅猛发展，随着金融创新及金融风险的日益增加，市场竞争进一步加剧，全球价值链竞争的空间和范围进一步扩大，全球经济的一体化也在不断向前推进。二十世纪90年代主要面向全球价值链内部资源全面配置的思想，随之逐步发展成为怎样有效利用和配置整体资源的配置思想。在此形势下，李宗诚首先提出了MA / GVC的概念报告。 

在建立基于智能集成经济多属性测度空间的汇通集合、基于智能集成经济多规则度量矩阵的汇通算子、基于智能集成经济多因子变权综合的汇通关系和基于智能集成经济多重性代数系统的汇通函数的基础上，本发明人提出要开发并建立以信息网络为平台而将物流网络、知识网络和金融网络融为一体的全新网络体系——“全球动态汇通网络”；进而提出要开发并建立一种将云计算和网格计算囊括在内的全新计算体系——面向知识资源配置、实物资源配置和金融资源配置的“天地”计算模式；再进而提出要开发并建立一种以计算机操作系统及互联网操作系统为关键而将各种认知操作和实践操作融为一体的全新操作体系——“全息协同操作系统”（OS / HSO）。 

本发明人提出的全球价值链动态汇通网络体系DCN / IIL ( VCSE )，是指以多层级多模式的价值链系统（VCS，从产品价值链PVC、全球价值链GVC，到产业价值链IVC、区域价值链RVC，以至国民价值链NVC、全球价值链GVC）为核心，以电信网 ( MCN )、计算机网 ( WWW ) 和广播电视网 ( BTN ) 三大网络融合为主要技术支持，将物流网 ( MN )、能流网 ( EN )、信息网 ( IN )、金融网 ( FN ) 和知识网 ( KN ) 五大网络融为一体，提供全领域、全系统、全过程综合集成业务服务的全球开放式网络体系。 

本发明人提出要开发并建立的全球动态汇通网络及其天地计算和全息协同操作系统 ( 简称OS / HSO，Operating System of  Holo‑synergetic Oganization )，是一个完整的复杂体系。天地计算旨在通过信息网络支持下的物流、知识、金融全汇通网络，将多个成本相对较低的计算实体整合成一个具有强大计算能力的完备智能集成系统，并借助信息网络内外部SaaS / HSO、PaaS / HSO、IaaS / HSO、MSP / HSO等全新的商业模式，将这种强大的计算能力分布到信息网络内外部终端用户手中。 

全球动态汇通网络计算概念可以看作是一种以信息网络为平台而将物流网络、知识网络和金融网络汇集贯通起来的应用模式。全球动态汇通网络计算不仅面向计算机和信息网络，而且面向物流网络、知识网络和金融网络。它试图超越信息计算和信息网络计算，将信息计算和信息网络计算与物流网络、知识网络和金融网络汇集贯通及运行紧密联系起来，实现智能集成一体化。 

作为本项发明的基础，全新的逻辑基础包括全息汇通逻辑、两极汇通逻辑、两极全息汇通逻辑；全新的数学基础包括全息汇通数学、两极汇通数学、系统变迁分析数学；全新的科学基础包括资源配置动力学、全息组织协同学、系统功效价值论、博弈组织协同学、对冲均衡经济学、全息汇通物理学，以及由一系列全新理论的大综合而形成的贯通科学（交叉科学与横断科学）——元系统科学和智能集成科学；全新的技术基础是以价值链系统为核心、面向全息协同性的全新系统技术（集）；全新的工程基础是以价值链系统为核心、面向全息协同性的全新系统工程（集）。 

MA / GVC是英文Marketing Allocation of Enterprise Value Chain（全球价值链市场配置）的简写，是一种面向全球价值链的市场运营模式、一种面向全球价值链的市场信息系统和一款面向全球价值链的商业软件产品。它在推广应用全新的经济科学技术和全新的管理科学技术下，在现代信息技术和智能集成一体化操作系统及动态汇通网络基础上，以元系统科学的全息协同管理思想为指导，为全球价值链市场配置内部和外部关联的决策层及全体利益相关者提供决策运行手段的配置平台。MA / GVC系统集全新的信息技术与先进的配置思想于一身，成为全新全球价值链组织的运行模式，反映时代对全球价值链组织合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为全球价值链组织在信息时代存在、运行和发展的基石。 

本发明人经过二十多年艰苦探索而提出开发建立的全球价值链市场配置技术MA / GVC，是一个全新的技术系统。它建立在资源配置动力学、全息组织协同学、系统功效价值论、对冲均衡经济学以及博弈组织协同学和经济系统工程智能集成配置原理基础之上，通过智能集成一体化动态汇通网络对企业功效链市场配置技术MA / GVC及产业价值链市场配置技术MA / IVC进行全面改进和拓展而形成。 

在推广应用全新的经济科学技术和全新的管理科学技术下，全球价值链市场配置技术 MA / GVC与全球价值链市场配置技术MA / GVC和全球价值链网络配置技术NA / GVC一起，形成相互弥补、相互替代的关系，共同实现用户运营目标。如图1所示。 

    （1）对于全球价值链，本发明人在其独立自主建立全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础上，为了将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系，坚持以全球价值链体系为核心，以GVC认知系统（RS及其计算机辅助系统）与GVC实践系统（PS及其计算机辅助系统）的联结和协调作为高级智能集成系统（HIIS）演变进程的主线，建立配置机制设计的技术构成、核心内容和动力学基础。 

在复杂的当代社会经济体系中，协同性经济组织或协同型经济主体必定是与多层级的价值链、多层级的融资链和多层级的经济组织集有密切关系。我们可以将已有的、作为波特模型改进形式的价值链咨询模型用于分析协同性经济组织的决策。按照已有的价值链咨询模型，我们可以把企业的经营管理分为三个层次：决策层、管理层和运营层。决策层对企业的经营方向和资源配置进行决策；管理层主要包括了财务管理、行政、人力资源、信息服务等职能，负责对企业的效率和成本费用进行控制；而企业的运营层则涵盖了企业从采购、生产到销售和服务的诸多环节。这个层次主要应该体现各个层次的增值性，进行收入、费用的核算和控制。 

MA / GVC是一个全新的全息协同性系统，它可以看作是围绕全球价值链的纵向和横向关联，通过全面拓展、改进产业价值链市场配置技术MA / IVC而形成。一个MA / GVC系统必须体现在满足技术上的需求，例如全球价值链市场配置内部和外部关联的图形用户界面（GUI），全球价值链市场配置内部和外部关联的关系数据库，全球价值链市场配置内部和外部关联的供应商的集成，可视需要制作各式报告等。 　　 

全球价值链配置的目的是使全球价值链更有效、更机动、更协调地运作。衡量全球价值链市场配置内部和外部关联的运作效率，目前可用的四个判断工具为： 

全球价值链市场配置内部和外部关联的基础信息，如全球价值链市场配置内部和外部关联的资金信息：现金流量和财务比率等； 

全球价值链市场配置内部和外部关联的配置信息，如全球价值链市场配置内部和外部关联的成本信息：资源利用率和总体利润等； 

全球价值链市场配置内部和外部关联的能力信息，如全球价值链市场配置内部和外部关联的全球价值链组织相对于竞争者的专长和弱点； 

全球价值链市场配置内部和外部关联的资源信息，包括全球价值链市场配置内部和外部关联的资源和人力等。 

( 1. 1 ) 对于全球价值链的市场配置，我们应当考虑下列不同情形： 

在同一全球价值链上形成的竞争配置方式 ；

在同一全球价值链再生产各个阶段上形成的竞争配置方式；

在同一全球价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的竞争配置方式。

在同一产品价值链再生产各个阶段上形成的竞争配置方式，具有复杂体系的基本构成；在同一产品价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的竞争配置方式，其复杂体系的基本构成可用图2 表示；在同一全球价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的竞争配置方式，其复杂体系的基本构成可用图3 表示。 

本发明将结合全球价值链来建立多种类型的外部竞争博弈的基础——市场配置机制，其中主要有： 

I ) 全球价值链外部分散竞争博弈的基础——分散组织市场配置机制：     

MM ( G [ EDC / GVC ]  ) = MM ( G [ EC ], < M EX , f [ ED ]  , h EX>, [ TKS, DCR / GVC ]  )         ( 1. 13. 14 )

其中m i ( t + 1 ) = f  EX, i ( m ( t ), e i,  [ TKS, DCR / GVC ] ),    

II ) 全球价值链外部集散竞争博弈的基础——集散组织市场配置机制：    

MM ( G [ EMC / GVC ]  ) = MM ( G [ EC ], < M EX , f [ EM ]  , h EX>, [ TKS, DCR / GVC ] )     ( 1.  13. 15 )

其中m i ( t + 1 ) = f  EX, i ( m ( t ), λ i, [ TKS, DCR / GVC  ]),    

III ) 全球价值链外部集中竞争博弈的基础——集中组织市场配置机制：   

MM ( G [ ECC / GVC ]  ) = MM ( G [ EC ], < M EX , f [ EC ]  , h EX>, [ TKS, DCR / GVC ]  )      ( 1. 13. 16 )

其中m i ( t + 1 ) = f  EX, i ( m ( t ), e , [ TKS,  DCR / GVC ]),    

( 1. 3 ) 全球价值链资源配置网络可看作是由一种由一定数量（或可变数量）的结点和一定数量（或可变数量）的链条所构成的集合。

我们可以将全球价值链的各种网络分为如下四个层级： 

全球价值链资源网络 ( URN )：资源结点 ( rn ) ——资源链条 ( rc ) ——资源集合 ( rs )

全球价值链配置网络 ( UDN )：配置结点 ( dn ) ——配置链条 ( dc ) ——配置集合 ( ds )

全球价值链组织网络 ( UON )：组织结点 ( on ) ——组织链条 ( oc ) ——组织集合 ( os )

全球价值链集团网络 ( UGN )：集团结点 ( gn ) ——集团链条 ( gc ) ——集团集合 ( gs )

