浪潮ERP制造业事业本部
2012年3月
目录
1.1编写目的 (3)
1.2使用方法 (3)
1.3使用对象 (3)
1.4文档变更记录 (4)
1.5声明 (4)
2.前言 (5)
2.1.实施方法论概述 (5)
2.2.名词解释 (6)
2.3.项目实施原则 (7)
2.4.项目成功的因素 (8)
2.5.实施路线图 (9)
3.实施指南库介绍 (12)
3.1.项目启动 (12)
3.1.1.售前交接 (14)
3.1.2.项目组织建立 (16)
3.1.3.主体计划编制 (20)
3.1.4.启动会议召开 (22)
3.2.系统规划 (25)
本阶段工作流程 (25)
3.2.1.运行环境准备 (27)
3.2.2.关键用户培训 (29)
3.2.3.业务调研 (31)
3.2.4.蓝图设计 (35)
3.2.5.业务模拟 (37)
3.2.6.二次开发 (40)
3.2.7.详细计划制定 (43)
3.3.上线准备 (45)
本阶段工作流程 (45)
3.3.1数据准备 (47)
3.3.2系统安装部署 (50)
3.3.3操作手册编写 (53)
3.3.4管理制度制定 (55)
3.3.5最终用户培训 (58)
3.4.系统上线 (61)
本阶段工作流程 (61)
3.4.1系统初始化 (62)
3.4.2上线运行 (64)
3.4.3系统保障培训 (68)
3.5项目收尾 (70)
本阶段工作流程 (70)
3.5.1项目验收 (71)
3.5.2售后交接 (73)
1文档说明
1.1 编写目的
《浪潮ERP实施方法论V5.0》是一套注重标准化、规范化的实施方法论。目的是统一项目管理过程，统一工作方法、工具和模板，统一阶段任务划分，统一工作语言，提高项目按期交付率和交付质量，提高客户满意度，使项目按时、保质完成。 本方法论是浪潮ERP制造业事业本部实施部集体智慧的结晶，是实施专家经过理论研究并总结了众多企业实施案例和成功实践的基础上提炼而成的，是对《浪潮ERP实施指南V2.0》的更新和补充，使之成为行业特更明显、涵盖业务范围更广、可操作性更强的指南工具。
1.2 使用方法
实施人员在项目实施过程中，应严格按照实施方法论进行项目的实施与管理，规范项目实施，提高实施效率。
本方法论作为项目实施工具，规定了基本方法与思路，实施人员在实施过程中应注意灵活运用，不能生搬硬套。
本文档重点介绍实施指南库的具体应用，对产品知识库、实施工具库、最佳实践库、客户化开发库、项目管理规范请见单独的文档说明，本文档不再赘述。
1.3 使用对象
使用人员：制造业本部实施部所有人员
应用范围：实施指南库适合制造业本部合同额30万以上（含30万）的项目。30万以下项目及渠道流量项目单独发布实施指南库，不在本文档范围内。
参考应用：
⏹GS财务＋（供应链、资金、全面预算、生产）的其中一项或几项应用；
⏹PS财务＋供应链＋（质量、成本、生产、营销）的其中一项或几项应用；
1.4 文档变更记录
A–增加M–修改D–删节
版本日期A/M/D 修改情况描述编制审核V2.0 2010年7月28日 A 创建崔峰、卜凡志高志胜
V5.0 2012年3月30日M 完善模板、工具、知
识库、最佳实践等崔峰、卜凡志、
齐山军、张森
高志胜
1.5 声明
未经浪潮制造业事业本部实施部总经理书面许可，该文档不得提供给上述规定对象以外的人员阅读或使用。
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