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1、机电工程采用的设备、材料和半成品应按各专业施工质量验收规范的规定进行检验。检验应当有书面记录和专人签字;未经检验或者检验不合格的，不得使用。2、机电工程各专业工程应根据相关施工规范的要求，执行施工质量检验制度，严格工序管理，按工序进行质量检验和最终检验试验。相关专业之间应进行施工工序交接检验。 长期以来工程质量问题是我国关注的一个重大项目，通过通过各个监督单位以及承包商的共同努力来保证工程质量不出任何问题，在投入使用后不会出现严重的重大事故，避免造成严重的伤亡和经济损失，对每一项工程都有严格的施工管理，那机电工程质量验收规范是什么？下面就详细介绍。
机电工程项目施工质量管理
机电工程项目施工质量控制是在明确的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。本目主要运用质量管理和考试大纲的相关知识，结合机电工程质量管理的特点，通过案例分析，掌握机电工程项目施工质量控制的策划，施工质量影响因素的预控，施工质量检验的规定，施工质量统计分析方法，施工质量问题及事故的处理，在机电工程项目质量管理实践中的应用。 A、机电工程项目施工质量控制的策划
机电工程项目施工质量控制的策划是在合同环境下，为实现质量目标，确定具体的实现方法、手段和措施。本条主要知识点是：机电工程项目施工质量管理策划的依据，机电工程项目施工质量管理策划的方法，机电工程项目施工质量管理策划的主要内容。
一、机电工程项目施工质量管理策划的依据
策划的主要依据是：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工图纸、设备说明书
、现场环境及气候条件、以往的经验和教训等。
二、机电工程项目施工质量管理策划的方法
由项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划的方法有按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划三种。一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将三种方法结合起来进行。策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。
三、机电工程项目施工质量管理策划的主要内容
(一)按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面
1、事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员计划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。
2、事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。
3、事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。
(二)按质量影响因素进行质量管理策划的主要内容
包括人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制和施工环境控制。
(三)按工程施工层次控制进行质量管理策划的主要内容
包括对单位工程(子单位)、分部工程(子分部)、分项工程中每个层次的质量特性和要求进行质量管理策划。
B、机电工程项目施工质量影响因素的预控
质量预控是通过施工技术人员和质量检验人员事先对工序质量影响因素进行分析，出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，提出相应的对策，制订质量预控方案，采取措施预防质量问题的产生。本条主要知识点是：机电工程施工质量主要因素的预控内容和方法。
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