全球价值链资源网络可记作：URN = URN ( rn, rc, rs )；

全球价值链配置网络可记作：UDN = URN ( udn, dc, ds )；

全球价值链组织网络可记作：UON = URN ( on, oc, os )；

全球价值链集团网络可记作：UGN = UGN ( gn, gc, gs )。

从资源配置的地位和作用来看，在全球价值链资源汇通网络UCN中，全球价值链资源配置网络可分为如下三种类型：主导流MF、支持流SF、辅助流AF 。 

大体上来看，全球价值链资源汇通网络UCN 可分为如下九种子类型： 

UCN [ MF ( IN ); SF ( RN ), AF ( MN )  ], UCN [ MF ( IN ); SF ( MN ), AF ( RN ) ], 

UCN [ MF ( IN ); SF ( RN ), SF ( MN )  ]；

UCN [ MF ( RN ); SF ( IN ), AF ( MN )  ], UCN [ MF ( RN ); SF ( MN ), AF ( IN ) ], 

UCN [ MF ( RN ); SF ( IN ), SF ( MN )  ]；

UCN [ MF ( MN ); SF ( IN ), AF ( RN )  ], UCN [ MF ( MN ); SF ( RN ), AF ( IN ) ], 

UCN [ MF ( MN ); SF ( IN ), SF ( RN )  ]。

本发明人将全球价值链智能集成系统可以看作是全球价值链智能集成主体按照一定的智能集成目标而在一定的环境中以一定的智能集成方式对智能集成对象产生作用的过程。 

按照本发明人的分析，高级智能生命系统的质能配置由主体化的配置中心（其分析面向组织结点）、配置目标（多层级的目标体系）、配置方式（其分析面向配置结点）、配置荷载（其分析面向资源结点）和配置环境因素等构成。在这里，高级智能生命系统的质能配置中心已演变成为具有复杂目标体系的高级配置主体，并具有复杂的动力基础（除了生物能量构成，还涉及产权关系、利益分配结构等）、高级智能组织（以及社会化的复杂组织形式）和复杂的决策结构；高级智能生命系统的质能配置方式涉及配置途径、工具、手段、设备、技术体系以及方法、程序、策略和战略等方面；高级智能生命系统的资源配置荷载包括自然资源配置荷载、社会资源配置荷载和生命资源配置荷载，或者包括物质资源配置荷载、信息资源配置荷载、价值资源配置荷载、人力资源配置荷载等。高级智能生命是能够从事实践活动和认知活动、并将这两种活动结合起来进行智能集成的复杂配置主体，高级智能生命信息比一般生命信息具有更为丰富的内容，具有更为高级的形式。在各种高级智能的环境中，高级智能生命系统不仅具有较强的适应性，而且具有较强的发展能力和一定的超越性。 

按照新的设计，全球价值链智能集成主体实际上一方面与全球价值链认知系统主体有关（或表现为全球价值链认知系统主体），另一方面与全球价值链实践系统主体有关（或表现为全球价值链实践系统主体）；全球价值链智能集成目标可看作是对认知目标和实践目标进行综合的结果；全球价值链智能集成方式可看作是认知配置方式与实践配置方式的集成。 

本发明人主张建立的全球全球价值链智能集成一体化动态汇通网络，包括系统硬件、系统软件、系统配置、系统组织、系统运行以及系统管理和系统服务，其目标模式应当是 

节点可增减，规模可扩展；结构可演变，功能可更新；

目标可调整，模式可转换；组织可改进，管理可提高。

全球价值链智能集成一体化是一种多层级、多领域的过程，涉及组织一体化、部门一体化、区域一体化以及国家一体化和全球一体化。与此相应，全球全球价值链智能集成一体化自组织管理中心是一种多层级、多领域的资源配置中心，包括组织数据中心、部门数据中心、区域数据中心、国家数据中心以及国际数据中心和全球数据中心。 

现在，固定网与移动网正逐步走向融合，以至出现ICT融合——电信网、计算机网和广播电视网的三网融合，从而形成多种融合模式。通信网、互联网、物联网、传感器网、金融网、延伸和识别技术集成融合构建的动态汇通网，将成为全球发展的新兴战略产业。 

( 1. 3 ) MA / GVC的核心内容用三句话可以进行概括： 　　 

一种面向全球价值链的市场运营模式；一种面向全球价值链的市场信息系统；一款面向全球价值链的商业软件产品。 　　

从ERP的大量经验教训中可以看出，仅有软件产品而配置模式和信息系统没有跟上，都会造成最终的失败，三者缺一不可。 　　

如图4所示，MA / GVC系统的特点及核心内容包括有： 　　

全球价值链内部配置所需的部门应用系统，主要是指全球价值链内外部各种纵向及横向物流、人流、资金流、信息流等内核模块。其中，

DIM分析模块包括： 　　

面向全球价值链市场配置内部和外部规则设计商 ( D ) 的物流配置系统MDS / D、人流配置系统HDS / D、资金配置系统FDS / D和信息配置系统IDS / D；　　

面向全球价值链市场配置内部和外部系统集成商 ( I ) 的物流配置系统MDS / I 、人流配置系统HDS / I 、资金配置系统FDS / I 和信息配置系统IDS / I ；

面向全球价值链市场配置内部和外部模块生成商 ( M ) 的物流配置系统MDS / M、人流配置系统HDS / M、资金配置系统FDS / M和信息配置系统IDS / M。

SHF分析模块包括： 

面向全球价值链市场配置内部和外部最终消费者 ( S ) 的物流配置系统MDS / S、人流配置系统HDS / S、资金配置系统FDS / S 和信息配置系统IDS / S；

面向全球价值链市场配置内部和外部社会调节者 ( H ) 的物流配置系统MDS / H、人流配置系统HDS / H、资金配置系统FDS / H和信息配置系统IDS / H；

面向国内外相关者 ( F ) 的物流配置系统MDS / F、人流配置系统HDS / F、资金配置系统FDS / F 和信息配置系统IDS / F；

MA / GVC系统是一个在全球价值链范围内应用全新经济科学技术和全新管理科学技术的系统，是全球价值链智能集成一体化的动态系统。数据在各部门系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证数据的一致性。 　　

对全球价值链内部运载流程和配置过程进行优化，主要的运载流程实现自动化。 　　

采用计算机最新的主流技术和体系结构：B / S、INTERNET体系结构  WINDOWS界面。尤其要采用本发明人提出开发建立的全球价值链智能集成一体化操作系统及动态汇通网络，在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。 　　

MA / GVC系统的基本特征可简要概括为MA / GVC系统的全球价值链智能集成性、MA / GVC技术的全面先进性、MA / GVC组织的全息协同性、MA / GVC资源的网络汇通性、MA / GVC运营的高度开放性。进而言之，可概括为全球价值链市场配置内部和外部关联的集成性、全球价值链市场配置内部和外部关联的先进性、全球价值链市场配置内部和外部关联的协同性、全球价值链市场配置内部和外部关联的完备性、全球价值链市场配置内部和外部关联的开放性。

( 1. 4 )  全球价值链与市场供求均衡条件 

对于ICT产业链而言，完全或局部、直接或间接进入互联网的全球价值链就是互联网用户终端的功效链，全球价值链上的产品研发部门、系统集成部门、产品制造部门、产品经销部门、运输部门以及售后服务部门和产品用户都是互联网的用户，如图5所示。

A1、全球价值链与分散组织的市场均衡条件 

在分散组织的市场 M [ DO ] 中，在集中合作型的全球价值链 GVC [ CC ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在分散组织的市场 M [ DO ] 中，在集中竞争型的全球价值链 GVC [ CK ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在分散组织的市场 M [ DO ] 中，在集中协调型的全球价值链 GVC [ CH ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在分散组织的市场 M [ DO ] 中，在分散合作型的全球价值链 GVC [ DC ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在分散组织的市场 M [ DO ] 中，在分散竞争型的全球价值链 GVC [ DK ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在分散组织的市场 M [ DO ] 中，在分散协调型的全球价值链 GVC [ DH ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在分散组织的市场 M [ DO ] 中，在集散合作型的全球价值链 GVC [ MC ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在分散组织的市场 M [ DO ] 中，在集散竞争型的全球价值链 GVC [ MK ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在分散组织的市场 M [ DO ] 中，在集散协调型的全球价值链 GVC [ MH ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

A2、全球价值链与集散组织的市场均衡条件

在集散组织的市场 M [ MO ] 中，在集中合作型的全球价值链 GVC [ CC ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在集散组织的市场 M [ MO ] 中，在集中竞争型的全球价值链 GVC [ CK ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在集散组织的市场 M [ MO ] 中，在集中协调型的全球价值链 GVC [ CH ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在集散组织的市场 M [ MO ] 中，在分散竞争型的全球价值链 GVC [ DC ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在集散组织的市场 M [ MO ] 中，在分散竞争型的全球价值链 GVC [ DK ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在集散组织的市场 M [ MO ] 中，在分散协调型的全球价值链 GVC [ DH ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在集散组织的市场 M [ MO ] 中，在集散合作型的全球价值链 GVC [ MC ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在集散组织的市场 M [ MO ] 中，在集散竞争型的全球价值链 GVC [ MK ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在集散组织的市场 M [ MO ] 中，在集散协调型的全球价值链 GVC [ MH ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

A3、全球价值链与集中组织的市场均衡条件

在集中组织的市场 M [ CO ] 中，在集中合作型的全球价值链 GVC [ CC ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在集中组织的市场 M [ CO ] 中，在集中竞争型的全球价值链 GVC [ CK ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在集中组织的市场 M [ CO ] 中，在集中协调型的全球价值链 GVC [ CH ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在集中组织的市场 M [ CO ] 中，在分散合作型的全球价值链 GVC [ DC ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在集中组织的市场 M [ CO ] 中，在分散竞争型的全球价值链 GVC [ DK ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在集中组织的市场 M [ CO ] 中，在分散协调型的全球价值链 GVC [ DH ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在集中组织的市场 M [ CO ] 中，在集散合作型的全球价值链 GVC [ MC ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在集中组织的市场 M [ CO ] 中，在集散竞争型的全球价值链 GVC [ MK ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

s. t. 

    在集中组织的市场 M [ CO ] 中，在集散协调型的全球价值链 GVC [ MH ] 上，基于一定的技术知识结构 [ TKS ] 和一定的系统配置结构 [ SDS ] 的博弈组织受到市场供求均衡条件的约束：

GVC：, 

( 1. 5 ) 如图6所示：在本发明所提出的设计中，

全球价值链上的纵向一体化LI ( GVC )，指全球价值链上各个环节（或阶段）之间的集中化及其竞争CC ( GVC )；

全球价值链上的横向一体化TI ( GVC )，指全球价值链上各个部门（或项目）之间的集中化及其竞争CC ( GVC )；

全球价值链上的纵向非一体化LNI ( GVC )，指全球价值链上各个环节（或阶段）之间的分散化及其竞争DK ( GVC )；

全球价值链上的横向非一体化TNI ( GVC )，指全球价值链上各个部门（或项目）之间的分散化及其竞争DK ( GVC )；

设HHI 为表征集中化程度的赫芬达尔·赫希曼指数，G i j 为企业的第i 条价值链第j 个环节（或阶段）上的部门（或项目组）；i = 1, 2, ···, n ；j = 1, 2, ···, m ，则有集合：

          G i ={ G i 1 , G i 2  , ···, G i m  },    G j ={ G1 j, G2  j, ···, G n j  }

其中

G i  1 = 第i 条价值链上的实在品研发部门（或项目组），

G i  2 = 第i 条价值链上的系统集成部门（或项目组），

………………………………

G i j = 第i 条价值链上的实在品制造部门（或项目组），

………………………………

G i m = 第i 条价值链上的衍生品用户；

G 1 j = 第1条价值链第j 个环节（或阶段）上的部门（或项目组），

G 2 j = 第2条价值链第j 个环节（或阶段）上的部门（或项目组），

………………………………

G i j = 第i 条价值链第j 个环节（或阶段）上的部门（或项目组），

………………………………

G n j = 第n 条价值链第j 个环节（或阶段）上的部门（或项目组）；

I ) 基于集中组织合作机制的全球价值链上纵向一体化LI ( GVC ) 可用如下形式表示： 

LI ( i [ GVC ] ) = LI( G  i , GVC [ CC ]; HHI ≥ 1800  )               ( 1. 13. 14 )

其中G i ={ G i 1  , G i 2 , ···, G i m }，

在此，将本来适用于整个行业集中化分析的测度模型加以适当改进，变为适用于全球价值链纵向一体化分析的指数度量方法。现在，HHI是某企业价值链的赫芬达尔—赫希曼指数，其中j 表示全球价值链的总的单元个数， 表示某企业价值链第j 环节上本企业所属部门的总产量，表示第j 环节企业价值链本企业所属部门的产量占该价值链总产量的份额，即一体化占有率。

II ) 基于集中组织合作机制的全球价值链上横向一体化TI ( GVC ) 可用如下形式表示：       

TI ( j [ GVC ] ) = LI( G  j , GVC [ CC ]; HHI ≥ 1800  )             ( 1.  13. 14 )

其中G j ={ G1 j,  G2 j, ···, G n j }，

在此，将本来适用于整个行业集中化分析的测度模型加以适当改进，变为适用于全球价值链横向一体化分析的指数度量方法。现在，HHI是某企业价值链第j 个环节的赫芬达尔—赫希曼指数，其中i 表示全球价值链的总的单元个数， 表示某企业价值链第j 环节上本企业所属部门的总产量，表示第j 环节企业价值链本企业所属部门的产量占该价值链总产量的份额，即一体化占有率。

III ) 基于分散组织竞争机制的全球价值链上纵向非一体化LNI ( GVC ) 可用如下形式表示：      

LNI ( i [ GVC ] ) = LNI( G  i , GVC [ CC ]; HHI < 1400  )            ( 1. 13. 14  )

其中G i ={ G i 1  , G i 2 , ···, G i m }，

在此，将本来适用于整个行业集中化分析的测度模型加以适当改进，变为适用于全球价值链纵向一体化分析的指数度量方法。现在，HHI是某企业价值链的赫芬达尔—赫希曼指数，其中j 表示全球价值链的总的单元个数， 表示某企业价值链第j 环节上本企业所属部门的总产量，表示第j 环节企业价值链本企业所属部门的产量占该价值链总产量的份额，即一体化占有率。

IV ) 基于分散组织竞争机制的全球价值链上横向非一体化TNI ( GVC ) 可用如下形式表示：      

TNI ( j [ GVC ] ) = LNI( G  j , GVC [ CC ]; HHI < 1400  )           ( 1. 13. 14 )

其中G j ={ G1 j,  G2 j, ···, G n j }，

在此，将本来适用于整个行业集中化分析的测度模型加以适当改进，变为适用于全球价值链横向一体化分析的指数度量方法。现在，HHI是某企业价值链第j 个环节的赫芬达尔—赫希曼指数，其中i 表示全球价值链的总的单元个数， 表示某企业价值链第j 环节上本企业所属部门的总产量，表示第j 环节企业价值链本企业所属部门的产量占该价值链总产量的份额，即一体化占有率。

（2）对于全球价值链，本发明人在其独立自主建立全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础上，为了将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系，坚持以全球价值链体系为核心，以GVC认知系统（RS及其计算机辅助系统）与GVC实践系统（PS及其计算机辅助系统）的联结和协调作为高级智能集成系统（HIIS）演变进程的主线，提出确定全球价值链动力统一性及其度量的方法，建立配置机制设计的技术原理。 

有待于大力开发并建立的全球价值链市场配置技术，是一种面向全球价值链的市场运营模式、一种面向全球价值链的市场信息系统和一款面向全球价值链的商业软件产品。它是建立在资源配置动力学、全息组织协同学、系统功效价值论、对冲均衡经济学以及博弈组织协同学和经济系统工程智能集成配置原理基础之上，通过全球价值链智能集成一体化动态汇通网络对企业功效链市场配置技术MA / GVC 和业务价值链市场配置技术MA / IVC 进行全面改进和拓展而形成的。本节主要阐述了全球价值链市场配置的理论、项目实施方法和在现代全球价值链配置中的作用。从全球价值链软件选型、项目实施、配置方式改进、配置制度完善、流程及操作规范固化等各个方面指明全球价值链市场配置在现代全球价值链配置中的应用过程和最终所达到的效果。 

从广义上讲，功效链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。全球价值链市场配置系统正是借助于现代信息技术及全球全球价值链智能集成一体化的汇通网络信息技术和操作系统，对功效链上全球价值链市场配置内部和外部关联的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用全球价值链资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本为客户提供满意的产品和服务，从而使全球价值链组织在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值。 

( 2. 1 ) 全球价值链市场配置的核心及特征 

全球价值链市场配置是以功效链为核心，以资源配置动力学、系统功效价值论、对冲均衡经济学和博弈组织协同学为基础，应用现代最新信息技术及全球全球价值链智能集成一体化的汇通网络信息技术和操作系统的配置方法。它是在PA / EVC、PA / IVC这种应用信息技术配置系统的基础上发展起来的。 

信息的全息汇通和全息集成，是全球价值链市场配置的最主要特征。全球价值链市场配置对功效链上全球价值链市场配置内部和外部关联的所有部门、项目和环节，包括供应商、制造商和其他合作伙伴，都按照客户和市场的要求，全息协同性地开展系统工程，保证全球价值链市场配置内部和外部关联产品和服务能够保质、保量、按时交付到客户手中；同时，全球价值链市场配置将传统配置条件下条块分割的资源按照流程配置的思想重新整合，支持全球价值链市场配置内部和外部关联的项目流（运载流程）动态模型与信息处理程序的集成或组织，运用面向对象和组件（或构件）开发技术，提供装配型的软件产品来解决专业化和个性化的解决方案，支持全球价值链市场配置内部和外部关联的各种部门、项目和环节的配置要求，达到整个全球价值链（功效链）资源的优化配置。因此，全球价值链市场配置的核心是全球价值链配置信息的全息汇通和全息集成。 

全球价值链市场配置是用信息化改造传统全球价值链的有效途径，全球价值链市场配置的配置理念和思想是众多利益关联组织和个人智慧的结晶。如全球价值链市场配置内部和外部关联配置信息的完整、准确、及时和唯一，全球价值链市场配置内部和外部关联的物流、资金流和信息流的同步，全球价值链市场配置内部和外部关联的产、供、销的平衡协调，市场需求变化的把握等都是全球价值链领导者非常关心的问题，而依靠传统的配置方法和手段是无法做到的。 

( 2. 2 ) 全球价值链市场配置的动力效应关系 

荷载弹性型全球价值链市场配置作用（简称CEC型全球价值链市场配置力）可写作：

,  

不变替代弹性型全球价值链市场配置作用（简称CES型全球价值链市场配置力）可写作： 

,  

对于如下微分方程所描述的资源荷载（力）

全球价值链智能集成荷载（力）的一般形式可写作：

其中，X PC 和X RC 分别为全球价值链实践系统荷载和全球价值链认知系统荷载：

,   

而X MR , X ER ,  X IR , X KR 和X SR 分别为全球价值链智能集成中的物质资源投入、能量资源投入、信息资源投入、知识资源投入和精神资源投入。

对于如下微分方程所描述的系统功效 

全球价值链智能集成系统功效的一般形式可写作：

其中

,   

全球价值链智能集成系统功效的完整形式可写作：

其中， 为源于全球价值链实践系统领域并用于全球价值链实践系统领域的主体投入；

 为源于全球价值链认知系统领域而用于全球价值链实践系统领域的主体投入；

 为源于全球价值链实践系统领域而用于全球价值链认知系统领域的主体投入；

 为源于全球价值链认知系统领域并用于全球价值链认知系统领域的主体投入；

 为源于全球价值链实践系统领域并用于全球价值链实践系统领域的技术投入；

 为源于全球价值链认知系统领域而用于全球价值链实践系统领域的技术投入；

 为源于全球价值链实践系统领域而用于全球价值链认知系统领域的技术投入；

 为源于全球价值链认知系统领域并用于全球价值链认知系统领域的技术投入；

 为源于全球价值链实践系统领域并用于全球价值链实践系统领域的荷载投入；

 为源于全球价值链认知系统领域而用于全球价值链实践系统领域的荷载投入；

 为源于全球价值链认知系统领域而用于全球价值链认知系统领域的荷载投入；

 为源于全球价值链实践系统领域并用于全球价值链实践系统领域的荷载投入。

对于如下微分方程所描述的系统功效 

全球价值链实践系统功效的一般形式可写作：

其中，X PM , X PT 和X PC 分别为主体化的全球价值链实践系统组织投入、载体化的全球价值链实践系统技术投入和对象化的全球价值链实践系统荷载投入，

,   

,

,

而X MR , X ER ,  X IR , X KR 和X SR 分别为物质资源投入、能量资源投入、信息资源投入、知识资源投入和精神资源投入。

全球价值链实践系统功效的完整形式可写作： 

其中， 为源于全球价值链实践系统领域并用于全球价值链实践系统领域的主体投入；

 为源于全球价值链认知系统领域而用于全球价值链实践系统领域的主体投入；

 为源于全球价值链实践系统领域并用于全球价值链实践系统领域的技术投入；

 为源于全球价值链认知系统领域而用于全球价值链实践系统领域的技术投入；

 为源于全球价值链实践系统领域并用于全球价值链实践系统领域的荷载投入；

 为源于全球价值链认知系统领域而用于全球价值链实践系统领域的荷载投入。

对于如下微分方程所描述的系统功效 

,

全球价值链认知系统功效的一般形式可写作：

其中，X RM , X RT 和X RC 分别为主体化的全球价值链认知系统组织投入、载体化的全球价值链认知系统技术投入和对象化的全球价值链认知系统荷载投入，

,   

,

,

而X MR , X ER ,  X IR , X KR 和X SR 分别为物质资源投入、能量资源投入、信息资源投入、知识资源投入和精神资源投入。

全球价值链认知系统功效的完整形式可写作： 

其中， 为源于全球价值链实践系统领域而用于全球价值链认知系统领域的主体投入；

 为源于全球价值链认知系统领域并用于全球价值链认知系统领域的主体投入；

 为源于全球价值链实践系统领域而用于全球价值链认知系统领域的技术投入；

 为源于全球价值链认知系统领域并用于全球价值链认知系统领域的技术投入；

 为源于全球价值链认知系统领域而用于全球价值链认知系统领域的荷载投入；

 为源于全球价值链实践系统领域并用于全球价值链实践系统领域的荷载投入。

荷载弹性型全球价值链智能集成系统功效函数（简称CEC型全球价值链智能集成系统功效函数）可写作： 

其中

,  

不变替代弹性型全球价值链智能集成系统功效函数（简称CES型全球价值链智能集成系统功效函数）  

其中

,  

对于如下微分方程所描述的系统消耗

全球价值链智能集成系统消耗的一般形式可写作：

其中，X PA 和X RA 分别为全球价值链实践系统消耗和全球价值链认知系统消耗：

,  

而X MA , X EA ,  X IA , X KA 和X SA 分别为全球价值链智能集成中的物质资源消耗、能量资源消耗、信息资源消耗、知识资源消耗和精神资源消耗。

( 2. 3 ) 对于协同型及完备协同型全球价值链市场配置组织，假定有A个侧面，其中a = 1, 2 , ···, A，而且在每个侧面a中有一种初始全球价值链市场配置规则，可记作r0, a ，有r0, a = r0, a  ( S SKT )，或r0, a = r0, a ( ΣSKT )。其中，S SKT为协同知识技术空间，ΣSKT为协同知识技术混合构成的组合空间。 

对于典型协同型全球价值链市场配置组织，在演变开始之后假定有A个侧面，其中a = 1, 2, ···, A，而且在每个侧面a中有5种全球价值链市场配置规则，其中i a = 1, 2, 3, 4, 5。在这里，五种全球价值链市场配置规则是： 

全球价值链市场配置规则1 —— 外部集中合作 / 内部集中合作类型的全球价值链市场配置规则及其空间，可记作r A1, a ，有r A1, a = r A1,  a ( S SKT )，或r A1, a = r A1,  a ( ΣSKT )；

全球价值链市场配置规则2 —— 外部分散合作 / 内部分散合作类型的全球价值链市场配置规则及其空间，可记作r A 2, a ，有r A2, a = r A2,  a ( S SKT )，或r A2, a = r A2,  a ( ΣSKT )；

全球价值链市场配置规则3 —— 外部集散协同 / 内部集散协同类型的全球价值链市场配置规则及其空间，可记作r B 0, a ，有r B 0, a = r B  0, a ( S SKT )，或r B 0, a = r B  0, a ( ΣSKT )；

全球价值链市场配置规则4 —— 外部集中竞争 / 内部集中竞争类型的全球价值链市场配置规则及其空间，可记作r C 1, a ，有r C 1, a = r C  1, a ( S SKT )，或r C 1, a = r C  1, a ( ΣSKT )；

全球价值链市场配置规则5 —— 外部分散竞争 / 内部分散竞争类型的全球价值链市场配置规则及其空间，可记作r C 2, a ，有r C 2, a = r C  2, a ( S SKT )，或r C 2, a = r C  2, a ( ΣSKT )；

对于一般协同型全球价值链市场配置组织，在演变开始之后假定有A个侧面，其中a = 1, 2, ···, A，而且在每个侧面a中有9种全球价值链市场配置规则，其中i a = 1, 2, ···, 9。在这里，九种全球价值链市场配置规则是：

全球价值链市场配置规则1 —— 外部集中竞争 / 内部集中竞争类型的全球价值链市场配置规则及其空间，可记作r B1, a ，有r B1, a = r B1,  a ( S SKT )，或r B1, a = r B1,  a ( ΣSKT )；

全球价值链市场配置规则2 —— 外部集中竞争 / 内部分散竞争类型的全球价值链市场配置规则及其空间，可记作r B2, a ，有r B2, a = r B2,  a ( S SKT )，或r B2, a = r B2,  a ( ΣSKT )；

全球价值链市场配置规则3 —— 外部集中竞争 / 内部集散竞争类型的全球价值链市场配置规则及其空间，可记作r B3, a ，有r B3, a = r B3,  a ( S SKT )，或r B3, a = r B3,  a ( ΣSKT )；

全球价值链市场配置规则4 —— 外部分散竞争 / 内部集中竞争类型的全球价值链市场配置规则及其空间，可记作r B4, a ，有r B4, a = r B4,  a ( S SKT )，或r B4, a = r B4,  a ( ΣSKT )；

全球价值链市场配置规则5 —— 外部分散竞争 / 内部分散竞争类型的全球价值链市场配置规则及其空间，可记作r B5, a ，有r B5, a = r B5,  a ( S SKT )，或r B5, a = r B5,  a ( ΣSKT )；

全球价值链市场配置规则6 —— 外部分散竞争 / 内部集散竞争类型的全球价值链市场配置规则及其空间，可记作r B6, a ，有r B6, a = r B6,  a ( S SKT )，或r B6, a = r B6,  a ( ΣSKT )；

全球价值链市场配置规则7 —— 外部集散竞争 / 内部集中竞争类型的全球价值链市场配置规则及其空间，可记作r B7, a ，有r B7, a = r B7,  a ( S SKT )，或r B7, a = r B7,  a ( ΣSKT )；

全球价值链市场配置规则8 —— 外部集散竞争 / 内部分散竞争类型的全球价值链市场配置规则及其空间，可记作r B8, a ，有r B8, a = r B8,  a ( S SKT )，或r B8, a = r B8,  a ( ΣSKT )；

全球价值链市场配置规则9 —— 外部集散竞争 / 内部集散竞争类型的全球价值链市场配置规则及其空间，可记作r B9, a ，有r B9, a = r B9,  a ( S SKT )，或r B9, a = r B9,  a ( ΣSKT )；

对于完备竞争型全球价值链市场配置组织，在演变开始之后假定有A个侧面，其中a = 1, 2, ···, A，而且在每个侧面a中有81种全球价值链市场配置规则，其中i a = 1, 2, ···, 81 。

由此可建立具有A个侧面作为A维度的GVC市场博弈规则空间U _SM ，其中a = 1, 2, ···, A 。每个成员所遵从的规则矢量指向GVC市场博弈规则空间U _SM的一个格点，一般地，在一个集团中的N_μ个成员所遵从的GVC市场博弈规则是不同的，我们可用或n_μ i 表示中遵从协同规则为的成员数目。现在，我们可用如下形式的GVC市场博弈组构形描述全球价值链配置系统的状态： 

     ( 2. 3. 3 )

它由个的整数基元组成。GVC市场博弈组构形可描述一类集团中各个基本组成单元遵从的GVC市场博弈规则分布。

用C维GVC市场博弈组构形的Л空间的运动点表示取样系统的GVC市场博弈组构形的时间关系。这里的Л空间相当于统计力学中的相空间。在和恰当地选择的情形下可以使用准连续变量。我们可给出GVC市场博弈组构形之间的转移概率。一个重要的类型是在某个遵从第μ种协同规则的集团中一个或g个组成单元由遵从规则i转变为遵从协同规则j。对这种情形，可用单位时间的转移概率表示为 

                   ，Л               ( 2. 3. 4 )

一般说来，它们依赖于GVC市场博弈组构形、完备协同因子动力学变量和趋向参数。

在标度变量的变换 

                         ( 2. 3. 5 )

（其中N 0 是稳定（或准稳定）组成单元的总数）下，应有如下规则动力学随机微分方程

                                                                       ( 2. 3. 6 )

其中，Л。

( 2. 4 ) 由此，可给出如下九种类型GVC市场配置一般协同规则协同学模型体系： 

（M1）GVC市场配置外部集中协调 / 内部集中协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的GVC市场配置外部集中协调 / 内部集中协调类型亚随机微分方程体系

（M2）GVC市场配置外部集中协调 / 内部分散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的GVC市场配置外部集中协调 / 内部分散协调类型亚随机微分方程体系

（M3）GVC市场配置外部集中协调 / 内部集散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的GVC市场配置外部集中协调 / 内部集散协调类型亚随机微分方程体系

（M4）GVC市场配置外部分散协调 / 内部集中协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的GVC市场配置外部分散协调 / 内部集中协调类型亚随机微分方程体系

（M5）GVC市场配置外部分散协调 / 内部分散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的GVC市场配置外部分散协调 / 内部分散协调类型亚随机微分方程体系

（M6）GVC市场配置外部分散协调 / 内部集散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的GVC市场配置外部分散协调 / 内部集散协调类型亚随机微分方程体系

（M7）GVC市场配置外部集散协调 / 内部集中协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的GVC市场配置外部集散协调 / 内部集中协调类型亚随机微分方程体系

（M8）GVC市场配置外部集散协调 / 内部分散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的GVC市场配置外部集散协调 / 内部分散协调类型亚随机微分方程体系

（M9）GVC市场配置外部集散协调 / 内部集散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的GVC市场配置外部集散协调 / 内部集散协调类型亚随机微分方程体系

（3）对于全球价值链，本发明人在其独立自主建立全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础上，为了将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系，坚持以全球价值链体系为核心，以GVC认知系统与GVC实践系统的联结和协调作为智能集成系统的关键过程，引入适当的、用于分别反映一般复杂适应系统基本动力、基本荷载、基本功效、基本消耗、内部合作和竞争及外部合作和竞争的各种基本协同变量，建立配置机制设计的工程理念和技术方案。

( 3. 1 ) MA / GVC的配置理念 

C1、体现对整个功效链资源进行有效市场配置的思想。在推广应用全新的经济科学技术和全新的管理科学技术下，在推广应用现代网络信息技术并大力开发建立全球价值链智能集成一体化动态汇通网络的基础上，MA / GVC与MA / GVC 和NA / GVC相互连接，共同实现对整个全球价值链上内部和外部关联的人财物等所有资源及其流程的配置； 

C2、体现利益共同体安排、同步工程和相机抉择型运行的思想。面对全球价值链市场配置内部和外部关联的激烈竞争（市场）、全球价值链市场配置内部和外部关联的稳定合作（市场）和全球价值链市场配置内部和外部关联的互动协调（网络），全球价值链需要运用同步工程组织运行和相机抉择配置，保持高水平、多样化、灵活性。在推广应用全新的经济科学技术和全新的管理科学技术下，在推广应用现代网络信息技术并大力开发建立全球价值链智能集成一体化动态汇通网络的基础上，MA / GVC与MA / GVC 和NA / GVC相互连接，共同实现相机抉择运行； 

C3、体现事先规划与事中控制的思想。在推广应用全新的经济科学技术和全新的管理科学技术下，在推广应用现代网络信息技术并大力开发建立全球价值链智能集成一体化动态汇通网络的基础上，MA / GVC与MA / GVC 和NA / GVC相互连接，共同建立MA / GVC 系统的市场体系，而MA / GVC全球价值链市场配置内部和外部关联的市场体系主要包括纵向关联市场，横向关联市场，协作关联市场、配套关联市场、能力需求市场等； 

C4、体现运载流程配置的思想，为提高全球价值链内部和外部关联的竞争优势、合作优势和协调优势，必然带来全球价值链市场配置内部和外部关联运载流程的改革，而全球价值链市场配置内部和外部关联系统应用程序的使用也必须随运载流程的变化而相应调整。

服务中心的转移：以内容为中心——以用户为中心——以多层级多模式的价值链体系为中心 

在个人门户（配置结点）之间、企业门户（组织结点）之间、产业组织门户（组织结点集合）之间、区域门户（组织结点集合的集合）之间以及国家门户之间建立各种连结。

( 3. 2 ) MA / GVC的核心思想就是实现对整个全球价值链的有效市场配置，主要体现在以下三个方面： 　　 

C1、体现对整个全球价值链资源进行配置的思想 　　

在知识经济时代仅依靠全球价值链的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把运行过程中的纵向关联部门和横向关联部门，如规则设计商、系统集成商、模块生成商、最终消费者以及社会调节机构和国内外相关者等，纳入一个紧密的功效链中，才能有效地安排全球价值链的资源配置活动，满足全球价值链利用全社会一切规划资源、市场资源和网络资源快速高效地进行经济运行的需求，以期进一步提高效率，在规划中获得合作优势，在市场上获得竞争优势，在网络中获得协调优势。换句话说，现代全球价值链竞争不是单一全球价值链与单一全球价值链间的竞争，而是一个全球价值链与另一个全球价值链之间的竞争。MA / GVC系统与MA / GVC 和NA / GVC一起，共同实现对整个全球价值链的配置，适应了全球价值链在知识经济时代市场竞争、规划合作和网络协调的需要。 

C2、体现精益流程、同步工程和敏捷生成的思想 　　 

MA / GVC系统与MA / GVC 和NA / GVC一起，共同支持对混合型社会再生产方式的配置，其配置思想表现在两个方面：

其一是李宗诚提出的“利益共同体安排 ( arrangement of interest  community )”的思想，这是一种全球价值链运行战略体系。即全球价值链组织按纵向关联和横向关联协同运行方式进行组织时，把规则设计商、系统集成商、模块生成商、最终消费者以及社会调节机构和国内外相关者纳入功效链体系，全球价值链组织同其规则设计商、系统集成商、模块生成商、最终消费者以及社会调节机构和国内外相关者的关系，已不再简单地是市场供求关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个全球价值链的功效链，这即是利益共同体安排的核心思想。

其二是李宗诚提出的“相机抉择型运行 ( discretionary movement )”的思想。当技术、市场和制度安排发生变化，全球价值链遇有特定的技术、特定的市场和特定的制度安排时，全球价值链的利益共同体不一定能满足新经济格局的要求，这时，全球价值链会组织一个由特定的全球价值链组织、特定的全球价值链配置基础、方式和途径组成的短期或一次性功效链，形成“虚拟全球价值链”，把规则设计商、系统集成商、模块生成商、最终消费者以及社会调节机构和国内外相关者看成是全球价值链的组成部分，运用“同步工程 ( SE )”，组织全球价值链，用最短的时间将新产品、新项目、新部门推向市场和网络，时刻保持产品、项目和部门的高质量、高水平和灵活性，这即是“相机抉择型运行”的核心思想。 　　 

C3、体现事先规划与事中控制的思想 　　

MA / GVC系统中的市场体系主要包括：主导产业市场、附属产业市场、衍生产品市场、资源配置市场、全球价值链能力市场、全球价值链供应市场、纵向关联市场、横向关联市场、动力效益市场和人力资源市场等，而且这些市场功能与价值控制功能已完全集成到整个功效链系统中。

另一方面，MA / GVC系统通过定义部门处理 ( Transaction ) 相关的资源配置核算项目与核算方式，以便在部门处理发生的同时自动生成资源配置核算分录，保证资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而与MA / GVC 和NA / GVC一起，共同实现根据金融现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关流程活动，改变资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 　　 

此外，市场、部门处理、控制与决策功能都在整个全球价值链的部门处理流程中实现，要求在每个流程处理过程中最大限度地发挥利益相关者的积极性，流程与流程之间则强调利益相关者之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个参与者的能动性与潜能。实现全球价值链配置从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高全球价值链对市场动态变化的响应速度。

总之，借助IT技术的飞速发展与应用，MA / GVC系统与MA / GVC 和NA / GVC一起，共同将很多先进的配置思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。 

( 3. 3 ) 从内部协同组织关系来看，全球价值链市场配置系统可分为如下9 种子类型： 

内部集中合作类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ ICC ]  ) 的市场配置系统

内部集中竞争类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ ICK ]  ) 的市场配置系统

内部集中协调类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ ICH ]  ) 的市场配置系统

内部分散合作类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ IDC ]  ) 的市场配置系统

内部分散竞争类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ IDK ]  ) 的市场配置系统

内部分散协调类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ IDH ]  ) 的市场配置系统

内部集散合作类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ IMC ]  ) 的市场配置系统

内部集散竞争类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ IMK ]  ) 的市场配置系统

内部集散协调类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ IMH ]  ) 的市场配置系统

从外部协同组织关系来看，全球价值链市场配置系统可分为如下9 种子类型：

外部集中合作类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ ECC ]  ) 的市场配置系统

外部集中竞争类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ ECK ]  ) 的市场配置系统

外部集中协调类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ ECH ]  ) 的市场配置系统

外部分散合作类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ EDC ]  ) 的市场配置系统

外部分散竞争类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ EDK ]  ) 的市场配置系统

外部分散协调类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ EDH ]  ) 的市场配置系统

外部集散合作类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ EMC ]  ) 的市场配置系统

外部集散竞争类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ EMK ]  ) 的市场配置系统

外部集散协调类型全球价值链组织网络URN ( on, oc, os , [ EMH ]  ) 的市场配置系统

从内外部协同组织关系来看，全球价值链市场配置系统可分为如下81 种子类型（如图7所示）：

外部集中合作 / 内部集中合作类型全球价值链 NVC ( [ ECC / ICC ] ) 的市场配置系统

外部集中合作 / 内部集中竞争类型全球价值链 NVC ( [ ECC / ICK ] ) 的市场配置系统

外部集中合作 / 内部集中协调类型全球价值链 NVC ( [ ECC / ICH ] ) 的市场配置系统

外部集中合作 / 内部分散合作类型全球价值链 NVC ( [ ECC / IDC ] ) 的市场配置系统

外部集中合作 / 内部分散竞争类型全球价值链 NVC ( [ ECC / IDK ] ) 的市场配置系统

外部集中合作 / 内部分散协调类型全球价值链 NVC ( [ ECC / IDH ] ) 的市场配置系统

外部集中合作 / 内部集散合作类型全球价值链 NVC ( [ ECC / IMC ] ) 的市场配置系统

外部集中合作 / 内部集散竞争类型全球价值链 NVC ( [ ECC / IMK ] ) 的市场配置系统

外部集中合作 / 内部集散协调类型全球价值链 NVC ( [ ECC / IMH ] ) 的市场配置系统

外部集中竞争 / 内部集中合作类型全球价值链 NVC ( [ ECK / ICC ] ) 的市场配置系统

外部集中竞争 / 内部集中竞争类型全球价值链 NVC ( [ ECK / ICK ] ) 的市场配置系统

外部集中竞争 / 内部集中协调类型全球价值链 NVC ( [ ECK / ICH ] ) 的市场配置系统

外部集中竞争 / 内部分散合作类型全球价值链 NVC ( [ ECK / IDC ] ) 的市场配置系统

外部集中竞争 / 内部分散竞争类型全球价值链 NVC ( [ ECK / IDK ] ) 的市场配置系统

外部集中竞争 / 内部分散协调类型全球价值链 NVC ( [ ECK / IDH ] ) 的市场配置系统

外部集中竞争 / 内部集散合作类型全球价值链 NVC ( [ ECK / IMC ] ) 的市场配置系统

外部集中竞争 / 内部集散竞争类型全球价值链 NVC ( [ ECK / IMK ] ) 的市场配置系统

外部集中竞争 / 内部集散协调类型全球价值链 NVC ( [ ECK / IMH ] ) 的市场配置系统

外部集中协调 / 内部集中合作类型全球价值链 NVC ( [ ECH / ICC ] ) 的市场配置系统

外部集中协调 / 内部集中竞争类型全球价值链 NVC ( [ ECH / ICK ] ) 的市场配置系统

外部集中协调 / 内部集中协调类型全球价值链 NVC ( [ ECH / ICH ] ) 的市场配置系统

外部集中协调 / 内部分散合作类型全球价值链 NVC ( [ ECH / IDC ] ) 的市场配置系统

外部集中协调 / 内部分散竞争类型全球价值链 NVC ( [ ECH / IDK ] ) 的市场配置系统

外部集中协调 / 内部分散协调类型全球价值链 NVC ( [ ECH / IDH ] ) 的市场配置系统

外部集中协调 / 内部集散合作类型全球价值链 NVC ( [ ECH / IMC ] ) 的市场配置系统

外部集中协调 / 内部集散竞争类型全球价值链 NVC ( [ ECH / IMK ] ) 的市场配置系统

外部集中协调 / 内部集散协调类型全球价值链 NVC ( [ ECH / IMH ] ) 的市场配置系统

外部分散合作 / 内部集中合作类型全球价值链 NVC ( [ EDC / ICC ] ) 的市场配置系统

外部分散合作 / 内部集中竞争类型全球价值链 NVC ( [ EDC / ICK ] ) 的市场配置系统

外部分散合作 / 内部集中协调类型全球价值链 NVC ( [ EDC / ICH ] ) 的市场配置系统

外部分散合作 / 内部分散合作类型全球价值链 NVC ( [ EDC / IDC ] ) 的市场配置系统

外部分散合作 / 内部分散竞争类型全球价值链 NVC ( [ EDC / IDK ] ) 的市场配置系统

外部分散合作 / 内部分散协调类型全球价值链 NVC ( [ EDC / IDH ] ) 的市场配置系统

外部分散合作 / 内部集散合作类型全球价值链 NVC ( [ EDC / IMC ] ) 的市场配置系统

外部分散合作 / 内部集散竞争类型全球价值链 NVC ( [ EDC / IMK ]  ) 的市场配置系统

外部分散合作 / 内部集散协调类型全球价值链 NVC ( [ EDC / IMH ] ) 的市场配置系统

外部分散竞争 / 内部集中合作类型全球价值链 NVC ( [ EDK / ICC ] ) 的市场配置系统

外部分散竞争 / 内部集中竞争类型全球价值链 NVC ( [ EDK / ICK ] ) 的市场配置系统

外部分散竞争 / 内部集中协调类型全球价值链 NVC ( [ EDK / ICH ] ) 的市场配置系统

外部分散竞争 / 内部分散合作类型全球价值链 NVC ( [ EDK / IDC ] ) 的市场配置系统

外部分散竞争 / 内部分散竞争类型全球价值链 NVC ( [ EDK / IDK ] ) 的市场配置系统

外部分散竞争 / 内部分散协调类型全球价值链 NVC ( [ EDK / DH ] ) 的市场配置系统

外部分散竞争 / 内部集散合作类型全球价值链 NVC ( [ EDK / IMC ] ) 的市场配置系统

外部分散竞争 / 内部集散竞争类型全球价值链 NVC ( [ EDK / IMK ] ) 的市场配置系统

外部分散竞争 / 内部集散协调类型全球价值链 NVC ( [ EDK / IMH ] ) 的市场配置系统

外部分散协调 / 内部集中合作类型全球价值链 NVC ( [ EDH / ICC ] ) 的市场配置系统

外部分散协调 / 内部集中竞争类型全球价值链 NVC ( [ EDH / ICK ] ) 的市场配置系统

外部分散协调 / 内部集中协调类型全球价值链 NVC ( [ EDH / ICH ] ) 的市场配置系统

外部分散协调 / 内部分散合作类型全球价值链 NVC ( [ EDH / IDC ] ) 的市场配置系统

外部分散协调 / 内部分散竞争类型全球价值链 NVC ( [ EDH / IDK ] ) 的市场配置系统

外部分散协调 / 内部分散协调类型全球价值链 NVC ( [ EDH / IDH ] ) 的市场配置系统

外部分散协调 / 内部集散合作类型全球价值链 NVC ( [ EDH / IMC ] ) 的市场配置系统

外部分散协调 / 内部集散竞争类型全球价值链 NVC ( [ EDH / IMK ] ) 的市场配置系统

外部分散协调 / 内部集散协调类型全球价值链 NVC ( [ EDH / IMH ] ) 的市场配置系统

外部集散合作 / 内部集中合作类型全球价值链 NVC ( [ EMC / ICC ] ) 的市场配置系统

外部集散合作 / 内部集中竞争类型全球价值链 NVC ( [ EMC / ICK ] ) 的市场配置系统

外部集散合作 / 内部集中协调类型全球价值链 NVC ( [ EMC / ICH ] ) 的市场配置系统

外部集散合作 / 内部分散合作类型全球价值链 NVC ( [ EMC / IDC ] ) 的市场配置系统

外部集散合作 / 内部分散竞争类型全球价值链 NVC ( [ EMC / IDK ] ) 的市场配置系统

外部集散合作 / 内部分散协调类型全球价值链 NVC ( [ EMC / IDH ] ) 的市场配置系统

外部集散合作 / 内部集中合作类型全球价值链 NVC ( [ EMC / IMC ] ) 的市场配置系统

外部集散合作 / 内部集中竞争类型全球价值链 NVC ( [ EMC / IMK ] ) 的市场配置系统

外部集散合作 / 内部集中协调类型全球价值链 NVC ( [ EMC / IMH ] ) 的市场配置系统

外部集散竞争 / 内部集中合作类型全球价值链 NVC ( [ EMK / ICC ]  ) 的市场配置系统

外部集散竞争 / 内部集中竞争类型全球价值链 NVC ( [ EMK / ICK ] ) 的市场配置系统

外部集散竞争 / 内部集中协调类型全球价值链 NVC ( [ EMK / ICH ] ) 的市场配置系统

外部集散竞争 / 内部分散合作类型全球价值链 NVC ( [ EMK / IDC ] ) 的市场配置系统

外部集散竞争 / 内部分散竞争类型全球价值链 NVC ( [ EMK / IDK ] ) 的市场配置系统

外部集散竞争 / 内部分散协调类型全球价值链 NVC ( [ EMK / IDH ] ) 的市场配置系统

外部集散竞争 / 内部集散合作类型全球价值链 NVC ( [ EMK / IMC ] ) 的市场配置系统

外部集散竞争 / 内部集散竞争类型全球价值链 NVC ( [ EMK / IMK ] ) 的市场配置系统

外部集散竞争 / 内部集散协调类型全球价值链 NVC ( [ EMK / IMH ] ) 的市场配置系统

外部集散协调 / 内部集中合作类型全球价值链 NVC ( [ EMH / ICC ] ) 的市场配置系统

外部集散协调 / 内部集中竞争类型全球价值链 NVC ( [ EMH / ICK ] ) 的市场配置系统

外部集散协调 / 内部集中协调类型全球价值链 NVC ( [ EMH / ICH ] ) 的市场配置系统

外部集散协调 / 内部分散合作类型全球价值链 NVC ( [ EMH / IDC ] ) 的市场配置系统

外部集散协调 / 内部分散竞争类型全球价值链 NVC ( [ EMH / IDK ] ) 的市场配置系统

外部集散协调 / 内部分散协调类型全球价值链 NVC ( [ EMH / IDH ] ) 的市场配置系统

外部集散协调 / 内部集散合作类型全球价值链 NVC ( [ EMH / IMC ] ) 的市场配置系统

外部集散协调 / 内部集散竞争类型全球价值链 NVC ( [ EMH / IMK ] ) 的市场配置系统

外部集散协调 / 内部集散协调类型全球价值链 NVC ( [ EMH / IMH ] ) 的市场配置系统

( 3. 4 ) 基本技术构成

尽管有的全球价值链已经存在这样那样的网络系统，但人们还是习惯于通过有形的文件来传达信息。这是因为全球价值链内的各个系统各自为政、互相割裂的缘故。MA / GVC正是为了改变这种局面应运而生的，它将全球价值链组织内部和外部关联的的各个功能模块有机地集成起来，与MA / GVC 和NA / GVC一起，共同共同运作。 

有待于大力开发建立的MA / GVC，是一个面向全球价值链市场运营 ( Marketing Operation of Enterprise Value Chain ) 的信息集成，而MA / IVC 是一个面向供需链市场运营（Marketing Operation of  Supply Chain）的信息集成。在MA / IVC系统的制造、供销、金融项目功能及各种支持系统和技术之外，MA / GVC 将全球价值链上纵向及横向关联的产品、项目和领域结合起来，具有如下一系列全新的技术： 

第241项  全球价值链市场配置机制设计基础

第242项  全球价值链市场配置单元设计基础

第243项  全球价值链市场配置动力基础的ICT 技术支持设计

第244项  全球价值链市场配置优势比较的ICT 技术支持设计

第245项  全球价值链市场配置全息协同的ICT 技术支持设计

第246项  全球价值链市场配置生产函数的ICT 技术支持设计

第247项  全球价值链市场配置价值计量的ICT 技术支持设计

第248项  全球价值链市场配置协同组织的ICT 技术支持设计

第249项  全球价值链市场配置全息对接均衡技术基础

第250项  全球价值链市场配置全息对接均衡表列技术

第251项  全球价值链市场配置主体的ICT 技术支持设计

第252项  全球价值链市场配置荷载的ICT 技术支持设计

第253项  全球价值链市场配置方式的ICT 技术支持设计

第254项  全球价值链市场配置系统的ICT 技术支持设计

第255项  全球价值链市场配置环境的ICT 技术支持设计

第256项  全球价值链市场配置工程的ICT 技术支持设计

第257项  全球价值链市场配置公正系统的ICT技术支持基础

第258项  全球价值链市场配置智能一体化系统计算技术基础

第259项  全球价值链市场配置智能一体化操作系统技术基础

第260项  全球价值链市场配置智能一体化动态汇通技术基础

( 3. 5 ) MA / GVC同MA / IVC 的区别

随着全球化经济的形成，以面向企业信息集成为主的ERP系统和面向产业信息集成为主的NA / IVC系统不能满足全球价值链多元化（多行业）、跨地区、多供应和销售渠道的全球化运行配置模式的要求。进入本世纪，随着网络通信技术迅速发展和广泛应用，一些跨国运行的全球价值链开始朝着更高的配置信息系统层次迈进。正是在这种格局下，本发明人李宗诚于近年来提出开发建立面向对于全球价值链市场配置内部和外部关联部门及环节的全球价值链市场配置系统——MA / GVC。 

MA / GVC是由本发明人李宗诚于近年来首先提出的。虽然就目前而言，MA / GVC概念的报告还只是根据计算机技术的发展和全球价值链配置，推论各类全球价值链在信息时代配置信息系统的发展趋势和变革，但是，随着实践和发展，随着信息技术及网络的进一步发展，MA / GVC 必将会形成更深、更广、更丰富的内涵。 

概括起来看，MA / GVC 主要有三方面特点，此即MA / GVC 同NA / IVC 的主要区别： 

C1、有待于大力开发建立的MA / GVC，是一个在推广应用全新的经济科学技术和全新的管理科学技术下，对产业价值链市场配置技术 ( MA / IVC ) 进行全面改进和拓展的结果，是一个面向全球价值链 ( Enterprise Value Chain  )、并与市场配置和网络配置形成互补和替代关系的管理信息集成。在MA / IVC系统的制造、供销、金融项目功能及各种支持系统和技术之外，MA / GVC 将全球价值链上内部和外部关联的产品、项目和领域结合起来，在功能上增加了新的内容。

进而言之，MA / GVC 还增加了下列功能： 

支持全球价值链上内部和外部关联物料流通体系的运输配置、仓库配置（供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的配置问题）；

支持全球价值链上内部和外部关联的在线分析处理（Online Analytical  Processing，OLAP）、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；

支持全球价值链上内部和外部关联的保障体系的质量配置、实验室配置、设备维修和备品备件配置；

支持全球价值链上内部和外部关联的跨国运行的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求；

支持全球价值链上内部和外部关联的多种项目类型或混合型全球价值链，汇合了离散型生产、流水项目生产和流程型生产的特点；

支持全球价值链上内部和外部关联的远程通信、Web / Internet / Intranet  / Extranet、电子商务（E‑commerce、E‑business）、电子数据交换（EDI）；

支持全球价值链上内部和外部关联的项目流（运载流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。

此外，还支持全球价值链上内部和外部关联的资本运行和投资配置、各种法规及标准配置等。 

可以期望，有待于大力开发的MA / GVC软件，其功能必将远远超出产业的应用范围，成为一种适应性强、具有广泛应用意义的全球价值链配置信息系统。全球价值链是MA / GVC系统的基本应用对象。 

C2、有待于大力开发建立的MA / GVC采用计算机和网络通信技术的最新成就，并要求建立全球全球价值链智能集成一体化的动态汇通网络和全新操作系统。对网络通信技术的全面改进、全面拓展和系统应用，是MA / GVC同NA / IVC的又一个主要区别。MA / GVC系统除了采用诸如图形用户界面技术（GUI）、SQL结构化查询语言、关系数据库配置系统（RDBMS）、面向对象技术（OOT）、第四代语言 / 计算机辅助软件工程、客户机/ 服 务器和分布式数据处理系统等等技术之外，还要实现更为开放的不同平台互操作——全球全球价值链智能集成一体化的动态汇通网络和操作系统，采用适用于网络技术的编程软件，加强用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用户的需要。网通信技术的全面改进、全面拓展和系统应用，使MA / GVC系统得以实现全球价值链配置的信息集成。 

C3、有待于大力开发建立的MA / GVC系统同有待于开展的全球价值链运载流程重组（Enterprise Process Reengineering，简称RPR；）是密切相关的。信息技术的发展加快了信息传递速度和实时性，扩大了流程的覆盖面和信息的交换量，为全球价值链进行信息的实时处理、作出相应的决策提供了极其有利的条件。为了使全球价值链的运载流程能够预见并响应环境的变化，全球价值链的内外运载流程必须保持信息的敏捷通畅。正如局限于全球价值链内部的信息系统是不可能实时掌握瞬息万变的全球市场动态一样，多层次臃肿的组织机构也必然无法迅速实时地对市场动态变化做出有效的反应。因此，为了提高全球价值链供需链配置的竞争优势，必然会带来全球价值链运载流程、信息流程和组织机构的改革。这个改革，已不限于全球价值链内部，而是把供需链上的供需双方合作伙伴包罗进来，系统考虑整个供需链的运载流程。MA / GVC系统应用程序使用的技术和操作必须能够随着全球价值链运载流程的变化而相应地调整。只有这样，才能把MA / IVC 系统对内外环境变化的“全息协同性 ( Holo‑synergy ) ”上升为MA / GVC系统通过全球全球价值链智能集成一体化的动态汇通网络和全新操作系统对内外环境变化的“全息协同性 ( Holo‑synergy ) ”。RPR 的概念和应用已经从全球价值链内部扩展到全球价值链与市场、规划和网络有密切关系的整个供需链的运载流程和组织机构的重组。 

MA / GVC侧重于各种配置信息的集成，而CIMS（计算机集成制造系统）侧重于技术信息的集成，CIMS 可作为重要的技术构成而纳入到MA / GVC系统之中。全球价值链是否实现MA / GVC系统，什么时候实现，取决于全球价值链的性质、规模以及发展和运行战略的需要。但是不论如何，都应从MA / GVC的高度来进行全球价值链信息化建设的长远规划。作为全球价值链信息化建设的第一步，从开发建立全球全球价值链智能集成一体化的动态汇通网络和全新操作系统入手，显然是全球价值链组织必要的方案。  

( 3. 6 ) 未来情景设想：全球价值链市场配置软件选型 

全球价值链市场配置系统是一套全球价值链市场配置内部和外部关联的软件，是一个全球价值链市场配置内部和外部关联的流程运作平台，更是一套先进的配置思想。全球价值链市场配置的理论框架和基本功能具有普适性，但是，全球价值链需求和全球价值链自身特点却各不相同，所以在选型时应立足全球价值链需求，选择符合全球价值链特点的模块，并提供良好服务和持续支持的软件供应商。 

C1 选型必须遵循从需求出发，选择功能模块完整的产品 

全球价值链需求，要放在全球价值链整个战略范围内进行系统分析。即从全球价值链战略目标出发，分析全球价值链市场配置内部和外部关联的配置模式、运载流程、基础支持，系统地提出解决方案，并在此基础上选择全球价值链市场配置内部和外部关联的全球价值链市场配置工具。全球价值链市场配置内部和外部关联的需求分析要从现象到本质，提炼基本需求。表面现象往往发现不了问题实质，必须系统地从全球价值链市场配置内部和外部关联的技术、生产、质量、物流安排、销售、库存、资金安排等多方面入手，才能系统解决问题。因此，全球价值链组织必须选择一个全球价值链市场配置内部和外部关联的功能模块比较完整的全球价值链市场配置软件配置工具，系统解决上述问题。 

C2 选型要起点高、范围广，尽可能选择成熟、稳定的产品 

全球价值链市场配置选型过程，也是一个不断学习的过程，必须深入学习软件性能和充分分析全球价值链市场配置内部和外部关联的的实际需求，才能选择适合本全球价值链的软件。 

C3 锁定目标，重点考察 

4、附图说明    

图1是全球价值链的规划配置技术、市场配置技术和网络配置技术体系图。

面向多层级多模式的价值链网络体系，本发明人在探讨建立资源配置动力学、全息组织协同学、系统功效价值论、对冲均衡经济学以及博弈组织协同学和经济系统工程智能集成配置原理基础之上，探讨建立适应市场竞争、规划合作和网络协调的要求的全新技术体系，以帮助经济组织在纵向及横向关联的市场中获得合作优势，在纵向及横向关联的市场中获得竞争优势，在纵向及横向关联的网络中获得协调优势。

在本发明人提出开发建立的多层面多模式价值链配置技术体系中，处于基本层级的技术为全球价值链市场配置技术体系、全球价值链市场配置技术体系和全球价值链网络配置技术体系。 

图2 是同一产品价值链再生产各个阶段各个环节上的竞争配置方式的构成图。

图3 是同一全球价值链再生产各个阶段各个环节上的合作配置方式构成图。

在同一产品价值链再生产各个阶段上形成的合作配置方式，具有复杂体系的基本构成；在同一产品价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的合作配置方式，其复杂体系的基本构成可用图2 表示；在同一全球价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的合作配置方式，其复杂体系的基本构成可用图3 表示。本发明将结合全球价值链来建立如下三种类型的外部合作博弈的基础——市场配置机制：       

图4 是全球价值链市场配置技术与现代信息技术和管理技术图。

MA / GVC的核心内容用三句话可以进行概括：一种面向全球价值链的市场运营模式；一种面向全球价值链的市场信息系统；一款面向全球价值链的商业软件产品。从ERP的大量经验教训中可以看出，仅有软件产品而配置模式和信息系统没有跟上，都会造成最终的失败，三者缺一不可。 　　

图5 是价值链网络技术支持体系ICT/VC图。

对于ICT产业链而言，完全或局部、直接或间接进入互联网的全球价值链就是互联网用户终端的功效链，全球价值链上的产品研发部门、系统集成部门、产品制造部门、产品经销部门、运输部门以及售后服务部门和产品用户都是互联网的用户，如图5所示。

图6 是实体经济领域纵向和横向一体化联系图。 

图中垂直灰宽条代表纵向一体化联系，图中垂直灰宽条代表纵向非一体化联系；图中水平灰宽条代表横向一体化联系，图中水平灰宽条代表横向非一体化联系。

如图6所示：在本发明所提出的设计中，全球价值链上的纵向一体化LI ( GVC )，指全球价值链上各个环节（或阶段）之间的集中化及其合作CC ( GVC )；全球价值链上的横向一体化TI ( GVC )，指全球价值链上各个部门（或项目）之间的集中化及其合作CC ( GVC )；全球价值链上的纵向非一体化LNI ( GVC )，指全球价值链上各个环节（或阶段）之间的分散化及其竞争DK ( GVC )；全球价值链上的横向非一体化TNI ( GVC )，指全球价值链上各个部门（或项目）之间的分散化及其竞争DK ( GVC )；

图7 是基于智能一体化网络计算机的全球价值链GVC全息协同组织模式图。

从内外部协同组织关系来看，全球价值链市场配置系统可分为如下81 种子类型，如图7所示。

图8 是GVC市场配置智能集成工程的PCSS设计图解。 

面对全球价值链市场配置内部和外部关联的激烈竞争（市场）、全球价值链市场配置内部和外部关联的稳定合作（市场）和全球价值链市场配置内部和外部关联的互动协调（网络），全球价值链需要运用同步工程组织运行和相机抉择配置，保持高水平、多样化、灵活性。在推广应用全新的经济科学技术和全新的管理科学技术下，在推广应用现代网络信息技术并大力开发建立全球价值链智能集成一体化动态汇通网络的基础上，MA / GVC与MA / GVC 和NA / GVC相互连接，共同实现相机抉择运行。

5、具体实施方式   

有待于开发建立的MA / GVC系统，无疑是一种先进的经济科学技术体系、一种先进的管理科学技术体系以及一种先进的系统工程理论和实践，它涉及面广，投人大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。  

C 1 全球价值链市场配置项目实施规划 

根据全球价值链组织实际，确定整个项目分两个阶段进行：

第一个阶段，主要实施全球价值链市场配置内部和外部关联的系统控制、销售配置、应收配置、物流安排、应付配置、库存配置、存货核算、产品数据配置（含全球价值链结构配置、工艺配置）、费用预算配置（含费用配置）、金融项目核算、PDM数据整理及需求分析、硬件网络环境搭建、全球价值链市场配置。周期为12个月左右。主要完成全球价值链市场配置内部和外部关联物流和资金流的集成，规范、透明基础配置。

第二个阶段，是集成全球价值链市场配置内部和外部关联的生产主市场、物料需求市场、能力平衡、车间项目配置、质量配置、设备计量配置、人力资源配置、解决分析、全球价值链市场配置。周期为16个月左右。主要实现以全球价值链市场配置内部和外部关联的市场为需求、以纵向及横向带动的主市场为核心、以全球价值链市场配置内部和外部关联的投入产出为主要内容的全息协同性组织模式，有效地控制在制品，最大限度地压缩存货，提高交货期，快速地满足市场需要。 

C 2 市场配置的总体目标 

a．以实施全球价值链市场配置项目为契机，促进全球价值链由传统的封闭、低效率、粗放式配置模式向透明、协同、规范、精益的配置模式的转变，支撑全球价值链战略目标的实现。 

b．加强全球价值链基础配置。建立规范的全球价值链市场配置内部和外部关联数据标准及编码体系，促进全球价值链基础整顿；加强全球价值链市场配置内部和外部关联的产品设计、工艺文件标准化配置；细化全球价值链市场配置内部和外部关联的原材料消耗、工时、资金占用、设备台时定额配置；规范全球价值链市场配置内部和外部关联的全球价值链生产期标准；加强全球价值链市场配置内部和外部关联的客户资源信息配置；细化全球价值链市场配置内部和外部关联的成本费用及价格配置；加强全球价值链市场配置内部和外部关联的运载流程及角规范配置。 

c．改进配置、决策方法。实现全球价值链市场配置内部和外部关联的信息资源市场、各子系统的数据集成和数据库全局共享；建立全球价值链市场配置内部和外部关联的全球价值链基础信息结构，包括集成的信息网络和全面统一的数据交互格式；全球价值链市场配置内部和外部关联的齐套库存配置及分析；全球价值链市场配置内部和外部关联的过程消耗成本核算；全球价值链市场配置内部和外部关联的赊销风险控制及客户资源配置；纵向及横向带动的主系统运行市场、物料需求市场、订单配置的集成应用；全球价值链市场配置内部和外部关联的分产品的实时成本核算；快速报价；全球价值链市场配置内部和外部关联的利润预算及盈亏平衡分析；在线多维数据分析，支持决策应用。 

　　d．以全球价值链市场配置为规范，系统提升全球价值链配置，支撑全球价值链进行系统进化，形成透明、开放、协同、规范、精益的全球价值链文化。 

C 3 市场配置的实施内容 

a．全球价值链市场配置内部和外部关联的物流安排。依托全新的信息系统支持，及时传递全球价值链市场配置内部和外部关联生产系统的需求，并通过与全球价值链市场配置内部和外部关联物流系统的信息集成，迅速对全球价值链市场配置内部和外部关联生产的需求做出快速反应，保证全球价值链市场配置内部和外部关联生产物料的齐套性。全球价值链市场配置系统根据系统运行市场，提出全球价值链市场配置内部和外部关联生产的需求市场；全球价值链市场配置内部和外部关联生产系统可以根据物料市场查询原材料和零部件的齐套情况，提出全球价值链市场配置内部和外部关联物流安排市场；依托全球价值链市场配置系统的全球价值链市场配置内部和外部关联信息集成，建立完善的全球价值链市场配置内部和外部关联供应商配置体系；将全球价值链市场配置内部和外部关联供应商的交货期、物品质量等信息作为供应商评价的依据；把全球价值链市场配置内部和外部关联供应商评价结果同物流安排份额分配、付款政策结合起来；建立全球价值链市场配置内部和外部关联物流安排周期、经济批量、安全库存等基础配置的信息库，为及时保障材料供应提供依据。 

b．全球价值链市场配置内部和外部关联的销售、库存和生产系统。系统运行市场是指导全球价值链市场配置内部和外部关联生产活动的纲领性文件。为了保障系统运行市场的实施，同时会产生全球价值链市场配置内部和外部关联的物料物流安排市场、外协件市场、车间项目市场、设备使用市场、工装模具市场等一系列配套的市场。系统运行市场与这些市场是纲和目的关系，纲举才能目张。 

c．全球价值链市场配置内部和外部关联的成本配置。对全球价值链市场配置内部和外部关联的生产成本进行规划、核算、控制和配置，建立全球价值链市场配置内部和外部关联的部门成本预算方法，并与事中成本分析相对比，使预算逐步部门学、准确，为全球价值链组织决策提供有用的资料。 

d．全球价值链市场配置内部和外部关联的应付配置。全球价值链市场配置内部和外部关联的应付款子系统主要配置全球价值链在运行过程中与供应商发生的各种往来款项，有效地帮助全球价值链配置者掌握资金的流向，通过监控付款情况来控制全球价值链资金的流出，形成流动资金的良好循环。全球价值链市场配置内部和外部关联的应付款子系统基于物流安排活动的发生填写发票、税金和物流安排费用，也可以直接调用物流安排子系统生成的订单。发票金额与入库物料的分摊，可以确定入库物料付款情况。发票过账后生成应付款台账，付款单与应付款台账进行结算，确定已付款金额和未付款金额，同时可处理预付款。为了实时掌握未来的资金流出情况，全球价值链市场配置内部和外部关联的系统还提供丰富的查询统计功能，并与全球价值链市场配置内部和外部关联的物流安排子系统、账务子系统集成使用。 

e．全球价值链市场配置内部和外部关联的应收配置。全球价值链组织通过对全球价值链市场配置系统的应用，实现全球价值链市场配置内部和外部关联的金融项目部门与销售部门间数据的共享，在网络上完成数据信息的交流；全球价值链市场配置内部和外部关联的金融项目部的收入核算表款将以销售部门的销售发票为依据进行登记；全球价值链市场配置内部和外部关联的收入核算表款按往来户进行归集。全球价值链市场配置内部和外部关联的收款、销售发票有据可依，明确流程来源。回款结算时可以指定到每一笔应收款，使收入核算表龄、预收账龄反映及时、准确，不但可以进行收入核算表龄、预收账龄分析，还可以进行回款账龄分析。 

6、

基于一系列独立自由完成的重大开创性学术研究成果提出一项可称之为“开天辟地”计划的战略——全球价值链系统工程技术集开发总体战略。 

全球价值链网络技术支持体系的总体战略目标可归结为如下内容： 

1、在技术开发的基础方面（ICT产业链的前端），以多层级多模式的全球价值链体系（GVC）为核心，以自然智能与人工智能基于计算机及其网络而进行的联结和协调作为一般智能集成系统（IIS）升级进程的主线，建立全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础，为相对封闭、相对静止的“资源池”——云计算网络注入灵魂、智能和生命，建造全球智能一体化网络计算机系统（CS / HSN ( GII )），将全球互联网打造成为真正具有生命及生态全息协同组织的技术支持体系。

2、在全新技术的应用方面（ICT产业链的末端），以多层级多模式的全球价值链体系（GVC）为核心，以认知系统与实践系统基于计算机辅助系统及互联网而进行的联结和协调作为高级智能集成系统（HIIS）演变进程的主线，建立基于元系统（MS）科学全新理论的智能集成科学技术体系，将赋予生命活力的新型全球互联网与分散在世界各地各领域各部门的物流网、能源网、金融网和知识网融为一体（DCN），大力推行全球价值链系统工程，建立真正具有生命及生态全息协同组织的全球智能一体化动态汇通网络体系（DCN / HII ( GVC )），从而建造智能集成网、生命互联网和生态运行网。 

通过实施全球价值链系统工程技术集开发总体战略——本发明人称之为“开天辟地”计划，将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系。 

基于云计算变革的天地计算革命，以多层级多模式的全球价值链系统为核心，以现代电子技术、现代通信技术和现代信息网络技术为支持基础，将物流网络、能源网络、信息网络、金融网络和知识网络紧密结合起来，建立高效、集约、具有生命（或生态）自组织性质的智能集成一体化动态汇通网络大系统，极大地简化团队管理（及企业管理）、部门管理（及产业管理）、区域管理以及国家管理和全球管理，有效降低团队（及企业）基础设施成本、部门（及产业）基础设施成本、区域基础设施成本以及国家基础设施成本和全球基础设施成本，全面提高团队（及企业）信息化水平、部门（及产业）信息化水平、区域信息化水平以及国家信息化水平和全球信息化水平，将一切社会性的组织及其活动变成全球多层级多模式系统功效链网络体系中的配置结点及其活动，尤其将一切社会性的经济组织及其活动变成全球多层级多模式价值链网络体系中的配置结点及其活动，最终将导致知识化、智能化和网络化成为社会的、组织的、个人的基本属性。